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品牌系统规划 ——全案例教学，如何进行品牌规划及企业品牌管理—— 适合对象： 企业中层以上管理人员 培训特点： 1、全案例教学，将理论融入案例输出 2、不仅讲述品牌表面的现象，而且全面剖析品牌背后的规律 3、全方位解读品牌规律 培训时间： 1天 课程大纲： 一、品牌战略、策略、执行 1. 品牌战略之道——本质论 ● 如何认清你所在的行业的本质？ ● 企业凭什么来凝聚人心？企业凭什么来获得比较竞争优势？企业凭什么获得持续竞争优势？ ● 如何制定可以实施的营销战略？ 2. 品牌策略——模式构建 ● 品牌进化动力一 ：消费者需求变化 ● 品牌进化动力二 ：资源整合 ● 品牌进化动力三 ：关键点改善 3. 品牌执行——品牌价值体系 品牌规划不仅仅是创意，品牌是一个价值体系，品牌有基本的架构与内容： ● 搭建品牌金字塔 ● 品牌价值体系构成 ● 品牌基本要素与策划思路 ● 品牌策划的基本方法 4、品牌架构 ● 企业品牌与产品品牌关系建立 ● 品牌基本架构 ● 多品牌整合基本方法 二、中国市场环境下的品牌策略 1.中国的市场环境和发展阶段决定了其特有的市场规律，在国内市场—— ● 什么是弱小型企业，如何制定发展策略 ● 什么是中小型企业，如何制定发展策略 ● 什么是成长型企业，如何制定发展策略 ● 什么是领先型企业，如何制定发展策略 2、 品牌构建的核心——定位 定位是品牌最重要的专业内容，定位来源于对市场的深刻洞察，需要有科学的方法： ● 定位的六种方法 ● 根据市场现状选择定位方向 ● 品牌更新与品牌活化 三、案例 ● 工业品品牌案例2个 ● 消费品品牌案例2个 ● 服务类品牌案例1个 专业研讨： 时间：每次0.5——1天 研讨方式： 1、讲师与企业高管根据企业实际情况拟定研讨主题， 2、培训结束后讲师针对研讨主题进行引导式讲解 3、学员进行准备 4、学员小组分别就研讨主题进行方案论述。 5、学员在讲师引导下对其他学员的方案进行利弊分析和可执行性分析 6、企业高管点评 7、结合企业实际情况评选最优方案 研讨主题： 1、培训结束后，或者培训进行过程中，企业高管根据企业实际情况和讲师授课内容，提出研讨主题的预想方案。 2、讲师与企业高管共同确定研讨主题。 授课风格： 实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题 专家观点： ——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。 ——适合的，才是最好的！ 客户评价： 1、陈老师的课很好，解决了很多我平时经常遇到，但是不知道怎么解决的问题。 ——西凤集团 田崇军 2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法，容易理解，谢谢！ —— 山东健元集团总经理 姜元义 3、陈老师的品牌课讲得很不错，一听就知道是实战派的企业实用课程。 ——河北今中道集团总经理 冯占峰 4、很有收获，针对性很强。通过陈老师的课，我们学到了很多实用的营销方法。 ——宁夏红集团 高涛
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