《现代医院服务能力提升与实战技巧》课程介绍 〖课程背景〗 * 医疗纠纷频发,医患关系紧张 * 医务人员对医疗服务认识偏差,服务意识不强 * 服务培训学习较多,但实操性不强 * 医院工作头绪万千,医院整体服务突破口找不准 * 内强服务不系统,效果差,资源浪费严重 * …… 〖课程目标〗 * 全面提升医院职工服务意识及服务方法 * 传授理论加方法,真正实现落地实施 * 提升优质服务,树立医院口碑 * 服务与营销挂钩,形成合力,激发潜能,发力 * 环环相扣,形成体系,导入日常管理 * …… 本课程是《现代医院360º服务营销实战体系》之一,即内强服务素质,通过理念到案例分析,再到结合医院实际提出合理化建议,从而让医院职工从思想上对提升医院服务的重视,以及通过案例分析及医院实战方案解析,提升全院的服务能力及技巧,医院整体服务素质提高,形成良好口碑,为医院外部营销有实现医院发展目标的快速达成打下基础…… 〖课程对象〗 * 全院职工 * 科室管理者 * 医院社会服务部门全体人员 * 医院电话回访中心全体人员 〖课程时间〗 * 6小时 〖课程特点〗 * 系统的,全方位的 * 内强服务素质,为外部营销打基础 * 监督与考核挂钩,挖掘全员服务潜能 * 形成制度,纳入医院日常管理 〖课程大纲〗 一、转变服务观念与服务策略 (一)医院服务现状分析 1、患者就医模式分析 (1)选医院(四需求) (2)选医护(五要素) 2、服务对象的特殊性 (1)患者心理特点(四特点) (2)患者行为特点(两特点) (3)患者对医院的期望(十大期望) 3、患者的需求 (1)患者的需求分析(三大需求) (2)患者满意让渡价值(患者总价值-患者总成本=患者让渡价值) (3)患者不满意的处理方式 4、优质服务的重要性 5、服务的概念及释义 (1)服务的定义 (2)医疗服务发展的三个阶段(被动期/迷茫期/主动期) (3)服务是全员一起行动的一种行为(医院服务良性循环发展) (4)医院开展优质服务的益处(八大优势) (5)提升优质服务医务人员应具备的心态(五大心态) (6)医院优质服务应具备的两大的心态 (7)提升优质服务要遵循的几个要核心要点(一个中心,两个关注,三个懂得) (8)提升优质服务的四大原则 6、以患者感受为主导的人文服务 (1)解析患者最反感的几类医生(九大类) (2)如何与患者沟通交流(患者类型及对策) 7、医院优质服务的宗旨(以人为本,用心服务) 二、规范服务流程与技巧 1、医院门诊服务流程 2、医院住院服务过程 3、服务流程(病房的服务规范) (1)病房护士服务基本要求 (2)病房护士语言行为规范 3、特别提醒(一个微笑,一个触抚) 三、医疗服务特性及内部开展的优质服务活动(实例分析) 1、设置电话回访中心; 2、全员职工服务规范 3、全员开展“乡缘探访(全员服务营销)”活动。 4、开展“5s现场管理”活动 5、如何挖掘全员服务意识及能力 6、医疗服务如何纳入科室日常绩效考核 四、全面提升医院内部服务素质 (实例解析与实操方案传授) 以上内容只是课题大纲,授课前时会提前到达医院,开展课前调研,授课时会结合医院实际情况和需求进行调整。
|