王山：经营店长速成季方案——店长成长系列训练和辅导

● 课堂上感觉学了很多，回去后不知怎么应用，怎么办？

● 店长学的工具再多，回去后上司不支持下属不作为，怎么办？

● 老师讲的很好，但企业内部的实际情况感觉对不上，怎么办？

● 很想建立自己企业标准化管理体系，不知道如何下手怎么办？

● 管理似乎规范了，但业绩没有提升，怎么办？

中国著名连锁经营管理专家王山老师，由1993年进入零售行业从基层管理做起，历任外企/国企/私企的门店经理/营运总监/副总经理/总经理职务，期间并长期兼任企业内训师。经历了长达16年的零售行业实操管理经验后，老师在2006年进入咨询培训行业至今已12年。由他本人精心开发并亲自授课《金牌店长》公开课程已经超过110期，累计学员已超过13000人。同时老师还长期担任数家零售企业咨询顾问，负责为企业管理咨询驻场落地辅导的项目。因此深知中小企业的缺人缺钱缺机制的艰辛，更了解店长成长过程中的迷茫和压力，所以王老师设想让咨询项目上讲台，让更多苦于经费的企业从中获益。经过五年时间的实践和总结，精心打造出“场景模拟的店长训练体系”，训练体系由三个阶段+六个场景+24个模块+48个工具组成，一共12天课程的实操训练模板。12天的课程再加上现场辅导落地，只需一个季度就可以将所学内容彻底落地，帮你打造一个全能经营型店长，协助企业完善培训管理流程，构建结构性执行力体系，把所学知识快速转化成门店实在的业绩增长。

● 提升企业管理者的综合能——为企业打造经营型的实操落地团队，培训直接转化为业绩。

● 降低企业培训成本——为企业打造一套系统而有针对性培训体系，可以省去企业需耗费大量人力物力开发课程的费用。

● 缩短企业对店长的培养时间——全程情景演练24个实操模块，现场制定90天行动计划表。

● 优化企业工作执行标准——应用情景模拟工作场景，引导学员梳理工作内容及检查标准，全面改善管理体系。

● 开拓管理者的视野 ——以学习小组的形式，营造学员与学员之间，小组与小组之间的互动研讨氛围，相互学习相互成就。

● 促进企业快速提升业绩——培训中学员与企业共同承诺业绩增长目标，团队及个人之间建立PK机制，运用行动学习的方法贯穿全程，通过学习及老师的辅导跟进， 90天内将培训直接转换为业绩。

课程时间：12天，6小时/天

课程对象：新上任店长

课程方式：场景模拟+头脑风暴+专业指导+课后实践

每个场景模拟店长各个成长阶段遇到的问题，通过小组讨论激发思考，老师总结知识点提供管理工具，赋能于店长，结合日常工作跟进，让一个新任店长三个月成为一个经营型的店长。

三阶段12天教学+1天评审，项目周期1-3个月，根据企业的时间安排可以调整。

项目开始前：定目标（公司对本次培训的期望）定人（储备店长选拔与测评协助）、宣传造势（宣传素材提供及宣传方式建议）

项目结营时：评人（课程知识掌握评审）、评落地转化结果（课后作业完成程度）提出后续迭代建议

1. 学习型团队组建

2. 微信学习群互动

3.个性化跟踪辅导

零售行业连锁经营管理专家

金牌店长实战系列课程开发专家

清华大学/复旦大学/中山大学/上海交大MBA班等特聘师资

多家知名企业的“企业战略方向和管理经营等项目“长期辅导顾问

TTT职业培训师标准教程授权导师

PTT课程开发与课程设计认证导师

MTP日产训认证导师

2006年开始主导多个零售行业，包括超市，药店，通信等培训咨询项目

内训场次达500多天，公开课每年达30多天，受训学员超1万3千人以上

16年的零售行业实战经验，从1992年起历任和记黄埔属下之百佳超级市场店经理，华润万家营运部经理兼培训师，民润超市营运总监，海王星辰营运总监，东莞光大副总经理，深圳市翼酷电子商务总经理，现担任多家企业管理经营与培训的顾问。

经过多年时间的实践和总结，精心打磨出课程和咨询项目相结合的模式即“场景模拟的店长训练体系”，并开始践行实施 。新的方案能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。