小米方法论——三大板块九个要点，讲透小米生态模式
Ø 课程介绍小米无疑成为最热的品牌之一。 小米手机首次超越苹果成为全球第二。 小米汽车首战即决战，出品即爆品，一天爆售200亿。 小米模式首次进入国人最难攻入的日本市场，成为线上第一，全域前五。 小米跨越3大用户场景，1000个细分赛道，千款行业第一的爆款产品，成为全球7亿用户喜欢的品牌之一。 小米的成就，雷军在总结汽车成功经验时，归结于“小米方法论”的成功。本课程就是通过三大板块，九个要点（模式，爆品，用户，营销，生态，零售，组织，创新，文化），全面讲透小米模式。 为大型企业的转型，中小企业增长，创业团队破局，个人能力提升等方面，提供认知，思路，方法和工具。
Ø 课程时长线下3-6小时 Ø 授课形式现场讲授+案例分享+行业拓展+课堂练习+互动答疑 Ø 课程结构
Ø 备选课题：《小米商业模式与组织能力实践》 《小米商业模式解析》 《小米商业模式与生态链布局 》 《小米超级爆品战略》 《小米爆品战略与用户思维》 《小米360度数字化场景营销》 Ø 课程大纲
模块一 战略一、 商业模式 1. 小米成功关键何在？何种力量助推其一路狂飙？ 2. 聚焦小米汽车，深挖小米模式的商业价值 3. 小米模式打破传统，让流量获取不花钱反盈利，劈开竞争迷雾 4. 铁人三项商业模式，催生三个增长飞轮，带动小米一往无前 5. 军事理论的三三制，让小米降维打击行业，开疆拓土，无往不胜 6. 七字黄金法则，助推小米模式雕产品、赢口碑、抢先机，筑坚垒 7. 小米模式的灯塔效应，为各界输出变革力量，引商业迈向新征程 二、 爆品战略 1. 小米汽车、洗衣机、空调净化器等产品的爆品之道 2. 雷军好产品的战略蓝图，就是物美价廉的超级单品 3. 爆品战略，聚焦做行业第一，用户唯一的超级单品 4. 爆品解码，小米流水线般做出千款爆品的独特打法 5. 爆品定义，有四项八要，三高四好的才叫超级单品 6. 爆品应用，所有的行业都值得用爆品打法重做一遍 7. 爆品心法，先卖后做，倒做产品，持续做爆 8. 爆品打造，一个模型，一句口诀，一条产品 三、 用户思维 1. 雷军的果敢决断，挥剑斩奇才的原因 2. 小米的超级用户，点燃口碑燎原之势 3. 小米的吸粉大法，其核心是用户思维 4. 用户思维是王者，主宰商业成败兴衰 5. 做朋友，是小米用户思维的温情开篇 6. 参与感，是一场用户赋能的华丽冒险 7. 被重视，是用户思维蜕变的关键密码 8. 挖痛点，是对用户场景困扰精准狙击 模块二 战术四、 小米营销 1. 小米营销核爆力，“金三角”营销生长赋能模型 2. 小米营销透视眼，大数据精准营销投放与数据决策 3. 全场景创新互动，打破次元壁，构建全场景的互动 4. 产品定制化上架，上架即爆款，满足用户细分需求 5. 研发与营销协同，来深挖产品灵魂深处的独特优势 6. 产品创新赋能营销，用创新为营销注入源源不断的话题 7. 媒介体验赋能营销，精选媒介、物料就是用户感官体验 8. 渠道效率赋能营销，最快速度、最低成本就是用户口碑 五、 小米生态 1. 小米科技生态及生态链，是小米最强的核心竞争力 2. 小米生态的战略布局，构建新用户、新场景、新增长 3. 小米生态的底层逻辑，竹林效应 4. 小米对生态团队选择，杀鸡必用牛刀，让最懂的人决策 5. 小米与生态链的铁律，兄弟企业，但不保护落后 6. 小米与生态链的关系，互为价值的放大器 7. 小米对生态链的赋能，共享小米平台各种资源 六、 小米零售 1. 昔日，压在雷军和小米头顶的三座巍峨大山 2. 雷军的战略选择，坚持线上线下融合的新零售 3. 小米零售的发展之路，是三起三落的坚韧转型 4. 小米零售的创新变革，打破次元壁重塑新零售 5. 小米零售乾坤大挪移，把线上基因植入到线下 6. 小米零售的战略密码，小米新零售的战略公式 模块三 战术七、 组织管理 1. 战略决定业务、业务决定组织、组织决定人才 2. 从扁平化组织到复杂矩阵组织的挑战 3. 小米独创“爆扁爽”管理组织机制 4. 雷军的人才观，最聪明的人，成本最低 5. 杀鸡必用牛刀，团队必须选择最优秀的人 6. 小米招人哲学与没有KPI的激励之道 7. 人才第一，在招聘上花多少时间都是值的 八、 文化价值
1. “真诚热爱”让小米文化才有价值 2. 十年的组织变迁，小米文化才是保障 3. 兄弟文化，相信队友是管理的本质 4. 没有KPI的文化，也能驱动员工高积极性 5. 即时决策，当场决策比迟迟不决效率高很多 6. 主动补位，好的管理不是流程，而是互相补位 7. 羊群效应，最好的激励是所有人互相激励，往一个方向跑 8. 自己动手，丰衣足食：能自己干的绝不委托别人干 9. 有平常心，以平常心对待外界噪声 九、 创新变革 1. 创新到底做基础技术创新，还是用户应用创新？ 2. 设计创新的最优解，极简设计 3. 产品创新的定海神针，减法原则 4. 升维思考降维打击的抓手，升维产品 5. 让有产品洁癖的人参与，炼狱式内测
| 
