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胡爽姿《动心服务、赢心沟通》

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《动心服务、赢心沟通》
客户服务效能提升
【课程背景】
每天都在质检,管理层也盯得紧,但客户满意度总是提不上来,员工认为自己已经做得很好了,却不知道客户为什么不满意。员工也想做好,但心有余而力不足。员工流动性大,管理越来越难。
【课程收益】
1、让客服人员意识到服务的重要性,树立服务意识,从心里真正重视客户、关注客户、积极服务客户。
2、掌握客户服务中的语言技巧,运用专业语音语调、同理心沟通方式与人性化技巧,提升客户感知度,满足客户日益提高的客户服务需求
3、服务人员学习自我情绪管理及压力缓解方法,掌握处理客户投诉的技巧,从容应对客户投诉、有效处理疑难投诉,降低客户投诉率。
【课程对象】
客服中心一线员工、呼叫中心服务人员
【课程时间】 2天
【课程内容】
第一部分:唤醒客服中心人员优质服务心智模式
小测试:服务意识知多少?
思考讨论:我们的客户群体特点分析?
一、服务意识的建立
1、服务意识决定服务行为
2、我们的客户要的是什么?
3、服务中的角色认知与定位
4、站在客户的角度做服务
5、降低客户费力度,提升客户满意度
案例:呼叫中心服务意识带来的感人故事
案例:客服中心服务意识缺失导致的投诉案例
二、积极心态与情绪压力管理
1、服务心理学---客户心理分析
l  我们有哪些客户类型
l  不同类型客户的需求
l  不同类型的不同心理需求
l  如何满足客户的心理需求
性格测试:知己知彼,不同性格客户的服务方式
2、服务中的自我情绪管理
心理画外音:学员现场画图觉察自我压力源
l  修炼积极情绪,转化不良情绪
l  缓解工作中负面情绪的有效方法
l  如何寻找心理平衡
l  理性做事、感性做人的情绪行为塑造
l  缓解心理疲劳、破解坏情绪
工具:情绪管理ABC法则
第二部分:卓越高效服务“赢心”沟通技巧
一、       客户服务沟通中的语言技巧运用
1、呼叫中心、一线客服服务的声音训练
l  语音语调运用
l  语调标准及语速把握
l  语气中体现热情
l  感知客户情绪的语调运用
l  适时的停顿
2、礼貌服务用语
l  客户服务“十字”“十不说”
l  使用积极的、以行为为导向的、明确的语言
二、提升客户满意度的沟通技巧
思考讨论:
1)    呼叫中心客户打来电话到底想要什么?
2)    现场服务沟通的障碍有哪些?
1、正确认识有效沟通
l  表层客户分析
l  深层客户分析
l  你真的听懂客户说的话了吗?
录音案例分析
l  影响沟通到达率的6大要素分析
l  呼叫中心、现场服务沟通中不同的干扰因素
2、客户服务中的主动倾听
l  客服人员理解能力提升
l  归纳客户问题
l  适度适时打断客户
l  有效记录客户信息
l  深入客户情境---摸透客户的心
l  灵活应对客户的表达方式
3、提问的技巧
l  征询性问题
l  开放式问题
l  针对性问题
l  选择性问题
l  引导式提问
4、亲和力表达
l  同理心表达满足客户需求
l  以“客户为中心”的沟通方法
l  传递积极信息
l  学会赞美你的客户
l  表达的逻辑训练
学习活动:
1)    呼叫中心人员沟通能力情境演练
2)    现场服务人员沟通能力情境演练
第三部分:客户投诉处理实战训练
一、投诉预防比投诉处理更重要
1、如何看待“零投诉”?
2、把服务工作做在投诉发生之前
3、是投诉还是咨询?
二、练好五步,有效处理线上线下客户投诉
1、投诉处理流程
投诉处理环节分析
抓住关键环节
关键环节应对技巧
2、 投诉处理五步走
情境演练:选取企业实际案例,贯穿五大步骤,情景模拟、学员现场实战
第一步:理解客户,建立连接
   承接客户的情感需求
   快速移情与客户同频的技巧
   有效化解客户情绪的同理心话术
真诚比技巧更重要的语言表达
小组讨论:
1)    呼叫中心一线人员如何有效承接客户情绪?
2)    一线客服现场承接客户情绪的具体表现
第二步:高效沟通,破解需求
   化解客户抱怨的有效沟通黄金定律
   让客户感受到你在听他诉求
   处理投诉的聆听三个层次
互联网时代,要有服务警觉性
第三步:进退有度,“慧心”指引
   避免过度聆听,争取主动权
   有效运用结构化提问的技巧
   话术表达的关键
   投诉处理话术模板
第四步:管理客户期望值,解决问题
   分析客户期望值的来源
   客服人员对客户期望值的判断
   引导客户正确认识自我期望值的方法
   安抚客户期望值的落差心理
非理性客户的应对
第五步:给予建议,达成共识
   投诉处理结果的四个层次
   不放弃任何一个可能的机会
   关键时刻“自我牺牲”
   投诉结束了,服务还在继续
课程总结复盘

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