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《AI+传统企业五行突围》 【课程背景】 后疫情时代，市场环境发生了巨大改变。国际风云再起，贸易关系恶化，国际政治与经济动荡不安。国内经济面临各种因素干扰的严峻考验。同时，互联网技术、数字技术和人工智能技术的迅猛发展，给传统企业带来了前所未有的挑战，许多企业正面临逐渐收缩甚至推出市场的危险。 传统商贸企业或经销商普遍存在以下问题： （一）市场定位模。有什么产品卖什么，从没考虑主动精准定位，导致市场竞争力不足，客户群体不明确。 （二）成本控制困难。供应链管理、库存管理和物流优化方面问题重重，运营成本高，利润逐渐被不断蚕食。 （三）推广能力不足。推广形式单一，效果不佳，投入大量资源精力却难见效，业绩提升乏力。 （四）客户流失严重。完整档案都没有，客户管理和维护就无从谈起，猴子摘桃，一遍捡一边扔。 （五）老板钝感无力。缺乏敏锐的市场洞察力和应对能力，无法捕捉市场变化和技术进步带来的商机，留不住员工。 如何寻找新的成长空间、优化成本结构、打造独特IP、稳住存量客户、洞察时代机遇，已经成为商家突围的五大关键。本课程帮助传统商贸企业或经销商找到休克命门，并用全新思路与方法找到一条适合自己的转型之路。 【课程价值】 1、改变认知，并激发大家主动反思和思索未来。 2、盘活企业，找到一个适合自己的突围方案。 3、逆势反弹，摸索出一条独特的企业发展模式。 授课对象：商贸企业负责人、经销商负责人、品牌商运营负责人 授课形式：体验式教学、案例分析、AI应用、模拟实战 课程时间：2天（6 小时/天） 导入：课前AI秀 1、视频 2、图片 3、数字人 第一讲 玩转群脑：DeepSeek+各类大模型 一、AI应用基本框架 1、AI十大功能及应用方向 2、AI三级应用体系 3、玩转AI四大基本策略 4、AI应用四个层级F4（质量控制体系） 二、AI大模型介绍 1、国外主要大模型介绍 2、国产主要大模型介绍 3、主要功能的免费软件推荐 4、UU浏览器挂载所有网页版 三、一起走进DeepSeek 1、deepseek何方神圣？为啥火？ 2、两分钟视频介绍 3、超级产品：用户井喷 4、deepseek引发的全球三大震荡 5、deepseek优势（一）：超高性能 6、deepseek优势（二）：超低成本 7、deepseek优势（三）：完全开源 四、DeepSeek使用与操作 1、官方渠道：官网与聊天页 2、手机必备：腾讯元宝/阶跃/纳米/天工/秘塔/蝉镜/剪映 3、体验1：微信头像制作 4、体验2：文生图 5、体验3：图生视频 6、体验4：文生视频 五、DeepSeek提示词设计 1、生成模型与推理模型区别 2、两类大模型的公式 3、生成大模型提示词的示例 4、推理大模型提示词的示例 5、生成模型的系统提示词结构 6、推理模型的五类提示词结构 第二讲 应用场景：企业五行突围 1、三个彩蛋 【剧本杀】：谁堵死了我的后路 2）五型经营地图：道法术器势 一、寻找增量空间 【互动】：从哪些方向思考增长？（时空方法论） 1、市场细分发掘拓展空间 【AI视频讲解】：市场细分STP 1）产业市场细分 2）消费市场细分 【AI策划】：用AI帮助自己做一个《市场细分与目标定位》 2、探索多元化销售渠道 1）打通天地人三网 2）建立新型渠道（新媒体电商/AI直播） 【视频分享】：AI数字人直播 3）社群裂变营销 4）密集开发或优化二网 【AI部署】：用AI帮助自己设计一个《多元化销售渠道方案》 3、关注区域重点产业发展 1）国家发展战略：新基建战略七大领域、乡村振兴、一带一路 【案例分享】：乡村振兴、一带一路与我有何干系？ 2）地方政府扶持：主动产业、优先承接产业、转型升级产业 【案例分享】：如何识别产业的“机会”与“深坑” 3）蓝海趋势产业：大健康、新能源、生物医药 4）产业机会获客渠道 【AI创新】：用AI帮助自己编制一个《产业获客渠道网》 4、挖掘用户潜在需求 1）存量客户潜在需求挖掘 2）个性化需求与定制开发 【AI定制】：如何创建专属的“智能体” 3）深层次需求开发 【辩论赛】：乔帮主的三个女人 4）用户需求管理 【AI创建】：用AI帮助自己设计一个《用户潜在需求管理》 二、保持成本领先 【案例分析】：两个大学生成功创业案例 1、难以逾越的“三座大山” 1）如何降低房租成本？