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评审专家的法规知识与赋能管理 课程大纲 陈 伟（最佳招投标讲师） 课程背景： 项目评审过程以及评标委员会的构成和评标专家管理是招投标极端重要的工作，近来评标专家出现问题众多，急需学习提升和强化管理。随着《中华人民共和国招投标法》《政府采购法》的贯彻实施，招投标已成为政府和企业采购的基本要求和主要方式。国家发改委颁布了《评标委员会和评标方法暂行规定》，《评标专家和评标专家库管理暂行规定》，评标工作急需规范化，评标专家的知识和能力急需提高，这既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标面临的实际问题。 课程目标： 根据国家招投标法和评标管理规范，提升政府和企业招购招标过程中评标的规范化管理和评标专家的能力建设！ 听课对象： 政府、企业评审专家库入库专家以及招标代理、监管机构工作人员！ 培训时间：2天（12小时） 课程研发主讲人： 陈伟，笔名达流。著名实战派招投标专家。 中国企业联合会培训委员会执行委员、国家发改委培训中心特聘讲师、“最佳招投标讲师”、“最具影响力培训师”、“中国十佳招投标讲师”等荣誉称号获得者，中国企业管理能力建设工程“特聘专家”、《中国招标》周刊社“特聘专家讲师”等等。 课 程 大 纲 第一章 招投标法规知识与电子评标 一． 国家战略下最新招投标法规政策解读 二． 发改委16号令等文件解读 三． 工信部27号令解读 四． 电子招标与电子评标 五． 评标委员会和评标方法暂行规定 第二章 评标专家定位与纪律约束 一、案例导入：评标违纪通报 二、评标专家问题归纳 三、评标专家定位 四、评标专家产生方式 五、评标专家纪律约束 六、评标专家的三大与三感 第三章 评标专家能力模型 一、评标专家能力模型 金三角：德 学 专 二、德的四维 1、法律意识 2、纪律观念 3、职业素养 4、工作态度 三、学的四维 1、书本上学 2、同行间学 3、评审中学 4、工作中学 四、专的四维 1、专业知识 2、行业技能 3、平台操作 4、语言表达 第四章 评标流程与评标规则 一． 评标前期工作-开标 二． 评标程序 三． 评标准备 四． 招标文件解析 1．招标公告 2．投标人须知 3．技术服务需求 4．评分标准 5．合同条款 6．文件格式 五． 初步评审 1．否决的三种情况 2．废标的N种情况 3．低于成本报价的认定 4．如何防止围标串标 5．重大偏差和非实质性响应 六． 详细评审 1．两种评审方法 2．客观分评审案例 3．主观分评审案例 4．主观分的评审方法 5．评标报告 第五章 评标后期工作与监督管理 一．评标后期风险规避 二．评标专家后期工作 三．评标过程监督管理 四．评标疑难问题解析 五．评标专家的管理 1、建立评标专家选拔标准 2、建立专家评标考评制度 3、建立评标专家培训制度 4、建立评标专家退出机制 附：培训前的相关准备 1、做一个条幅，内容：某某公司 培训班 2、投影仪、音响及麦克 3、 每位学员的水牌 4、可粘贴的小笑脸或五角星（不少于100个） 5、白板和白板笔 6、带粘胶的小方纸 ，大白纸 7、按6-8人组的方式排好八字型座位（鱼脊型） 8、作奖品用的小礼品和证书
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