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海外并购和整合实战 黄兆华 授课目的 理解海外并购的主要步骤、深入剖析海外并购过程中的重点、难点、理解并购后整合的难点 课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。 授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 授课时长 1天 课程前导 分享中国企业海外并购的机会与挑战 课程大纲 第一部分：海外并购A to Z 1、海外并购的关键词 2、案例分析：HSW的前世今生 第二部分：海外并购的六大要点 1、战略先行 2、并购时机 3、并购团队 4、谈判要点 5、中介的使用 6、尽职调查的奥秘 第三部分：整合：破解70%魔咒 1、从计划到决策 2、人员整合 3、市场与客户 4、案例讨论：美联航的“七年之痒” 5、直面难题：如何与波兰团结工会共处 6、文化整合：从华沙到芝加哥 第四部分：面对最坏局面：风险控制 1、破解迷局：如何面对整合中的意外 a) 关键人员的流失 b) 不配合的供应商 2、整合中的领导力 第五部分：总结-加减乘除效应
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