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崔恒:竞争性营销策略与价值营销实战 (AI升级版)

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竞争性营销策略与价值营销实战
(AI升级版)
à课程背景                                                         
21 世纪,AI时代的到来,让市场充满了机遇与挑战。
制造业的衰退,网红的遍地开花,虚拟经济的爆炸式发展,社交网络的普及,通讯方式的变革,新经济时代已经来临……
AI技术正重塑商业生态。从数据驱动的市场洞察到智能化的客户关系管理,AI已成为企业突破竞争、实现价值营销的核心引擎。
本课程结合传统营销理论与AI前沿工具,帮助管理者掌握“AI+营销”的系统逻辑,实现精准决策、高效执行与客户价值深度挖掘。
在激烈的市场竞争中,真正具有战略眼光的企业家,是能发现和创造“无竞争领域的蓝海市场”,能够以“英雄”的姿态进入市场最前端,能够大刀阔斧的进行组织机构“年轻化和扁平化”的改革,能够创造病毒式爆点的“极致单品”……最终,能将企业前进的步伐从“战争”引向“和平”,能从战略上明确自己的发展方向,能以一个平和的心态,以宽大的胸怀来迎接新的互联网经济时代的到来。
大浪淘沙,在中国的新经济时代的背景下,在中国经济全球化的进程中,最终一定会有一批优秀企业家,站在“赢”的制高点,独享无尽的美丽风光。
à课程安排                                                                     
u  适合对象:企业中高层管理者、营销负责人、数字化转型团队
u  最佳授课时间:2-4天
u  最佳授课方式:小班分组研讨 + AI工具演练
à授课结构                                                                     
                     

