让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

吴兴波《高绩效营销团队建设与管理》

[复制链接]
《高绩效营销团队建设与管理》
主讲:吴兴波
课程背景
   营销是企业的生命线,营销团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!
   作为营销团队的将帅,您可曾遇到过以下问题:
   为什么营销业绩总是难以完成?为什么营销额逐年升高而利润却越来越少?
   为什么优秀的营销人员那么难招?为什么那么多的营销人员频频跳槽?
   为什么营销人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少?
   如何解决营销人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的现状?
   本课程就是根据以上问题,从营销团队的组建、培训、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造高绩效营销团队,帮助营销经理梳理思路,提升管理技能,进而打造一支营销精英团队。
课程目标
如果您的营销队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失5000元工资加费用,如果您激励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣50000元。课程目的:
1.了解营销经理的角色定位和职责。
2.学习如何辅导与教练营销团队,优化营销队伍的工作效率。
3.如何让营销人员明白什么情况下可以多拿钱?
4.如何使激励不仅控制结果,还能控制过程?调动下属的积极性?
5.如何坚持正确的目标制定,杜绝讨价还价?
6.如何建立营销管理机制,建立科学的营销绩效考核系统,促进营销业绩的提升。
课程对象
企业部门中高层营销管理人员,营销经理,营销主管
课程结构
理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。
课程时间
2天(每天6个标准课时)
课程大纲
第一部分:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?
---营销主管的定位与角色认知
1.  讨论:“问世间营销怎样做,确实有策略”,决定营销人员能否成为顶尖高手的两大核心
2.  分享:“兵王”成长之路及关键转折点,兵王走向营销经理的三大心态转换
3.  案例研讨:增加目标任务量为何完不成?完不成的原因是什么?怎样能完成?该怎样完成?
4.  目标任务量的设定,对所有人的公平是对优秀人员的不公平,目标制定5项原则
5.  举例: “三会原则” 会管--会严--会策略--营销经理角色转换
6.  周会--月会—季度会该怎么开更有效
7.  制度是骨骼,情感是灵魂,带队伍就是带人心,营销主管带队伍的五项修炼
第二部分:拿业绩说话---营销团队建设与管理
1.  讨论: 不怕狼一样的敌人,就怕猪一样的队友,营销队伍规模大,业绩就高吗?
2.  你的团队是“1+1>2”还是“1+1<0”?
3.  团队士气低落有没有?该怎么办?提高营销团队士气的5大方法
4.  案例:发展才是硬道理--成功的团队留住成功的人
5.  分享:营销目标的制定与监督管理,营销业绩改进计划PDCA如何进行?
6.  探讨:营销目标完不成时该怎么办?补救措施是什么?
7.  知己、知彼、知他,提炼高效的营销套路及技巧
第三部分:训练营销精“鹰”——营销团队的辅导与教练
1.  讨论:火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要谁?
2.   你要孙悟空?你想要大闹天宫的孙悟空还是戴上紧箍咒的孙悟空?
3.   授人以渔-会教,帮助“雏鹰”做好职业生涯规划,让营销“精鹰”学会自由飞翔
4.   与鹰同在-会帮,帮助“雏鹰”建立正确的营销意识,没有好坏只有成败市场不相信眼泪
5.   逼鹰飞翔-会练,锻造现有营销团队,营销“精鹰”辞退,调动时应注意的问题
6.   有效控制-会管,给“鹰”多大的营销权力?授权的流程及原则?大单、特单该怎样处理
7.  案例:讲清规则,讲清成果,讲清后果,前有标兵,后有追兵
第四部分:管出高绩效----从管理到领导的转变
1.  思考: 营销主管管什么--监控制度不是用来管人的,而是用来吓人的
2.  讨论:营销管理管什么?管人心?管人心的什么?
3.  案例:缺乏弹性领导的营销制度如何把活人管死?
4.  怎样管出绩效—用参与感价值化推动团队向前发展
5.  激发主人翁意识—如何让营销团队成员参与决策
6.  管理者的弹性领导,领导力来源于影响力
7.  分析:为什么你要离开我?
第五部分:重奖之下出勇士—营销团队的激励技巧
1.  探讨:激励终究是奖还是罚?奖与罚的PK,哪个更有效?
2.  大奖与重罚—营销队伍的激励原理与方法
3.  当大奖成为习惯,兴奋点将消失,如何再次兴奋?
4.  激励的四大法则:“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”
5.  以恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法为导向的10大激励方法
6.  营销团队士气不振时该如何激励?
7.  探讨:怎样避免恶性竞争,如何造就良性竞争?
第六部分:绩效管理是一项系统---建立自动运转管理机制系统
1.  案例:营销团队管理是一项系统工程
2.  六只猴子的管理案例,透视管理的现象和本质
3.  团队管理的风向标分析,你的绩效管理机制该怎么调整?
4.  案例:蛋糕该怎么样切?切的的大小不一有意见该怎么办?
5.  绩效该怎么把控—片面追求营销额,牺牲了利润该怎么控制?
6.  分享:营销目标定量该如何定,基数大的永大,基数小的永远喊冤,该怎么调整?
7.  确定关键业绩指标(KPI)数据,营销数据管理该如何沟通?

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表