《巅峰狼性营销打造与实战训练》 【课程背景】 每一支成功的营销团队中, 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,”如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。 营销是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点。更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的奋进进攻性和执行力,让学员收获: 1、让学员重新找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的团队文化; 2、让学员面对压力能驱动为动力,能充满激情地冲锋陷阵,逆境中如何保持状态 3、塑造销售团队的执行系统,强化结果意识,在团队中杜绝各种借口滋生的土壤; 4、让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起,树立起为自己而工作,不需扬鞭自奋蹄。 5、让学员了解责任的含义,通过分析内涵,引发学员的思考,自发改变心态,引导学员将责任意识应用到实际工作中,提高绩效。 【课程时间】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 第一篇章、高绩效销售者的自我四大狼性意识认知 1、危机意识:自身岗位危机,销售中的危机预见 2、全局意识:具有大局观,打破“部门墙“加强合作 3、自信意识:相信自己有足够的能力解决任何问题 4、目标意识:设定并达成目标,成果是考量工作的唯一标准 第二篇章:狼性营销团队的打造 一、启示:团队执行力是定义出来的 1、为什么做成果这么难? 2、狼性销售团队靠什么生存? ——成果 3、无成果的困惑? 4、什么是成果思维? 5、为什么做成果这么难?做成果的两大工具:日计划日结果/周计划周结果 6、清晰的成果定义是执行的前提 二、启示:销售执行力是担当出来的 1、执行人才的8大特质 2、三招出人才 3、责权匹配的关键理念 4、责任归位两大法宝 三、启示:团队执行力是监督出来的 1、关于监督的两大提示 2、郭士纳的提醒 3、检查的三个方向 四、启示:团队执行力是激励出来的 1、激励的两大原则 2、如何正确的激励 3、人性需求的五个层次 4、激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则 第三篇章:狼性销售员的自我工作计划与目标管理能力训练 一、目标管理的定义与含义 1、彼得·德鲁克目标管理的提出 1)目标管理的概念。 2)目标管理的真谛 3)目标管理可能存在的问题 2、目标管理的SMART五大原则 1)具体的(Specific) 2)可衡量的(Measurable) 3)可接受的(Acceptable) 4)现实可行的(Realistic) 5)有时间限制的(Timetable) 3、制定目标的步骤 1)检查评估PDCA工具使用 2)计划-执行—检查—再行动 4、如何对自我工作计划进行合理管理 目标的分解 1)目标分解定义 2)目标分解遵循的五项要求 3)建立目标系统 ①对策展开 ②目标协商 ③明确目标责任和授权 ④绘制目标展开图 第四篇章:狼性销售流程设计与成交技巧训练 营销技巧一:读心—洞悉顾客心理 1、顾客三大购买动机 2、男人和女人的消费动机与心理分析 3、不同年龄顾客的消费心理 4、分辨购买决策人 5、消费决策过程 6、顾客成交心理分析 1) 揣度顾客成交心理 2) 望、闻、问、切四步激发顾客需求 3) 顾客对商品的心理需要 4) 顾客对满意的心理需要 5) 顾客的购买动机 营销技巧二:销售沟通心态与技巧 1、倾听与顾客相像 1)完美倾听6大要素 2、生理同步状态 1)文字 2)语 言 调 3)肢体动作 3、情绪同步 4、语速语调同步 5、语言文字同步 6、肢体动作同步 营销技巧三:沟通误区与解决 1、“但是”与“同时也” 2、“我们”的运用 3、品质沟通五要素 1)目标 2)方法 3)利益 4)心态 5)风格 4、沟通中的基本礼仪标准 1)敲门与进门 2)座肢与座位 3)话术:开门见山要点 4)心态与沟通模式 5)离开与跟进 5、辩型—临场应变不同顾客应对技巧 1)力量型顾客的应变处理和成交模式 2)完美型顾客的应变处理和成交模式 3)平和型顾客的应变处理和成交模式 4)活泼型顾客的应变处理和成交模式
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