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吴兴波《厂商共赢之道》

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《厂商共赢之道》
主讲:吴兴波
前 言
  为什么有的经销商越做越大,而有的经销商越做越小?
  为什么有的经销商几十年只经销一个品牌?而有的经销商不断选择新品牌?
  为什么有的经销商不愿意与厂家共进退?不断抱怨厂家的销售政策?
  为什么有的经销商生意越做越大,而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎?
  为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展?
本课程根据以上问题,从厂商合作共赢的基础,通过有效沟通,市场运营发展规划,业绩倍增的运营管理,到经销商市场区域品牌打造,全面解读经销商市场化发展中与厂家合作共赢的重要性,配合并理解厂家,携手共赢发展。
课程类别
厂商共赢、规划发展、共赢沟通、管理运营
课程对象
企业经销商、企业代理商、企业加盟商
课程形式
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
课程时间
1天(6个标准课时)
课程纲要
第一部分:厂商共赢之道
一、厂商应该是什么样的关系
1. 树与滕的发展促进与制约
2. 市场是大家的市场,需要携手共同发展
3. 厂商之间,是经销商配合厂家?还是厂家配合经销商?
4. 借势发展,厂商共赢才能更好发展
5. 理解支持是厂商共赢之道
二、厂商携手才能共赢天下
1. 求大同存小异的合作发展理念
2. 反正阴阳的选择观:看到什么就会有什么样的未来
3. 解决问题而不是盯着问题,大浪淘沙,相互理解相互支持是共赢之道
4. 经销商获得厂家支持的十大理由,增进厂商关系的八大方法
5. 厂商共赢关系图:忠诚的重要性,一荣俱荣一损俱损
6. 销售给自己才能销售给客户,经销商对核心品牌要有信心
第二部分:厂商共赢的相互发展
一、经销商的区域市场运营发展
1.   成功经销商必备的四个特质
2.  经销商从“坐商”到“跑商”的思维转变
3.  到哪里去(目标)?怎样去(策略)?和谁一起去(团队)?
4.   确定产品战略规划,整合现有资源做减法找准定位
5.   总体目标规划与管理,经销商月度目标执行控制要点
6.   控制的目标是结果,发现问题及早解决,先治标再治本
二、建立营销根据地拿业绩说话
1.  集中优势兵力打歼灭战
2.  打造样板市场,新品爆品开路,打造强势品牌
3.  找到属于自己的细分市场,我们的产品优势和竞争对手有什么区别?
4.  建立根据地之后,从根据地开始扩张
5.  扩张与坚守齐头并进
6.  客户的需求在哪里,定位定天下,薄利不一定多销
第三部分:有效沟通是厂商共赢之道
一、有效沟通建立厂商共赢基础
1.  有效沟通的目的、原则、效果、技巧
2.   有效沟通9大障碍及4大要素
3.  有效沟通的听说看问4种状态的应用
4.  学会看,看出对方的真实心理
5.  学会听,聆听全部信任,快速化解沟通障碍确保沟通顺畅
二、说对话表达合作共赢意愿想法
1.   问出对方真实的想法,判断对方意愿需求
2.   问题表的建立与腹稿演练对意愿表达的作用
3.   说对话的黄金定律与白金定律
4.   说对话的目标、4个原则、5个基本法则
5.   共赢是以利为中心的心与心的交换
第四部分:经销商业绩倍增市场运营管理
一、经销商市场业绩倍增的的市场开发
1.  横向扩张,建立客户根据地市场
2.  打好目标客户打好攻尖战的五大原则
3.  纵向挖掘老客户再消费的三大方法
4.  优化KPI重点客户的两项策略
5.  如何让淡季不淡,如何同竞争对手竞争
二、经销商市场区域品牌转化策略
1.  经销商市场区域品牌打造的五度空间
2.  经销商市场区域品牌策划的四率
3.  经销商市场区域品牌的打造策略,如何快速建立产品在区域市场的知名度与爆光率?
4.  案例:老大和老二打架谁受伤了?如何跟第一名发生关系引导客户导向
5.  经销商区域品牌建设转化的具体方法

使用道具

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