à第一部分:AI驱动的竞争性营销策略                                          
1、      竞争性营销策略与AI逻辑重构
Ÿ   何为竞争?
Ÿ   内卷VS竞争
Ÿ   竞争来源于何处?
Ÿ   谁是你的竞争对手?
Ÿ   什么是竞争优势?
Ÿ   传统竞争逻辑 vs AI竞争逻辑
Ÿ   内卷的终结:AI如何识别蓝海市场
Ÿ   竞争对手的AI画像:动态监测与威胁预警
Ÿ   竞争优势的AI评估模型
Ÿ   有所为,有所不为营销理念
Ÿ  【内容聚焦】:从“经验决策”到“算法决策”,AI如何重构竞争战略,帮助营销管理者了解新经济时代企业面临的挑战,以及新AI经济时代的生存法则
Ÿ  【授课实践】:导师开场,新AI经济时代成功企业案例展示,案例讨论,导师点评,经验分享
2、      AI客户分析与精准市场细分
Ÿ   STP营销策略概述
Ÿ   AI驱动的STP策略升级
Ÿ   消费者行为分析案例
Ÿ   AI聚类分析:机器学习细分高潜力客群
Ÿ   新经济时代消费者的价值取向
Ÿ   马斯洛经典需求理论与新经济消费
Ÿ   马斯洛需求AI映射:实时捕捉需求变化
Ÿ   AI赋能的消费者价值模型
Ÿ   三种目标市场策略
Ÿ   如何选择目标市场
Ÿ   新经济中竞争格局的形成
Ÿ   市场机会与企业的平衡点
Ÿ   新经济时代的营销核心三问
Ÿ  【内容聚焦】:AI破解“需求黑箱”,实现颗粒度市场细分,通过案例,帮助营销管理者了解新经济时代消费者需求的革命性变化,以及成功企业的产品和销售策略如何匹配消费者的需求
Ÿ  【授课实践】:导师讲授,马斯洛需求模型展示,新经济需求价值模型展示,市场细分模型展示,成功企业案例讨论,本企业消费者需求分析,导师点评,经验分享
3、      AI构建不可复制的竞争优势
Ÿ   竞争来自于哪?谁是竞争对手?
Ÿ   AI竞争战术设计
Ÿ   AI护城河打造
Ÿ   如何构建竞争优势?
Ÿ   竞争状况演变过程
Ÿ   构建竞争优势的方法
Ÿ   AI竞争对手分析
Ÿ   构建竞争优势的战术
Ÿ   AI数据资产壁垒:从“数据收集”到“数据反哺”
Ÿ  【内容聚焦】:从“成本优势”到“算法优势”的竞争升维,帮助营销管理者了解新经济时代颠覆性竞争领域的产生,竞争优势的全新变化,以及企业可以拥有的竞争战略战术的全新选择
Ÿ  【授课实践】:导师讲授,行业VS需求模型展示,竞争优势分析表格,竞争战略框架展示,成功企业案例讨论,本企业竞争形势分析,导师点评,经验分享
4、      AI时代市场部的职能进化
Ÿ   传统市场部的作用
Ÿ   新兴企业的市场部案例
Ÿ   AI经济下市场部的职责
Ÿ   AI协同机制跨部门数据流
Ÿ   市场部与IT、销售的AI中台对接
Ÿ   市场部在企业内的位置与作用
Ÿ   市场部如何与销售部合作
Ÿ   市场部的阶段性工作
Ÿ   如何衡量AI经济时代市场部的工作业绩
Ÿ  【内容聚焦】:市场部从“创意中心”转型为“AI指挥中心”,让营销管理者了解新经济时代市场部的全新定位和职责
Ÿ  【授课实践】:导师讲授,案例分析,导师点评,经验分享
5、      AI赋能的4V价值组合
Ÿ   AI产品价值设计
Ÿ   用户共创:AI快速生成MVP并迭代
Ÿ   智能产品定位:语义分析匹配用户隐性需求
Ÿ   全渠道智能路由:AI分配最优触达路径
Ÿ   从产品到创造价值(CREATE VALUE)
Ÿ   从定价到体现价值(PRESENT VALUE)
Ÿ   从促销到认同价值(CONSENT VALUE)
Ÿ   从渠道到交付价值(TRANSFER VALUE)
Ÿ   如何打造新经济时代的完整产品
Ÿ   新经济时代新产品定价策略
Ÿ   新时代的市场宣传与促销的四要素
Ÿ   根据产品价值与复杂程度选择销售渠道
Ÿ  【内容聚焦】:AI让4P进化为4V(Value-Centric),通过案例,帮助营销管理者掌握产品的设计方法,值体现的方法和思路,定价模型展示,让消费者获得产品价值最大化,企业实现产品价值的独特性和不可复制性
Ÿ  【授课实践】:导师讲授,产品设计模型分析,优秀产品案例讨论,本企业产品价值分析,价值重构,导师点评,经验分享
à第二部分:AI价值营销实战                                               
6、      AI大客户攻单策略
Ÿ   大客户-中国企业的机遇
Ÿ   大客户采购-企业长久稳定的收益
Ÿ   AI驱动的价值提案
Ÿ   AI大客户画像与决策链穿透
Ÿ   关系图谱分析:识别隐形决策人
Ÿ   风险预测模型:评估客户合作稳定性
Ÿ   智能ROI计算器:动态呈现客户专属价值
Ÿ   决策变局-中国大客户市场的机遇与挑战
Ÿ   产品营销VS价值营销
Ÿ   价值营销的工作重点
Ÿ   销售人员成功的五项修炼
Ÿ  【内容聚焦】:AI让“关系营销”升级为“数据化价值营销”,通过案例分析,帮助销售人员了解机构大客户的特点,帮助销售人员明晰,只有价值营销,才是真正有效的大客户营销方法
Ÿ  【授课实践】:导师开场,案例分析,小组讨论,导师点评,导师总结
7、      AI客户需求挖掘与精准触达
Ÿ   销售前准备三要素
Ÿ   价值归因与价值定位
Ÿ   组织需求VS个人需求
Ÿ   AI需求预测矩阵
Ÿ   AI行为数据预测
Ÿ   AI语义挖掘:从邮件/会议记录提取关键痛点
Ÿ   AI触达策略:智能时间窗,最佳沟通时机
Ÿ   AI个性化内容引擎:动态生成千人千面提案
Ÿ   客户需求挖掘核心方法
Ÿ   组织层级需求分析
Ÿ   岗位层级需求分析
Ÿ   业务需求分析方法
Ÿ   迅速推进策略VS逐步推进策略
Ÿ   自上而下策略VS自下而上策略
Ÿ   包围中心策略VS重点突破策略
Ÿ   集体影响策略VS关键人策略
Ÿ  【内容聚焦】:从“猜测需求”到“预见需求”,根据经典需求分类方法与组织机构需求表,帮助销售人员掌握企业需求,决策人需求,私人需求等分类方法以及有效突破策略
Ÿ  【授课实践】:导师讲授,需求工具表格展示,案例分析,现场练习,导师点评,导师总结
8、      AI全流程价值管控
Ÿ   AI价值营销三个关键阶段
Ÿ   客户决策全流程AI价值管理
Ÿ   AI销售进程与管理模型
Ÿ   价值营销关键控制点
Ÿ   AI销售漏斗管理
Ÿ   AI客户关系深化
Ÿ   AI情感计算:分析客户满意度与忠诚度
Ÿ   AI客户关键人物角色分析
Ÿ   AI客户个性识别
Ÿ   带着价值约见客户
Ÿ   重点信息收集
Ÿ   销售机会评估
Ÿ   加强客户关系
Ÿ   发掘客户痛点
Ÿ   发掘客户利益点
Ÿ   竞争对手分析与竞争力评估
Ÿ   招投标流程
Ÿ   项目投标准备
Ÿ   报价与联合投标技巧
Ÿ   项目投标现场管理
Ÿ  【内容聚焦】:AI让销售从“艺术”变为“精准科学”,根据价值营销关键三阶段,帮助学员掌握在各个阶段的关键控制点,掌握推进客户关系的关键动作
Ÿ  【授课实践】:导师讲授,模型展示,案例分析,经典话术展示,现场练习,情景模拟,导师点评,导师总结
9、      AI客户锁定与生态共建
Ÿ   AI防御性营销
Ÿ   AI生态价值网络
Ÿ   AI智能合作伙伴匹配
Ÿ   AI推荐跨界合作机会
Ÿ   AI持续新业务更替策略
Ÿ   竞争对手屏蔽技巧
Ÿ   客户营销渠道建立
Ÿ   持续跟进服务策略
Ÿ  【内容聚焦】:从“单点合作”到“AI生态共生”,根据大客户关系维护模型,帮助学员掌握客户关系锁定和长期维护的技巧和方法
Ÿ  【授课实践】:导师讲授,关系维护模型展示,案例分析,学员提问,导师点评,导师总结

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