在全球经济深度融合与科技加速迭代的时代浪潮下，机电产品作为提升生产效能、驱动企业盈利增长的关键力量，已然成为国际产业竞争的战略高地。国际招标作为企业获取先进机电产品的重要途径，不仅能够提供多元的产品解决方案与显著的成本优势，更是推动产业升级、增强国际竞争力的核心动力。然而，当前复杂多变的国际贸易形势与不断加高的技术壁垒相互交织，国际招标过程中围标串标、法律漏洞、技术标准争议等问题频繁爆发，严重扰乱市场公平秩序，大幅压缩企业利润空间，甚至引发重大经营风险。

从企业现状来看，许多企业在国际招标中面临中标率低、合规风险高、成本控制难等困境。部分企业由于对国际招标流程和规则理解不深，在投标文件编制、技术方案设计等关键环节出现失误，导致错失中标机会。同时，一些企业因忽视项目所在国法律法规差异，陷入法律纠纷，承受巨额经济损失。此外，长周期项目中的汇率波动、原材料价格上涨等因素，也使企业成本管控压力剧增，严重影响项目预期收益。面对这些严峻挑战，企业亟需系统掌握机电产品国际招投标的理论与实践要点，构建科学有效的风险防控体系。

本课程深度剖析行业痛点，紧密结合前沿政策法规与丰富实践案例，致力于为企业破解国际招标困局、把握发展机遇提供全方位、专业化的指导，助力企业在国际市场竞争中稳健前行。

