研发与营销创新技能训练 【课程目标】: 1.学会应用全方位的创意开发方式,创新地解决研发新品或市场营销中的瓶颈和难题。 2.让中层干部学会寻找企业创新开发的思路,提升创新水平。 【课程方式】:理论方法+案例练习+视频分享+ 角色扮演+ 工作中实际问题现场解决 【培训时间】:1--2天 【人数限制】:20~50人 【讲 师】:刘世荣 (参加过水平思考法的专业培训师) 【课程大纲】: 第一部分 创新在企业经营中的应用 1. 经营模式的创新 案例分析:移动互联网时代的经营模式分析 2. 产品开发的创新 3. 市场营销创意开发 案例分析:研发产品的创意 第二部分 创意开发方法 一、系统的创新思维方法——水平思考法 1. 创造意识培养 2. 什么是水平思维 3. 关注点及其转移 1) 关注点的切割与范围变化产生创意 实例演练:切割营销 2) 关注点的层次调整产生创意 实例练习:现场案例应用创新方法进行创新 实战训练:各小组完成企业的营销创意 4. 概念三角 3) 对初始想法提取概念。 4) 利用固定点去产生新的替换方案。 实例练习:现场案例练习 各小组应用概念三角完成企业产品创新 5. 质疑六边形 案例演练 实例练习:现场案例练习 各小组在组长的组织下,练习营销创意开发和产品创新 6. 踏脚石法产生创新 反转、夸张 曲解、如意算盘 实例练习:创新产品开发和营销模式 各小组完成企业模式创新和产品创新 二、团队集体创新思维 1. 头脑风暴法及其深化 现场演练:头脑风暴及其结果的整理方法 创新的头脑风暴法 各小组在组长的组织下,运用头脑风暴创新 2. 平行思维——六顶思考帽 (一)白帽子、红帽子、黄帽子、黑帽子、绿帽子、蓝帽子介绍 (二)六顶帽子使用方法分析 现场演练:六顶思考帽演练 (三)掌握如何独立地和系统地应用帽子工具 Ø 单独使用六顶思考帽 Ø 六帽序列的使用原则 帽子的案例分析 各小组运用六顶思考帽解决企业实际问题 第三部分、企业持续创新机制与创新文化的落实 创新需要组织的科学机制维持与发扬 小组研讨:某公司的创新激励机制分析与完善 如何制定落实创新激励制度 总结
|