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《结构性思维与公众表达》课程大纲
作为管理者，没有要点、杂乱无章的表达达往往都缺乏说服力、甚至降低整个组织的工作效率。 究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的信息逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。 课程原理： 什么是结构性思维？ 结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。 结构性思维能帮助你解决哪些问题？ 掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。 口头表达：突出重点，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住，提升管理者的领导力。 培训讲师：何沛恣 课程开发与呈现 高效沟通 基于性格色彩的沟通管理能力提升 针对学员：中基层管理人员 培训周期：1-2天（6小时/天） 课程形式：讲授、小组讨论、模拟演练、课堂练习、案例分析、交互点评 课程收获： 1、 掌握当众发言的核心逻辑结构，轻松应对各种公众场景； 2、 学会当众发言实施准备技巧，让整体呈现变得生动有感染力； 3、 学会克服上台紧张恐惧心理、增强当众讲话自信，从容登台； 4、 通过学习讲话思维逻辑、肢体态势等训练提升当众讲话能力 5、 学习当众发言突发状况的应对技巧，提高应变控场能力，塑造良好台风形象； 6、 收获即兴发言万能公式，不同场合发挥自如、思路清晰、主题明确。 【课程大纲】 引子：认清自我，发现自身在当众发言中存在的不足。 章节一：提前准备，有条不紊 1、公众表达与呈现的核心神器（公众发言成功的核心武器） 2、公众发言前的分析准备 （1）确定公众发言的相关背景概况； （2）了解你的听众 （3）设立公众发言的预期目标 3、公众发言前的内容设计（设计完美内容的三大思维工具） （1）思维导图， （2）结构性思维； （3）三段式框架思维 4、公众发言前的内容开发制作 （1）好的公众发言从好标题开始 （2）为你的发言做一个漂亮的演说PPT 5、公众发言前的实施演绎准备 （1）让现场活起来的演绎设计 （2）合理规划分配公众发言的过程时间 （3）上台前的预演 （4）注意上台的整体形象 （5）熟悉你的演讲汇报现场 章节二：从容登台，惊艳全场 1、 登场与退场的动作态势 2、如何克服紧张（克服紧张的五大法宝） 3、基本的多媒体使用注意事项 4、舞台整体演绎气场把控技巧 5、突发状况的处理应对技巧（常见六大突发状况应对技巧） 章节三：左右脑的运用 6、左脑的理性分析 7、右脑的感性共情 章节四：即兴发言，完美呈现 1、常遇即兴演讲的场景 2、即兴发言应对的四大绝招 3、即兴发言应对的额外补充 章节五：不同场景，针对提升 （根据客户实际情况节选） 1、 工作汇报（总结汇报的万用思路结构） 2、 工作安排
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