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《AI+互联网思维与商业模式创新》
课程背景： 一般企业发展的宿命规律：一是迷信过去的成功经验或模式，不愿改变与创新，慢慢被时代和行业竞争洗刷与淘汰；二是老板有危机或创新意识，但肆意胆大妄为，自我感觉良好，随意闯荡新领域完全凭感觉或所谓“独到的眼光”。 当今时代，产品丰富到了每个领域与角落、且各产业链非常完整，供远远大于求。而且随着互联网的兴起与发展，消费者选择变得更宽，消费者在市场中完全占领主导权，市场格局发生了根本变化。 思路决定出路，布局决定格局，商业模式决定创业成败或企业兴衰。当今商业环境的竞争，不只是停留在产品、营销、资本层面的比拼，更在于商业模式的独到性和竞争性。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、赢利模式构成的三维立体模式。 商业模式是衔接企业发展的战略、企业发展的技术和企业发展的资源组织配置的核心。商业模式是关系到创业成败或企业兴衰的大事。企业要想获得成功就必须从构建成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的法宝。 课程收益： 1、认知商业模式内涵与构建底层逻辑，理解商业模式与商业画布。 2、系统掌握商业模式构建步骤，并能进行商业模式设计与创新应用。 3、理解商业模式创新应用的六大方向，结合企业实际能够实践创新。 授课对象：董事长、总经理、副总、总监、核心管理层 授课形式：体验式学习、案例教学、AI应用、模拟实战 课程时间：2天（6小时/天） 课程大纲： 导入：课前AI秀 1、视频 2、图片 3、数字人 第一讲 玩转群脑：DeepSeek+各类大模型 一、AI应用基本框架 1、AI十大功能及应用方向 2、AI三级应用体系 3、玩转AI四大基本策略 4、AI应用四个层级F4（质量控制体系） 二、AI大模型介绍 1、国外主要大模型介绍 2、国产主要大模型介绍 3、主要功能的免费软件推荐 4、UU浏览器挂载所有网页版 三、一起走进DeepSeek 1、deepseek何方神圣？为啥火？ 2、两分钟视频介绍 3、超级产品：用户井喷 4、deepseek引发的全球三大震荡 5、deepseek优势（一）：超高性能 6、deepseek优势（二）：超低成本 7、deepseek优势（三）：完全开源 四、DeepSeek使用与操作 1、官方渠道：官网与聊天页 2、手机必备：腾讯元宝/阶跃/纳米/天工/秘塔/蝉镜/剪映 3、体验1：微信头像制作 4、体验2：文生图 5、体验3：图生视频 6、体验4：文生视频 五、DeepSeek提示词设计 1、生成模型与推理模型区别 2、两类大模型的公式 3、生成大模型提示词的示例 4、推理大模型提示词的示例 5、生成模型的系统提示词结构 6、推理模型的五类提示词结构 第二讲应用场景：商业模式设计与创新 【互动】：我们的商业模式是？ 1、经营VS管理 2、五行经营模型：道、法、术、器、势 3、中国市场环境变化与商业逻辑改变 【AI视频】：四个经济时期及营销底层逻辑变化 4、互联网技术带来商业的变化 【深度思考】互联网为什么能改变商业逻辑 一、互联网九大思维 （一）贯穿价值链的2大思维 1、用户思维 【互动】：如何区别用户与客户？ 黄金圈法则 2、大数据思维 动态画像与精准营销 【AI赋能】：现场演示 （二）销售及服务的2大思维 3、流量思维 销售漏斗模型 【互动】：流量转化的五率真经 【AI诊断】：销售漏斗存在的问题 4、社会化思维 外包思维与系统思维 【深度思考】：外包思维对我有何帮助？ 