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《审查审批实务及风险分析》 一、授信工作尽职要求 1、建立客户档案。 2、识别授信风险。 3、核实信息资料真实性和有效性 4、客户调查和业务受理 5、授信分析与评价 6、抵押物权属证明(产权是否合法、清晰) 7、授信决策与实施 8、授信后管理和问题授信处理 9、授信工作尽职调查 二、授信流程与风险控管 1、授信计划策略的拟定 2、征信及授信申请 3、债权保障:可分为内部保障及外部保障两部分 4、授信审核 5、授信资产管理 三、贷款决策 1、什么叫贷款决策: 2、影响贷款决策质量的主要因素 (1)信息不对称 (2)信贷营销冲动 (3)信贷授权制度与品种管理不配套 3、如何做好信贷决策 (1)完善贷前调查制度,解决信息不对称的问题; (2)建立合理的前台运营平台,用有效机制化解风险 (3)引入法人客户等级评定体系,用定量的方法规避风险 (4) 用过程管理理念,将风险的程度降到最低点 四、贷后总则 1、资金管理 2、贷后检查 3、预警管理 五、授信流程描述和职责分工 1、审查客户授信风险 (1)审查客户是否具备授信主体资格 (2)审查客户的信用风险 (3)提供审查结论 (4)提交信用评审材料 2、授信审批 (1) 信贷审查委员会集体审议 (2)有权审批人签批 (3)权限内传送审批结果 (4超权限上报上级行审批 3、超分行权限的授信审批 (1)上级行信贷审查部 (2)信贷业务放款审核 (3)贷后管理 六、完善授信审查审批机制(可以简单讲) 1、信贷最高决策机构”信贷审查委员会制度”的建立; 2、信贷审查委员的办事机构”授信管理部”工作职责 3、建立差别化风险审批机制,提高审批工作效率; 4、完善信贷审批机制，实行专家决策制度。 5、实行专职贷款审批人垂直管理机制。 6、为专职贷款审批人进行市场调研和项目回访创造条件 ☆七、授信业务风险分析要点（重点讲） 1、内部管理风险分析 2、外部环境风险分析 3、财务风险分析 4、主要授信种类的风险提示 5、主要授信品种风险分析提示 6、非财务因素分析风险提示 7、预警信号风险提示- 8、客户履约能力风险提示 9、处理好风险管理与业务发展的关系 10、授信管理应避免的误区
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