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陈旻:多品牌管理与运营

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多品牌管理与运营
——真实案例告诉你如何进行多品牌品牌整合及管理——
适合对象:                                               
企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员
课程要点:                                               
1.   企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构?
2.   多品牌经营状况下的品牌管理
3.   多品牌情况下的渠道管理
培训时间:                                                
1天
课程大纲:
  
主题
  
培训内容
品牌架构
单一集团下存在多品牌时,如何进行各个品牌的逻辑关系架构,常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。
多品牌整合典型案例分析
l  天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训
  
l  山东金正大集团一品多牌模式的成功经验
  
l  华泽集团战长沙(三品牌围堵市场的经典)
多品牌模式下的品牌定位与逻辑关系
l  定位的六种方法
  
l  如何规划集团品牌和产品品牌
  
l  多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化
  
l  多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点
  
l  多品牌模式下产品线架构方法
多品牌模式下的渠道架构与管理
l  目标消费人群趋同情况下的市场布局
  
l  目标消费人群差异化情况下的市场布局
  
l  多品牌情况下渠道布局与管理
多品牌模式下的品牌推广与传播
l  以企业品牌为导向的推广与传播
  
l  以产品品牌为导向的推广与传播
  
l  多品牌模式下的地面推广活动如何开展
  
l  如何形成多品牌的相互竞争,以及多品牌的联合对外竞争。
授课风格:
实战实效,现场互动,关联案例剖析,课堂解决现实难题
专家观点:
——助你赢得下一场战斗的,才是真正的英雄。
——适合的,才是最好的!

使用道具

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