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吴兴波《金牌店长的店面运营管理》

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《金牌店长的店面运营管理》
主讲:吴兴波
前 言
  开不开店看老板,赢不赢利看店长,一个犹豫不决的店长让店关门大吉  店长即是家长又是领导,如何提升客流量?如何确保店面业绩持续增长?  如何塑造品牌价值做好服务打造店面核心竞争力?如何管理团队贯彻执行到位?  如何制定运营管理机制,促进全员参与做到奖惩并重产出高绩效?  一店之长,如何成长为“镇店之宝”如何独当一面又能带队前行?  竞争加剧,您的店准备好了吗?您是称职的店长吗?培训对象
店长、储备店长、店面老板
培训形式
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
培训时间
1-2天(每天不少于6标准课时)
课程纲要
第一部分:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?
---店长的定位与角色认知
1.   店长的定位与角色认知、以及店长的工作职责
2.   店长的工作重点内容:店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯
3.   店长应具备的五种能力.谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力
4.   店长要掌握的八种知识
Ø 客户心理、店面管理、团队管理、公司文化、教练督导、计划制定、数据分析、法律
5.   店长需要关心的十件事情
Ø 运营目标、销售业绩、团队伙伴、店面管理、硬件管理
Ø 客户管理、档案管理、培训成长、终端活动、同业信息
6.   店长应具备的工作态度
Ø 店长心态、积极乐观心态、主动热情心态、专业务实心态、空杯心态、老板心态
第二部分:店面经营-业绩倍增的客流量管理
1.  店面业绩倍增的市场开发,横向扩张建立市场根据地
2.  打好目标客户市场攻尖战的五大原则
3.  纵向挖掘老客户再消费的三大方法
4.  店面客流量经营管理三大指标:1.位置 2.营销与宣传 3.成交
5.  为什么没有人?人在哪里出现?如何做好终端销售?
6.  如何快速提高进店率,外部吸引客流量的方法,
7. 店门口如何做品牌宣传广告,内部创造氛围留住目标客户的分析
8.  如何让淡季不淡,如何同竞争对手竞争
第三部分:打开知名度-店面区域的品牌打造
1.  店面区域品牌打造的五度空间:1.知名度 2.满意度  3.认可度  4.忠诚度   5.信赖度
2.  店面区域品牌策划的四率:1.暴光率 2.转化率  3.成交率  4.转介绍率
3.  店面区域品牌的打造策略:吸引-诱惑-转化-成交的运用
4.  老大和老二打架老三死了,跟第一名发生关系,傍大款该怎么傍
5.  营销策划广告的核心:有创意+接地气
6.  润物细无声的植入目标客户认同的符号
7.  如何搞好促销,如何保证促而有销?
第四部分:训练店面精“鹰”——店面团队的辅导与教练
1.  讨论:火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要谁?
2.   你要孙悟空?你想要大闹天宫的孙悟空还是戴上紧箍咒的孙悟空?
3.   授人以渔-会教,帮助“雏鹰”做好职业生涯规划,让店面“精鹰”学会自由飞翔
4.   与鹰同在-会帮,帮助“雏鹰”建立正确的服务意识,没有好坏只有成败市场不相信眼泪
5.   逼鹰飞翔-会练,锻造现有店面团队,意见不统一时应注意的问题
6.  案例:前有标兵,后有追兵,讲清规则,讲清结果,讲清后果
第五部分:管出高绩效——从管理到领导的转变
1.  思考:店长管什么--监控制度不是用来管人的,而是用来吓人的
2.  讨论:店长管什么?管人心?管人心的什么?
3.  缺乏弹性的制度会把活人管死,太灵活的制度又管不到位!
4.  案例:店面团队管理是一项系统工程,团队管理的激励机制该怎么调整?
5.  怎样管出绩效—用参与感价值化推动团队向前发展
6.  激发主人翁意识—如何让店面团队成员参与决策
7.  店长的弹性领导,领导力来源于影响力
第六部分:赢在服务——金牌店长客户服务管理
1.  客户服务的概念、原则、本质、体系,通过表情分析不同性格的客户心理
2.  客户的抱怨分析、投诉处理的原则程序,以及基本方法与技巧
3.  塑造品牌价值,掌握客户消费心理与消费行为的技巧
4.  会沟通有方法的4个目的和1个核心,学会倾听的3个层面12个技巧
5.  有效沟通的听说看问4种状态的应用,说对话贵精要的黄金定律与白金定律
6.  常见客户投诉的案例分析:
Ø 质量问题、服务满意度、高期望值、耽搁了时间、未受到尊重、安全感
7.  卓越客户满意服务:客户满意与否的主要表现、如何提高客户满意度、把握好服务过程

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