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生命科院产业园区开发与招商运营 讲师：李豪
课程简介：近些年随着国家产业升级和发展，各类医疗、大健康、生命科院产业园区在各地速度发展。随着生命健康医疗产业园的增多，竞争的激烈，产业园的定位、经营方式、盈利和发展模式越来越被重视，本课程就生命科院产业园的经营管理、服务体系展开系统学习。
课程时间：2天
课程对象：生命科院、医疗大健康产业园区董事长、总经理、副总经理、营销和招商、经营等高、中、基层管理人员
课程收益： 1、学习生命科院产业园区的产业定位、物业定位与规划，以及前置招商； 2、学习生命科院产业园区的前期立项、报批和项目规划等流程与手续； 3、学习和掌握如何有效运用最佳方式达到产业园区营销推广和成功招商目标； 4、掌握如何有效地运营和管理一个生命科院产业园区，并让它的价值最大化；
课程大纲： 1 生命科学产业园区规划与定位 1.1 当前生命科学产业研究与相关政策 1.1.1 全国生命科学产业现状 1.1.2 国家生命科学产业现状与政策 1.1.3 区域生命科学产业现状与相关政策 1.1.4 生命科学产业链与相关行业龙头企业 1.2 生命科学产业园区研究 1.2.1 中关村生命科学园 1.2.2 张江103生命科学园 1.2.3 中粮·达瑞兴生命健康产业园 1.3 生命科学产业园区开发与运营模式 1.3.1 企业主导模式 1.3.2 政府主导模式 1.3.3 专业产业园模式 1.3.4 校企合作模式 1.4 生命科学产业前置招商 1.4.1 头部企业招商 1.4.2 产业链招商 1.4.3 产业协会招商 1.5 产业链与产业集群规划 1.6 物业规划与园区规划 1.7 项目立项与立项流程 2 项目前期可行性评估 2.1 项目可行性主要技术经济指标分析 2.2 项目投资环境和市场研究 2.3 城市（区域）市场现状研究与评估 2.4 地块环境、建筑开发条件调研分析 2.5 项目风险评估 2.5.1 政策风险评估 2.5.2 产业与经济环境评估 2.5.3 竞争环境评估 2.5.4 客户需求评估 2.5.5 内部项目能力评估 2.6 项目盈利模式研究与策划 2.7 案例：《某医疗生命科学产业园可行性研究报告》 3 项目投资估算和资金筹措 3.1 土地成本预算 3.2 建安工程成本预算 3.3 前期费用 3.4 红线内外工程及公建配套预算 3.5 不可预见费 3.6 开发期税费 3.7 资金筹措计划及财务费用 3.8 销售收入的测算 3.8.1 各类物业销售单价的测算 3.8.2 建议销售价 3.8.3 实际销售总收入 3.9 项目经营管理费用收入与支出测算 3.10 项目利润、利润率与内部收益评估与测算 4 项目开发管理 4.1 开发计划管理 4.1.1 项目开发周期确定 4.1.2 项目开发节奏把握与现金流计划管理 4.1.3 项目开发前各专业口计划与分工管理 4.1.3.1 项目开发总计划与各专业口分项目计划管理 4.1.4 项目分期开发计划与管理 4.2 项目报批报表管理 4.2.1 规划方案与施工方案怎么获得快速审批四个原则 4.2.2 项目四证如期办理 4.3 工程总包选择与确定 4.4 甲供材料与供应商的选择与确定 4.5 项目开工准备与开工管理 4.5.1 水电路政等相关部门协调 4.5.2 人机械材料进场 4.5.3 临水临电临场设置与协调 4.6 项目进程设计与实施 4.6.1 项目实施要点 4.6.2 项目计划管理与工程进度管理 4.6.3 项目质量管理 5 生命科学产业园区的营销模式 5.1 项目整体营销策略 5.2 项目营销推广计划 5.3 招商传播通路选择 5.4 生命科学产业园区新媒体的传播 5.5 医疗、生命科学等产业、行业的营销 6 生命科院产业园区招商 6.1 产业园区招商四个阶段 6.2 产业园区招商流程 6.3 产业园区招商、引商十大策略 6.4 产业园区招商政策制定与资源获取 6.5 产业招商中政府政策使用与解读 6.6 招商中关键客户跟踪与成交 7 生命科院产业园区经营管理 7.1 产业园区经营管理的“三驾马车” 7.2 产业园经营管理模式设计 7.3 产业园区配套功能与设施设计 7.4 经营管理中服务意识与服务功能提升 7.5 生命科院产业园区六大类增值服务
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