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《外拓能力提升与员工管理》 一、周边市场分析与外拓策略 1）目标市场定位 2）外拓营销方法 二、员工目标管理与激励 1、选择比努力更重要 2、个人SWOT分析 3、行动方案 三、制度激励 1、了解人性的需求，洞察制度激励的切入点 2、在有限的范围内如何调动员工积极性？ 3、如何持续让员工保持积极性？ 4、如何管理“后进者”与“关系户”？ 四、日常激励措施 策略一：如何消除办公室政治，不要让员工在工作中有灰色的感觉 策略二：金钱激励——下属要求加薪时怎么办？ 策略三：晋升激励要诀 策略四：根据类型安排岗位或工作 策略五：个人激励的其他选项 五、绩效激励 策略一：创造环境 策略二：绩效伙伴 策略三：激发承诺 策略四：善于学习 1、晨会与夕会内容设计 2、让日常指导变成激励 3、月度绩效评估会不可缺 六、你善于和员工交流吗？会沟通就是激励 1、下达命令的沟通技巧 2、赞扬部下的沟通技巧 3、批评部下的沟通技巧 七、打造企业文化——塑造执行力氛围 1、思维改变未来 2、建立绩效目标导向的价值评价与分配体系 3、打造氛围 Ø 我不知----因为没有标准 Ø 我知但我做不到---管理不到位 Ø 我不想----因为没有形成氛围 4、如何打造高效的执行力氛围 1）领导应有的理念 2）理念的传达与实施 3）实施的途径与方法 4）文化建设示例
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