|
《筹建酒店项目选址、成本管控、投资回报测算》 明确了酒店投资的三个关键方面即项目选址、成本管控和投资回报测算。在项目选址部分，从地理位置、市场需求和竞争情况三个角度展开，分别阐述了城市和区域选择的依据、商务和旅游需求的考虑以及对竞争态势的分析。 在成本管控方面，分为建设成本和运营成本进行论述，建设成本涵盖土地、建筑设计装修和设备采购成本的控制方法，运营成本则从人力、能源和物料成本等方面说明降低成本的策略。 对于投资回报测算，先进行收入预测，包括房价和入住率的预测依据，再进行成本预测，涵盖建设和运营成本预测要点，最后通过静态和动态投资回报分析，为投资者评估项目收益提供方法。 课程收益 通过本课程的分享，引导学员对酒店投资的关键环节进行全面分析，为投资者提供了系统的决策参考。 酒店投资是一项复杂且具有风险的商业决策，项目选址、成本管控和投资回报测算都是关键环节。 培训对象： 酒店企业高、中层等管理者 授课时长 2天/12课时 授课方式 讲授方式极具亲和力，擅长互动，注重双向沟通，引发学员自主思考.课程注重解决学员实际问题，实用性强，始终遵循理论+实践的教学理念。 课程纲要 第一部分 酒店筹建项目选址要点 前 言 单元一 酒店筹建项目选址的详细分析 一、考虑因素 1、地理位置 2、交通便利性： 3、周边配套设施： 4、市场需求 二、目标客户群体： 1、旅游资源和景点： 2、商务活动和会议需求： 三、竞争情况 1、周边酒店分布： 2、竞争对手的经营状况： 四、土地和建筑条件 1、土地面积和形状： 2、建筑条件： 单元二、筹建酒店选址方法 一、市场调研 1、收集数据： 2、分析数据： 二、专家咨询 1、咨询行业专家： 2、咨询当地政府部门： 3、考察地理位置： 三、考察市场需求： 单元三、筹建酒店选址决策 一、综合评估 1、制定评估指标： 2、进行评估打分： 二、风险评估 1、识别风险因素： 2、制定风险应对措施： 3、最终决策 4、综合考虑各种因素： 5、签订合同和协议： 第二部分 筹建酒店成本管控要点 前 言 单元一 筹建酒店成本管控的要点： 一、规划设计阶段 二、合理规划布局 三、优化建筑设计 四、设备选型与配置 单元二 建设施工阶段 一、严格控制工程进度 二、加强质量管理 三、控制材料和设备采购成本 单元三 筹建酒店开业筹备阶段 一、人员招聘与培训 二、市场营销与推广 三、物资采购与库存管理 四、运营管理阶段 1、能源管理 2、维修保养管理 3、成本核算与控制 第三部分 筹建酒店投资回报测算方法 前 言 单元一 筹建酒店投资回报测算的方法和要点 一、确定投资成本 1、土地成本 2、建筑成本 3、设计费用： 4、施工费用： 5、监理费用： 6、设备采购成本 7、智能化系统费用： 二、开业筹备费用 1、人员招聘和培训费用： 2、市场营销费用： 3、物资采购费用： 4、流动资金 单元二、筹建酒店投资回报预测收入 一、客房收入 二、餐饮收入 三、会议及宴会收入 四、其他收入 单元三 筹建酒店投资计算运营成本 一、人力成本 二、物料成本 三、能源成本 四、维修保养成本 五、营销费用 六、管理费用 单元四 筹建酒店投资计算投资回报 一、净利润 二、投资回报率 三、投资回收期 四、投资敏感性分析 五、制定应对措施
| 