●掌握规则方法，告别政策盲区：系统学习国际招投标核心框架与法规要点，快速掌握机电产品招标范围界定、管理规范遵循方法，精准把控招标采购全流程；

●强化实操技能，提升业务水平：掌握招标文件编制、投标材料审核、开标评标等关键环节操作技巧，从容应对复杂业务场景；

●学会风险防控，保障项目安全：掌握合规审查、技术评估、汇率对冲等防控方法，建立风险控制体系，避免企业损失；

●优化招标策略，增强竞争优势：学习投标报价制定、市场布局拓展方法，洞察国际市场趋势，提升机电产品国际装备能力；

课程时间：2天，6小时/天

课程方式：理论讲授+案例讲解+现场练习

课程对象：招标采购单位负责招采、工程管理的部门及法律部、合同部、风控部等部门分管领导、负责人及经办人员

1. 招投标的四大原则：公开、公平、公正、诚实信用

2. 设定竞争机制：公开邀请和竞争性报价

3. 招投标的两大性质：程序法定性与规范

4. 招投标的必备精神：契约精神

1. 技术复杂性

2. 生命周期长

3. 高价值性

4. 标准与认证要求严格

5. 供应链全球化

6. 售后服务依赖性高

1. 机电产品范围

——机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件。

2. 需遵循原则（三公一诚）

职责一：管理和协调全国机电产品的国际招标投标

职责二：调整、公布机电产品国际招标范围

职责三：监督管理全国机电产品国际招标代理机构

职责四：利用国际组织和外国政府贷款、援助资金、项目机电产品国际招投标活动行政监督

职责五：组建和管理机电产品国际招标评标专家库

职责六：建设和管理机电产品国际招标投标电子公共服务和行政监督平台

1）关系社会公共利益、公众安全的基础设施、公用事业等项目中进行国际采购的机电产品

2）全部或者部分使用国有资金投资项目中进行国际采购的机电产品

3）全部或者部分使用国家融资项目中进行国际采购的机电产品

4）使用国外贷款、援助资金项目中进行国际采购的机电产品

5）政府采购项目中进行国际采购的机电产品

6）其他依照法律、行政法规的规定需要国际招标采购的机电产品

1）国（境）外赠送或无偿援助的机电产品

2）采购供生产企业及科研机构研究开发用的样品样机

3）单项合同估算价在国务院规定的必须进行招标的标准以下的

4）采购旧机电产品

5）采购供生产配套、维修用零件、部件

6）采购供生产企业生产需要的专用模具

招标形式：公开招标、邀请招标：

1）具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金

2）具备能够编制招标文件（中、英文）和组织评标的相应专业力量

3）拥有一定数量的取得招标职业资格的专业人员

4）在招标网在线填写机电产品国际招标机构登记表

5）在招标人委托的范围内开展招标代理业务

6）为与本机构依法存在劳动合同关系的员工

7）遵守招标投标法、招标投标法实施条例

1）不得弄虚作假

2）不得接受招标人违法的委托内容和要求

3）不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标

4）不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询

——公告+投标邀请书、投标人须知及投标资料表、招标产品的名称、数量、技术要求及其他要求、评标方法和标准

——清晰合同条款+格式

1. 投标书

2. 开标一览表

3. 投标分项报价表

4. 产品说明一览表

5. 技术规格响应/偏离表

6. 商务条款响应/偏离表

7. 投标保证金银行保函

8. 单位负责人授权书

9. 资格证明文件

10. 履约保证金银行保函

11. 预付款银行保函

12. 信用证样本

13. 要求投标人提供的其他材料

1. 对招标文件中的重要条款（参数）应当加注星号（“*”）

2. 在实质性响应招标文件要求的前提下投标文件分项报价允许缺漏项的最大范围或比重

3. 投标人应当小签的相应内容

4. 允许的投标货币和报价方式，并注明该条款是否为重要商务条款

5. 在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法

6. 明确规定评标依据以及对投标人的业绩、财务、资信等商务条款和技术参数要求

7.将有关行政监督部门公布的信用信息作为对投标人的资格要求的依据

8. 符合国家有关安全、卫生、环保、质量、能耗、标准、社会责任等法律法规的规定

9. 允许联合体投标的

10. 允许投标人提供备选方案

11. 明确计算评标总价时关境内、外产品的计算方法

12. 明确投标文件的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准

1）投标保证金不得超过招标项目估算价的2%

2）履约保证金不得超过中标合同金额的10%

1）提交招标文件的时间

2）澄清或者修改的时间

3）顺延的时间

4）对资格预审文件提出异议的时间

5）结果公示的时间

6）中标通知时间

7）存档的时间

8）签合同的时间

9）投诉的时间

1）不得开标

2）停止评标

重点：重新招标后投标人仍少于3个的，可以进入两家或一家开标评标；

1. 工作年限+职称

2. 随机抽取（从国家、地方两级专家库）

3. 抽取评标专家的时间

4. 专家人数

5. 评标委员会成员关系（评标专家不得参加与自己有利害关系的项目评标）

1. 商务评议

2. 技术评议

重点：应予否决投标的十八种情形

1. 需求分析与项目立项

1）选择招标方式——公开招标、邀请招标、竞争性谈判等

2）确定资格审查标准——资质、业绩、财务状况、技术能力、特定认证

3. 编制招标文件

1. 发布招标公告

2. 资格预审（筛选合格投标人短名单）

3. 发售招标文件与澄清

4. 投标人准备与递交

1. 开标：公开唱标，记录关键信息（投标人名称、报价、交货期等）

2. 初步评审：检查投标文件的完整性、有效性、响应性

3. 详细评审：技术评审、商务评审

注：澄清（必要时）——对投标文件中不明确的地方进行书面澄清。

4. 推荐中标候选人/定标

5. 发出中标通知书/签订合同

1. 履约管理

2. 支付管理

3. 变更管理

4. 争议解决

5. 项目后评价

风险一：不熟悉或不遵守项目所在的相关法律法规

风险二：招标文件或合同条款存在法律漏洞或歧义

1）聘请熟悉当地和国际法律的专业顾问（律师、咨询机构）

2）深入研究并严格遵守所有适用法律法规

3）招标文件和合同条款由法律专家严格审核

4）建立完善的合规管理体系，加强员工合规培训

5）进行知识产权尽职调查，明确归属和使用权限

风险一：技术规格要求不明确、不合理或有歧义

风险二：投标人技术方案不可行或夸大其词

风险三：设备设计缺陷、制造工艺不良、材料不合格

风险四：安装调试失败

风险五：性能不达标

风险六：验收不合格

1）投入充分资源制定详尽、准确、可验证的技术规格书

2）聘请独立技术专家审核招标文件和投标方案

3）严格进行工厂监造、出厂检验和现场验收

4）设定清晰、可操作的验收标准和严格的质量保证条款

5）要求提供有实力的第三方质量/性能担保

1）透彻理解技术要求，确保自身技术能力和方案可行性

2）严格内部质量控制体系

3）选择可靠的供应商和分包商

4）提供详尽的技术说明和测试报告

1. 汇率风险：合同货币与成本货币不一致导致的汇兑损失

1）在合同中约定汇率波动风险分担机制（如价格调整公式）

2）使用金融工具对冲（远期结售汇、货币互换）；争取使用本币或稳定货币结算。

2. 价格波动风险：原材料、人工、运输等成本在长周期内大幅上涨。

1）在合同中设置合理的价格调整条款（基于特定指数）

2）进行成本敏感性分析，预留风险准备金

3）与供应商签订长期协议锁定部分成本

3.支付风险：业主支付延迟、支付违约、外汇管制导致无法汇出。

1）要求提供有实力的银行开具的信用证或付款保函

2）争取有利的支付进度（如较高的预付款、按里程碑付款）

4. 税收风险：对项目所在国税制理解偏差导致额外税负

1）进行详尽的税务尽职调查

2）在合同中明确税负分担

3）寻求专业税务顾问意见

5. 市场风险：国际市场波动、需求变化、竞争加剧导致项目收益不及预期。

1）深入市场调研

2）审慎进行项目可行性分析和投标报价

3）多元化市场布局

履约与执行风险：

1. 供应商/分包商风险：关键供应商或分包商违约、破产、交付延迟或质量不达标。

1）严格供应商/分包商资格预审和选择

2）签订有约束力的合同并明确责任

3）要求其提供履约保函

4）加强过程监控

5）建立备选供应商名单

2. 物流与运输风险：设备在长途国际运输中损坏、丢失、延误；清关受阻。

1）选择信誉良好的承运人和物流商

2）购买足额运输保险

3）准确提供清关文件，提前了解清关流程和要求

4）优化包装方案；预留充足的运输时间

3. 安装调试风险：现场条件不符、业主配合不足、技术问题导致安装调试延期或失败

1）投标前进行详尽的现场考察

2）合同中明确业主的配合义务

3）派遣经验丰富的技术团队

4）制定详细的安装调试计划和应急预案

4. 政治与社会风险：项目所在国政局动荡、政策突变、战争、罢工、社会骚乱、恐怖主义

1）投保政治风险保险

2）与当地有实力的合作伙伴合作

3）密切关注当地局势

4）在合同中加入不可抗力条款

5）分散国别风险

风险点：招标程序不合规（信息泄露、围标串标、评标不公）；内部人员舞弊、腐败；投标人弄虚作假（资质、业绩造假）。

1）严格执行法定招标程序，确保透明度和可追溯性

2）建立严格的保密制度和利益冲突回避机制

3）加强内部审计和监察

4）利用电子招投标平台减少人为干预

5）严肃处理违规行为。

1）诚信经营，杜绝行贿等违法行为

2）真实提供投标信息

3）对招标过程中的不公正行为依法申诉