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《对公管理者工作目标与时间管理》 案例分析：一个主管的一天 一、管理者的职能 1、计划 2、组织 3、领导 4、控制 二、部门工作目标与规划 1、管理= 理事 + 管人 2、发布指令-分配任务-分工协作 3、PDCA 4、工作例会--晨会、夕会、业绩分析会 三、时间系统管理方法 1、分清工作轻重缓急（20/80时间管理法则） 2、检查下属工作计划（提前统筹与规划） 3、预防胜于治疗（预判下属问题与困难，防范未然） 四、目标规划与时间统筹 1、年度目标与月度工作分配 2、月度规划与周工作计划 3、周计划与每日工作落实 4、突发事件处理与统筹 五、学会对时间机动管理 案例分析：谁偷了你的时间? 1、如何控制时间的使用 2、制定时间管理推进表—甘特图 3、避免干扰---案例分析：日常如何规避计划被干扰，节奏被打乱？
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