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崔学良:穿越逆周期:经销商实战解码

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《穿越逆周期:经销商实战解码》
u  课程特色:
在动态的时代背景下,越来越多的企业开始重新建构自我的新能力,以应对内外部环境的急剧变化,有研究表明,只有那些能够快速适应内外部环境变化的企业,才能够赢得未来的竞争。在全球经济重构的背景下,零售商如何建构新的能力,去应对经济周期、产业周期和消费周期的三重挑战。该如何面对未来的新时代,新变化,新挑战。本课程将从结构型调整到新能力建设,为零售商探寻一条新的发展之路。
u  课程目标:
è 了解经济产业消费三层结构的调整
è 掌握结构型调整背后的新增值逻辑
è 掌握家居建材行业的未来市场趋势
è 解析企业如何应对变化建构新能力
è 企业、组织和个人如何应对变化的策略
u  培训对象:企业老板、操盘手、总经理、经销商老板、高级管理人员等
u  培训方式:讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟
等启发式等互动教学模式。
u  课程导师:
崔学良老师,家居建材行业著名学者与培训专家,崔学良老师具有十几年上市公司高管和企业实战培训经历,连续16年受聘于各大高校为EMBA、MBA、总裁班、全职研究生班授课。为500多家企业进行过实战咨询和培训。实战经验丰富。中国实战企业管理学派召集人,中国家居建材行业学习第一人,“博弈促销”“粘度营销”理论创立者,企业管理博士(PHD),财经作家,泛家居行业实战与理论专家,中国实战企业管理研究院院长,原知名家居建材上市公司副总裁,企业大学校长,创新业务总经理,数字化转型负责人。十几年企业实战与理论研究,对泛家居行业的发展有着深刻的研究。中国企业实战教育联盟主席,上海市青年创业导师专家成员、中国十大教导型企业家、家居建材行业创新营销大奖获得者、《销售与市场杂志》专家顾问团成员、吉林大学创新创业学院导师、华东师范大学MBA导师、北京林业大学MBA社会导师、东北林业大学客座教授、中南林业科技大学客座教授等。出版《家居建材门店店长手册》《家居建材就要这样卖》《家居建材导购圣经》《工匠精神》《无微不至》十几部专业著作。帮助众多家居企业实现业绩增长和能力提升。主导主持参与过百余场大型促销活动,为诸多企业提供过管理实战解决方案。
u  培训大纲:
第一部分 如何穿越周期逆势而上
一、      新经济时代全球价值链重构
1、        经济逆周期的产业布局特点
2、        全球家居建材行业的发展趋势
3、        全球家居建材产业消费的趋势
4、        经济逆周期背景下的产业发展趋势
案例分析:美国家居建材行业市场的发展趋势
二、      产业结构调整对泛家居行业的影响
1、        中国经济驱动力结构分析
2、        中国产业结构调整的机遇与挑战
3、        中国家居建材产业调整的趋势
4、        中国家居建材行业发展的转型
三、      后房地产时代的新机遇、新市场、新机会
1、        房地产发展趋势与产业转型
2、        后房地产时代对泛家居行业的影响
3、        后房地产时代,泛家居行业如何转型升级
案例分析:日本后房地产时代的产业转型
第二部分 泛家居行业企业应对策略与能力重构
一、        动态战略下的家居建材企业营销能力重构
1、        如何应对渠道模式的碎片化
2、        如何构建数字化时代的营销能力
3、        如何提升团队的营销能力
4、        如何提升产品的自我营销力
二、        泛家居行业销售能力提升
1、如何分析消费趋势与消费者需求
2、消费者购买行为分析:观察、关注、关心
3、如何在消费周期中甄别生意机会
4、核心消费人群分析:特征、需求、价值
5、如何基于消费者画像实现销售盈利:需求价值点的分析
6、掌握消费心理学,设计销售模式:粘度营销、博弈促销
7、如何进行客流量管理,如何扩大流量:流量漏斗管理
8、零售团队的管理:员工管理、团队管理、绩效管理
9、客户价值管理模式设计:销售技巧,销售设计
第三部分 泛家居行业如何构建“货”的商业价值
1、零售产品的定义:有形产品、无形产品
2、消费者需求的产品组合设计:物质需求(产品价值)、情感需求(情绪价值)
3、根据产品价值卖点的设计:功能、属性
4、如何形成有效的产品组合:单品到多品、多品到情景、情景到情绪
5、如何设计有形产品和无形产品:如何实现从产品到服务,从有形到无形
6、如何通过服务实现“货品”的增值
7、如何通过产品组合挖掘产品价值:价值组合
8、如何打造基于产品的销售流程(SOP)
9、单一产品的价值组合设计:系列产品设计、产品组合设计
第四部分:战略爆点---打造“场”的场域营销
1、如何打造零售门店的“场“:产品场、场景场、情绪场
2、门店盈利模式设计与门店设计:盈利模型、门店价值点设计
3、如何基于消费者的互动设计:产品与服务、场景与情绪
4、如何打造盈利的基本要素:价格、便利、服务等
5、零售门店的位置选择与零售的关系:便利店、连锁店、商超店
6、如何建立基于门店的成交能力管理:便利性、不可替代性
7、如何建立门店的价值链管理:前、中、后
8、如何实现统一的服务管理:标准流程体系
课程包含的案例:家得宝、
u  培训时间:一天(6小时)
u  以下无正文

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