（麦当劳模式） 2）如何降低人工成本？（共享人力） 3）如何降低运营成本？（资源共享） 五大内部优化：供应链、库存、技术应用、物流、费用控制 【AI分析】：供应链优化与成本分析 2、平台思维 1）遥远的救世主 【案例分享】：年轻的村支书（创业带头人） 2）控制价值链核心环节 3）供应链优化：三流 【案例分享】：某品牌快消品 3、外包思维 1）成功创业者的第一法则：活着 2）外包三大基本原则：高质高效、降本、易操作 3）为什么内部也要外包？ 【案例分享】：从职能中心转变为利润中心 4、开放思维与构建新模式 1）构建新空间：虚拟办公室 2）构建新沟通：在线协同 3）构建新关系：合伙人、零工模式 4）构建新角色：AI助理、数字分身人 5）构建新场景：分析、创意、设计、文案、管理、评估、考核 【AI创新】：梳理一套《降本增效的实操方案》 三、打造商业标签 【案例分享】：此生只做一件事 1、独特卖点USP 1）聚焦定位 2）独特的价值主张 3）响亮的标签 4）故事开发 【故事征集】：企业、产品、服务的故事 【AI提炼】：用AI帮助自己提炼独特卖点USP 2、商业闭环 【体验分享】：自己亲身经历与思考 1）品类闭环 2）一站式服务理念 3）如何设置大单品 【AI规划】：用AI帮助策划一个《产品或服务规划》 3、体验创新 1）体验创新基本原理 2）体验创新常用手法 3）体验创新三动法则 【案例分享】：三动体验案例 4）体验创新设计思路 【AI创意】：用AI帮助自己做一个《用户体验创意方案》 4、区隔竞争 1）差异化VS区隔 2）如何找到新赛道？ 【案例分享】：情感牌和文化牌 3）构建竞争壁垒 【AI策划】：结合产品或服务，用AI策划一个《区隔竞争方案》 四、抓住客户数据 【案例分享】：永恒的营销资产 1、建立客户数据库 1）三位一体的数据采集系统（线上/线下/第三方） 2）统一数据平台 【未来畅想】：我理想中的AI数据库 3）数据动态管理：更新、优化、共享 【AI规划】：用AI帮助自己做一个《客户数据库建造计划》 2、数据应用 1）运用数据分析洞察客户行为 2）BI工具数据可视化以便辅助决策 【AI视频介绍】：BI工具应用介绍 3）市场需求预测 4）销售计划预测 【案例分享】：如何做销售预测和下月生产计划 5）产品优化组合 3、精准营销 1）自动营销：个性化推荐与触达 【创意分享】：大学生数字冰箱创意 2）细分营销：不同客户精准施策 3）营销反馈：跟踪评估营销效果 4）客户转化：提高转化率 5）客户裂变：提高复购与推荐 4、客户管理与关系维护 【反面案例】：以业务为中心的汽车4S店的客户管理 1）生命周期管理：触点管理与忠诚度提升 2）分类分级管理：找出价值客户 3）关系成长管理：定期互动与客户关怀 4）关系粘度管理：五层关系晋级 【AI设计】：用AI帮助自己做一个《客户管理与关系维护》实施方案 5、客户数据隐私与安全 1）数据加密与私隐保护 2）四大安全管理措施：法规、机制、备份、监控 【AI分析】：用AI帮助自己分析一个《数据安全隐患和改进措施》 五、紧跟时代节奏 1、持续关注行业动态与趋势 1）关注市场环境变化：行业报告、竞争情报、市场动向 2）洞察客户需求变化 3）关注行业新技术应用 【案例分享】：新发明的机械加工工艺 2、引入最新科技提升竞争力 1）前沿技术应用：AI应用、全员培训 【AI视频讲解】：AI实战三级应用 2）联合研发：新技术试点与推广 3）先进技术合作 3、关注政策与可持续发展 【高光时刻】：分享自己在这方面做的最得意的 1）掌握政策与把握商机 2）争取政策扶持与政府资源 3）规避经营风险 4）提升企业社会公众形象 4、全球视野与对标国际 1）关注产品和技术发展前沿 2）关注全球行业头部企业 3）关注全球行业人物和人才分布 【AI共创】：运用AI小组共创“三前” 【AI认知】：用AI快速通读一本书
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