《高绩效营销团队建设与管理》 主讲:吴兴波 课程背景 营销是企业的生命线,营销团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡! 作为营销团队的将帅,您可曾遇到过以下问题: 为什么营销业绩总是难以完成?为什么营销额逐年升高而利润却越来越少? 为什么优秀的营销人员那么难招?为什么那么多的营销人员频频跳槽? 为什么营销人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少? 如何解决营销人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的现状? 本课程就是根据以上问题,从营销团队的组建、培训、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效营销团队,帮助营销经理梳理思路,提升管理技能,进而打造一支营销精英团队。 课程目标 如果您的营销队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失5000元工资加费用,如果您激励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣50000元。课程目的: 1.了解营销经理的角色定位和职责。 2.学习如何辅导与教练营销团队,优化营销队伍的工作效率。 3.如何让营销人员明白什么情况下可以多拿钱? 4.如何使激励不仅控制结果,还能控制过程?调动下属的积极性? 5.如何坚持正确的目标制定,杜绝讨价还价? 6.如何建立营销管理机制,建立科学的营销绩效考核系统,促进营销业绩的提升。 课程对象 企业部门中高层营销管理人员,营销经理,营销主管 课程结构 理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。 课程时间 2天(每天6个标准课时) 课程大纲 第一部分:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效? ---营销主管的定位与角色认知 1. 讨论:“问世间营销怎样做,确实有策略”,决定营销人员能否成为顶尖高手的两大核心 2. 分享:“兵王”成长之路及关键转折点,兵王走向营销经理的三大心态转换 3. 案例研讨:增加目标任务量为何完不成?完不成的原因是什么?怎样能完成?该怎样完成? 4. 目标任务量的设定,对所有人的公平是对优秀人员的不公平,目标制定5项原则 5. 举例: “三会原则” 会管--会严--会策略--营销经理角色转换 6. 周会--月会—季度会该怎么开更有效 7. 制度是骨骼,情感是灵魂,带队伍就是带人心,营销主管带队伍的五项修炼 第二部分:拿业绩说话---营销团队建设与管理 1. 讨论: 不怕狼一样的敌人,就怕猪一样的队友,营销队伍规模大,业绩就高吗? 2. 你的团队是“1+1>2”还是“1+1<0”? 3. 团队士气低落有没有?该怎么办?提高营销团队士气的5大方法 4. 案例:发展才是硬道理--成功的团队留住成功的人 5. 分享:营销目标的制定与监督管理,营销业绩改进计划PDCA如何进行? 6. 探讨:营销目标完不成时该怎么办?补救措施是什么? 7. 知己、知彼、知他,提炼高效的营销套路及技巧 第三部分:训练营销精“鹰”——营销团队的辅导与教练 1. 讨论:火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要谁? 2. 你要孙悟空?你想要大闹天宫的孙悟空还是戴上紧箍咒的孙悟空? 3. 授人以渔-会教,帮助“雏鹰”做好职业生涯规划,让营销“精鹰”学会自由飞翔 4. 与鹰同在-会帮,帮助“雏鹰”建立正确的营销意识,没有好坏只有成败市场不相信眼泪 5. 逼鹰飞翔-会练,锻造现有营销团队,营销“精鹰”辞退,调动时应注意的问题 6. 有效控制-会管,给“鹰”多大的营销权力?授权的流程及原则?大单、特单该怎样处理 7. 案例:讲清规则,讲清成果,讲清后果,前有标兵,后有追兵 第四部分:管出高绩效----从管理到领导的转变 1. 思考: 营销主管管什么--监控制度不是用来管人的,而是用来吓人的 2. 讨论:营销管理管什么?管人心?管人心的什么? 3. 案例:缺乏弹性领导的营销制度如何把活人管死? 4. 怎样管出绩效—用参与感价值化推动团队向前发展 5. 激发主人翁意识—如何让营销团队成员参与决策 6. 管理者的弹性领导,领导力来源于影响力 7. 分析:为什么你要离开我? 第五部分:重奖之下出勇士—营销团队的激励技巧 1. 探讨:激励终究是奖还是罚?奖与罚的PK,哪个更有效? 2. 大奖与重罚—营销队伍的激励原理与方法 3. 当大奖成为习惯,兴奋点将消失,如何再次兴奋? 4. 激励的四大法则:“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则” 5. 以恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法为导向的10大激励方法 6. 营销团队士气不振时该如何激励? 7. 探讨:怎样避免恶性竞争,如何造就良性竞争? 第六部分:绩效管理是一项系统---建立自动运转管理机制系统 1. 案例:营销团队管理是一项系统工程 2. 六只猴子的管理案例,透视管理的现象和本质 3. 团队管理的风向标分析,你的绩效管理机制该怎么调整? 4. 案例:蛋糕该怎么样切?切的的大小不一有意见该怎么办? 5. 绩效该怎么把控—片面追求营销额,牺牲了利润该怎么控制? 6. 分享:营销目标定量该如何定,基数大的永大,基数小的永远喊冤,该怎么调整? 7. 确定关键业绩指标(KPI)数据,营销数据管理该如何沟通?
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