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程龙:大客户开发与维护——知己知彼·百战百胜

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大客户开发与维护
                               ——知己知彼·百战百胜
课程背景
销售真正的难点不在于讲述产品的属性、优势、卖点(产品差异性小而单价高),销售真正的难点是如何创造见面的机会;见面后深入沟通的机会,以及沟通中讲述产品的机会。唐突、生硬、直接的销售沟通方式(我的产品好,有价值,您非常需要…),对立争辩,客户厌烦排斥,被拒绝、被否定,转化率低,错失大量潜在客户,白白浪费了优质资源,团队业绩平平。
销售七个瓶颈:
①客户邀约见面难(噱头吸引);
②产品介绍切入难(铺垫导入);
③意愿激发塑造难(价值标准);
④对比差异竞争难(优势强化);
⑤博弈对抗谈判难(异议化解);
⑥订单促成回款难(客户管理);
⑦经营维护深挖难(情感连接)。
同一公司,相同产品,业绩相差几倍甚至十几倍。什么决定着销售人员的业绩高低?销售工作的核心能力差异,20%来自产品本身的梳理不够系统精准,未能形成标准可参考模板;80%来自业务员沟通中不能准确判断客户表达的真实想法,缺少以人性规律为底层逻辑的谈判技巧运用。真正销售技能与“产品”无关(技术转岗做销售难,专业强却不懂客户心理。),只与“客户”有关,注重人的主观因素变化(情绪、性格、偏好、时机…变化万端),应对的时机、角度、思维、技巧…(顾问式销售)。方法不对,努力白费。时代竞争环境与思维方式变化,消费习惯的变化,抢夺资源获客成本剧增。不会讲产品是一定不行的,但只会讲产品是远远不够的。销冠往往都是高情商,处理人际关系的高手,人情世故、察言观色、人情事理、读懂客户、经营客户。以产品对比为基础,以客户经营为核心的销售思维,洞察人心、洞悉人性,经营人情,培养业务员对客户的认知及驾驭能力(特别适合大客户开发,创造转介绍噱头与场景,以老客户信任关系为桥梁)。
①从消费者心理学角度解析客户需求,不说废话;
②从用户思维角度塑造产品独特价值,不说错话;
③从销售流程角度提升话述的精准度,不乱说话;
④从购买角度分析购买决策分析过程,不说瞎话。
编辑成册并进行训练强化,确保销售技能提升及可复制性。
课程收益
● 通过客户语言及行为进行客户分析【识人术】
● 准确定位客户真正意图并巧妙应对【高情商】
● 建立客户开发思维,掌握销售流程【系统化】
● 用户思维塑造产品价值并化解异议【场景化】
● 常见销售难题分析与应对方案讲解【专业化】


课程时长
          2天、6小时/天
课程对象
         销售经理、销售主管、销售员、店长、大堂经理
教学方式
          讲演结合、全程互动体验、案例演绎逻辑要点、情景操练模拟
课程大纲
学习载体工具:现状问题+载体场景+提炼冲突+行为选择
第一章:行为洞察与分析(强70%-高情商沟通)
第一部分:行为描述【看人】
第二部分:特质分析【识人】
第三部分:顺情引导【用人】
1、销售沟通中常见6个思维误区                   案例:新品发布
2、销售时机把控3大原则
3、工具:客户分析的4项元素
4、消费心理学的10个应用                           案例:报价单
①锚点效应;②比例偏见;③损失规避;④价值参照系;⑤沉默成本;
⑥边际效应;⑦心理账户;⑧禀赋效应;⑨凡勃仑效应;⑩折中效应。
5、销售沟通技巧10项原则(避免销售沟通枯燥、生硬、直白、难懂)
6、精准判断购买决策的5个进阶模型
第二章:销售五步流程与技巧(中20%-消费者心理)
第一步:破冰融入【被拒绝】——创造讲述产品的氛围和机会
1、客户资源梳理的4个分类与销售倾向
2、高效客户拜访必备4项能力
3、客户拜访必备的3个方案
4、客户信任建立的6个维度
5、工具:销售沟通的4项准备
6、工具:夸奖赞美的7项元素
7、工具:场景化自我营销的4个步骤
第二步:需求挖掘锁定【没兴趣】——确认并强化客户的主观认知
1、销售工作的3个误区
2、销售沟通的3个核心
3、需求挖掘的核心能力
4、需求挖掘的2项要素
5、工具:需求挖掘的4个递进引导
第三步:竞品优势【不认可】——建立需求匹配及价值认同
1、竞品对比的3个认知
2、竞品竞争力体现的4个维度
3、潜在客户与意向客户的销售差异对比
第四步:异议化解【有顾虑】
1、客户异议的认知误区
2、客户异议的心态调整
3、异议化解的2项要素
4、异议化解8个禁忌
5、异议化解6项原则
6、常见的10个客户拒绝理由分析与应对方法
第五步:促成服务【无转化】——当下选择未来无风险
1、逼单促成必备的4项能力
2、客户经营的4个价值
3、客户经营的3个维度
4、客户经营的5个困难阻碍
5、客户经营的8个认知
6、深度挖掘客户转介绍的5个要素
第三章:价值塑造四个维度与话术手册(弱10%-产品化销售)
第一部分:基本属性【用户思维】
第二部分:结果变化【客户感知】
第三部分:价值体现【场景营造】
第四部分:意义升华【人性追求】
1、价值塑造的3项认知
2、消费者的5个购买误区                   案例:可塑性与开发性分析表
3、工具:价值塑造的4个维度——FABE法则
4、产品价值塑造的6项原则
5、产品套系组合设计的8个元素及应用

使用道具

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