【AI诊断】：哪些运营和成本可以外包 （三）产品研发及服务的3大思维 5、迭代思维 变化在不断加速 【案例分享】：用三代备三代 【AI诊断】：每个业务或产品的生命周期分析 6、极致思维 标签化 【案例分享】：大单品 7、简约思维 过载VS简约 【需求层次】：认知需求、审美需求 （四）战略布局-商业模式-组织形态的1个思维 8、平台思维 最大激发人性 【案例分享】：遥远的救世主 （五）产业链整合的1个思维 9、跨界思维 经验是创新的天敌与克星 【体验分享】：外来的和尚会念经 二、商业模式逻辑架构 1、商业模式构建的三个维度 1）价值链 【AI讲解】：产业价值链与企业内部价值链 2）供应链 【案例分享】：三个典型生产流通企业的困惑 3）生态链 【慧根分享】：如何做到一个课卖1个亿 2、商业模式构建的四个视角 1）提供什么？ 2）为谁提供？ 3）如何提供？ 4）成本与收益是多少？ 【手语展示】：每个小组将五个问题设计成手语，上台展示 3、商业模式构建的九个模块 1）价值创造系统：价值主张 2）客户交易系统：客户细分、构建渠道、客户关系 3）资源配置系统：关键资源、业务活动、重要伙伴 4）增值盈利系统：成本结构、收益来源 【AI设计】：用AI创新设计一张商业模式九宫格画布 三、商业模式创新 【创新天地】：四个创新游戏活动 （一）独特的价值创造 1、精准画像 属性画像与行为画像 【AI画像】：用AI完成目标客群画像 2、挖掘需求 客户需求梳理与产品价值创造 【AI分析】：用AI分析客户需求 3、商业闭环 【慧根分享】：一次特殊的购物体验分享 六大商业闭环 【举例】：代驾服务大单品 【AI策划】：聚焦一个优势产品，用AI策划一个大单品系列 4、创新体验 三动体验创新 【视频教学】：人人感动的服务 【AI创意】：用AI创意一个用户独特体验方案 5、区隔竞争 如何不在一个赛道PK？ 【慧根分享】：文化牌、感情牌 【AI策划】：结合自身产品，用AI撰写一个感人的故事 （二）全渠道系统布局 1、三位一体：认知、交易、关系 2、三度空间：天地人三网 1）线下空间（地网）——体验至上/强关系 2）网络空间（天网）——内容为王/强推送 3）社群空间（人网）——以人为本/强交互 【迁移】：三大军种 3、三大阵地：点面体三域 1）根据地（私域）——展产品/创体验/做交易 2）引流池（公域）——傍平台/蹭热度/抢资源 3）裂变网（种子）——选种子/做孵化/搞裂变 【迁移】：三类空域 4、新零售三大战术 1）线下体验战 2）网络引流战 3）社群裂变战 【深度思考】：如何打通三大空间，建立一体化作战体系 5、全渠道九宫格布局 【AI部署】：按照九宫格框架，用AI完成全渠道布局顶层设计 6、团队转型升级 1）个人突破：陆海空一体化作战体系 2）组织变革：四种参考类型 （三）供应链与生态链 1、内部供应链 1）信息流 2）物流 3）现金流 【案例分享】：一个中药饮片生产企业 【AI优化】：尝试用AI梳理企业内部供应链卡点 2、外部供应链 1）上游资源 2）下游资源 3）第三方资源 【慧根分享】：现代仓储+产业金融的供应链模式创新 【AI建模】：尝试用AI构建外部供应链模型（图） 3、生态资源开源 1）行业垂直平台 2）行业配套 3）消费平台 【小组参谋】：某代驾平台可以有哪些生态开源？ 【AI架构】：尝试用AI寻找生态开源资源 四、模拟沙盘推演与创新评估 （一）模拟沙盘推演 模拟沙盘推演具体操作步骤 【AI沙盘】：价值创造系统模拟沙盘推演 【AI沙盘】：客户交易系统模拟沙盘推演 【AI沙盘】：资源配置系统模拟沙盘推演 【AI沙盘】：增值盈利系统模拟沙盘推演 （二）创新评估六大标准 1、独特性与创新性 2、设置壁垒不易模仿 3、不断挖潜与持续满足 4、善于整合与嫁接资源 5、形成核心能力群组 6、形成生态系统 【AI评估】：每个小组上台展示，其他小组用电子评分系统打分 【培训组织说明】： 1.场地摆放：岛屿式学习，每组5-8人，并放置桌牌。 2.设备设施：投影（LED大屏/大电视）、话筒、音响、白板（白板笔）、尽量带电话和WIFI保障 3.学员奖品：课堂学习积分，得分最高的小组获得奖励，为小组准备礼品。 4.教学材料：大白纸、普通水彩笔（每桌一桶）、A4纸半打、便利贴。 5.教室环境：通风较好，空调务必正常。否则，环境会严重影响学员情绪。
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