《动心服务、赢心沟通》 客户服务效能提升 【课程背景】 每天都在质检,管理层也盯得紧,但客户满意度总是提不上来,员工认为自己已经做得很好了,却不知道客户为什么不满意。员工也想做好,但心有余而力不足。员工流动性大,管理越来越难。 【课程收益】 1、让客服人员意识到服务的重要性,树立服务意识,从心里真正重视客户、关注客户、积极服务客户。 2、掌握客户服务中的语言技巧,运用专业语音语调、同理心沟通方式与人性化技巧,提升客户感知度,满足客户日益提高的客户服务需求 3、服务人员学习自我情绪管理及压力缓解方法,掌握处理客户投诉的技巧,从容应对客户投诉、有效处理疑难投诉,降低客户投诉率。 【课程对象】 客服中心一线员工、呼叫中心服务人员 【课程时间】 2天 【课程内容】 第一部分:唤醒客服中心人员优质服务心智模式 小测试:服务意识知多少? 思考讨论:我们的客户群体特点分析? 一、服务意识的建立 1、服务意识决定服务行为 2、我们的客户要的是什么? 3、服务中的角色认知与定位 4、站在客户的角度做服务 5、降低客户费力度,提升客户满意度 案例:呼叫中心服务意识带来的感人故事 案例:客服中心服务意识缺失导致的投诉案例 二、积极心态与情绪压力管理 1、服务心理学---客户心理分析 l 我们有哪些客户类型 l 不同类型客户的需求 l 不同类型的不同心理需求 l 如何满足客户的心理需求 性格测试:知己知彼,不同性格客户的服务方式 2、服务中的自我情绪管理 心理画外音:学员现场画图觉察自我压力源 l 修炼积极情绪,转化不良情绪 l 缓解工作中负面情绪的有效方法 l 如何寻找心理平衡 l 理性做事、感性做人的情绪行为塑造 l 缓解心理疲劳、破解坏情绪 工具:情绪管理ABC法则 第二部分:卓越高效服务“赢心”沟通技巧 一、 客户服务沟通中的语言技巧运用 1、呼叫中心、一线客服服务的声音训练 l 语音语调运用 l 语调标准及语速把握 l 语气中体现热情 l 感知客户情绪的语调运用 l 适时的停顿 2、礼貌服务用语 l 客户服务“十字”“十不说” l 使用积极的、以行为为导向的、明确的语言 二、提升客户满意度的沟通技巧 思考讨论: 1) 呼叫中心客户打来电话到底想要什么? 2) 现场服务沟通的障碍有哪些? 1、正确认识有效沟通 l 表层客户分析 l 深层客户分析 l 你真的听懂客户说的话了吗? 录音案例分析 l 影响沟通到达率的6大要素分析 l 呼叫中心、现场服务沟通中不同的干扰因素 2、客户服务中的主动倾听 l 客服人员理解能力提升 l 归纳客户问题 l 适度适时打断客户 l 有效记录客户信息 l 深入客户情境---摸透客户的心 l 灵活应对客户的表达方式 3、提问的技巧 l 征询性问题 l 开放式问题 l 针对性问题 l 选择性问题 l 引导式提问 4、亲和力表达 l 同理心表达满足客户需求 l 以“客户为中心”的沟通方法 l 传递积极信息 l 学会赞美你的客户 l 表达的逻辑训练 学习活动: 1) 呼叫中心人员沟通能力情境演练 2) 现场服务人员沟通能力情境演练 第三部分:客户投诉处理实战训练 一、投诉预防比投诉处理更重要 1、如何看待“零投诉”? 2、把服务工作做在投诉发生之前 3、是投诉还是咨询? 二、练好五步,有效处理线上线下客户投诉 1、投诉处理流程 投诉处理环节分析 抓住关键环节 关键环节应对技巧 2、 投诉处理五步走 情境演练:选取企业实际案例,贯穿五大步骤,情景模拟、学员现场实战 第一步:理解客户,建立连接 承接客户的情感需求 快速移情与客户同频的技巧 有效化解客户情绪的同理心话术 真诚比技巧更重要的语言表达 小组讨论: 1) 呼叫中心一线人员如何有效承接客户情绪? 2) 一线客服现场承接客户情绪的具体表现 第二步:高效沟通,破解需求 化解客户抱怨的有效沟通黄金定律 让客户感受到你在听他诉求 处理投诉的聆听三个层次 互联网时代,要有服务警觉性 第三步:进退有度,“慧心”指引 避免过度聆听,争取主动权 有效运用结构化提问的技巧 话术表达的关键 投诉处理话术模板 第四步:管理客户期望值,解决问题 分析客户期望值的来源 客服人员对客户期望值的判断 引导客户正确认识自我期望值的方法 安抚客户期望值的落差心理 非理性客户的应对 第五步:给予建议,达成共识 投诉处理结果的四个层次 不放弃任何一个可能的机会 关键时刻“自我牺牲” 投诉结束了,服务还在继续 课程总结复盘
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