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【销售目标与时间管理：成就卓越销售业绩】课程 【课程背景】 在当今竞争激烈的销售领域，销售人员面临着诸多挑战。一方面，需要明确的销售目标来指引方向，激发动力；另一方面，高效的时间管理成为提升工作效率、实现销售业绩突破的关键。 然而，许多销售人员在实际工作中往往缺乏系统的销售目标设定方法和有效的时间管理技巧，导致工作效率低下，业绩难以提升。本课程旨在为销售人员提供全面的销售目标与时间管理培训，帮助他们掌握实用的方法和工具，提升销售业绩。 【课程收益】 Ø 学会科学设定销售目标，确保目标明确、具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。 Ø 掌握销售目标分解与执行的方法，提高目标达成率。 Ø 了解时间管理的重要性，学会合理安排时间，提高工作效率。 Ø 掌握实用的时间管理工具和技巧，如任务清单、时间矩阵、番茄工作法等。 Ø 通过案例分析、演练互动等环节，提升解决实际问题的能力。 【课程安排】 课程时长：1天，6小时/天 课程对象：销售经理，大客户经理，销售员等 课程方式：底层逻辑，方法体系，案例讲解，工具使用，分组讨论，上台演练
【客户好评】
龚勋老师的课程非常用心，非常接地气，特别实用，这些培训内容要反复多去学习和吸收。做销售就是与人打交道，首先就是要客户认同你，要把握客户的需求，龚老师的培训特别实用，值得多去学习。 ——欧阳海鹏 华展物流（千人规模企业）创始人 这次学习龚勋老师的课程，是非常意外的收获，我发现龚老师的培训内容与我们的销售实战情况匹配度达到90%以上，与市面上的销售培训非常不一样，非常接地气，非常实用，内容很丰富，讲得也非常精彩！来年，我们还要继续参加龚勋老师的课程学习。 ——刘恒英 同德新材料公司（专精特新企业） 营销总裁 【课程大纲】 【销售目标】版块 一、开场介绍与课程导入 1、课程目标与重要性阐述 2、以实际案例引出销售目标话题 二、销售目标的制定 1、公司整体战略与销售目标的关联 2、市场调研与分析对目标制定的影响 3、基于自身能力的目标定位方法 4、制定销售目标的 SMART 原则讲解与练习 小组讨论：分析过往自己设定的销售目标，符合和不符合原则的地方。每个小组选派代表进行发言分享。 三、销售目标的分解 1、按时间维度分解（年度、季度、月度目标分解） 2、按客户类型分解目标 3、按照产品类别分解 4、分解过程中的注意事项与技巧 四、销售目标与激励 1、自我激励的方法与心理建设 2、团队激励与协作对实现目标的作用 实战演练：采用销售目标设计画布工具设计销售目标 【销售工作时间管理】版块 一、时间管理基础理论 1、时间的特性与价值阐述 2、常见的时间管理误区分析 案例分析：时间管理的成与败、得与失 二、时间管理工具介绍与应用 1、四象限法则讲解与实际操作练习 2、番茄工作法原理与实践 3、其他实用工具如任务清单、时间日志等介绍 案例分析：展示销售人员如何运用这些方法提高工作效率，各小组分析案例中的优点和可改进之处。 三、销售流程中的时间优化 1、客户拜访时间安排策略 2、销售方案准备时间的合理分配 3、处理客户异议的时间把控 角色扮演：每个小组选择一个场景进行模拟，展示如何合理安排时间。其他小组进行观察并提出建议。 四、时间管理与工作生活平衡 1、如何避免工作过度占用生活时间 2、在高压销售工作中保持生活热情对工作的积极影响 学习总结：学员分享课程收获和未来在工作中应用所学的计划。
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