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陈元方《巅峰狼性营销打造与实战训练》

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《巅峰狼性营销打造与实战训练》
【课程背景】
每一支成功的营销团队中, 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏,”如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。
营销是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点。更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的奋进进攻性和执行力,让学员收获:
1、让学员重新找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的团队文化;
2、让学员面对压力能驱动为动力,能充满激情地冲锋陷阵,逆境中如何保持状态
3、塑造销售团队的执行系统,强化结果意识,在团队中杜绝各种借口滋生的土壤;
4、让学员意识到团队的重要性,意识到责任从我做起,树立起为自己而工作,不需扬鞭自奋蹄。
5、让学员了解责任的含义,通过分析内涵,引发学员的思考,自发改变心态,引导学员将责任意识应用到实际工作中,提高绩效。
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一篇章、高绩效销售者的自我四大狼性意识认知
1、危机意识:自身岗位危机,销售中的危机预见
2、全局意识:具有大局观,打破“部门墙“加强合作
3、自信意识:相信自己有足够的能力解决任何问题
4、目标意识:设定并达成目标,成果是考量工作的唯一标准
第二篇章:狼性营销团队的打造
一、启示:团队执行力是定义出来的
1、为什么做成果这么难?
2、狼性销售团队靠什么生存? ——成果
3、无成果的困惑?
4、什么是成果思维?
5、为什么做成果这么难?做成果的两大工具:日计划日结果/周计划周结果
6、清晰的成果定义是执行的前提
二、启示:销售执行力是担当出来的
1、执行人才的8大特质
2、三招出人才
3、责权匹配的关键理念
4、责任归位两大法宝
三、启示:团队执行力是监督出来的
1、关于监督的两大提示
2、郭士纳的提醒
3、检查的三个方向
四、启示:团队执行力是激励出来的
1、激励的两大原则
2、如何正确的激励
3、人性需求的五个层次
4、激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则
第三篇章:狼性销售员的自我工作计划与目标管理能力训练
一、目标管理的定义与含义
1、彼得·德鲁克目标管理的提出
1)目标管理的概念。
2)目标管理的真谛
3)目标管理可能存在的问题
2、目标管理的SMART五大原则
1)具体的(Specific)
2)可衡量的(Measurable)
3)可接受的(Acceptable)
4)现实可行的(Realistic)
5)有时间限制的(Timetable)
3、制定目标的步骤
1)检查评估PDCA工具使用
2)计划-执行—检查—再行动
4、如何对自我工作计划进行合理管理
目标的分解
1)目标分解定义
2)目标分解遵循的五项要求
3)建立目标系统
①对策展开
②目标协商
③明确目标责任和授权
④绘制目标展开图
第四篇章:狼性销售流程设计与成交技巧训练
营销技巧一:读心—洞悉顾客心理
1、顾客三大购买动机
2、男人和女人的消费动机与心理分析
3、不同年龄顾客的消费心理
4、分辨购买决策人
5、消费决策过程
6、顾客成交心理分析
1)   揣度顾客成交心理
2)   望、闻、问、切四步激发顾客需求
3)   顾客对商品的心理需要
4)   顾客对满意的心理需要
5)   顾客的购买动机
营销技巧二:销售沟通心态与技巧
1、倾听与顾客相像
1)完美倾听6大要素
2、生理同步状态
1)文字     
2)语  言 调
3)肢体动作
3、情绪同步
4、语速语调同步
5、语言文字同步
6、肢体动作同步
营销技巧三:沟通误区与解决
1、“但是”与“同时也”
2、“我们”的运用
3、品质沟通五要素
1)目标
2)方法
3)利益
4)心态
5)风格
4、沟通中的基本礼仪标准
1)敲门与进门
2)座肢与座位
3)话术:开门见山要点
4)心态与沟通模式
5)离开与跟进
5、辩型—临场应变不同顾客应对技巧
1)力量型顾客的应变处理和成交模式
2)完美型顾客的应变处理和成交模式
3)平和型顾客的应变处理和成交模式
4)活泼型顾客的应变处理和成交模式

使用道具

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