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潘诚： Ø 国际注册管理咨询师（CMC） Ø 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员 Ø 清华、北大、浙大、华中科大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授 Ø 上海财经大学500强研究中心特约研究员 Ø 大道博一管理咨询机构董事长
& 从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作， & 在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累和独到见解。 & 是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。 & 所创办的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。 & 在国内外多家媒体（《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《商界》、《新沪商》、《东方企业文化》等）发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》，2009年出版光盘《破立：企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。
〖个人定位〗 以老板的发展立场前瞻思考 以学者的严谨作风深度分析 以中层的操作视角务实建议 每年时间精力安排，严格遵循三三制原则： 三分之一：咨询。深度介入中国企业实践，把脉困境与对策，与企业家同呼吸共命运中，实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。 三分之一：讲课。将实践心得与研究成果转化成课程体系，与企业家分享，最广泛地转化成社会价值，企业家改变世界，我们通过改变企业家，而改变世界。 三分之一：研究。不想成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠，希望出与入平衡、身与心和谐，动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。
〖努力目标〗 不做专职培训师，只做终身研究者。 实战家中的理论家，理论家中的实战家！ 〖研究方向〗 企业战略、组织变革、管理创新、文化建设
〖重点行业〗 制造、通信、电力、地产、汽车、文化等
〖主讲课程〗 《基于核心能力的战略管理》 《企业组织变革与管理创新》 《企业文化铸造核心竞争力》 《中国民营企业成长转型之路》 《从中国制造到中国创造》 《从优秀到卓越：领导力修炼》
〖授课风格〗 管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。 宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。 老板思维与中层执行相结合；问题导向，道术统一。 生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。 〖去年回顾〗2011年： 受清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、上海财经大学、中欧商学院等高校长期聘约，为其各类MBA、DBA、EMBA总裁班中最受欢迎任课老师之一。 是中国移动通信集团、中国石油、中国石化、中建集团、中国航天科技集团、华电集团、神华集团、中国核电集团、国家电网、中国电子、中国烟草等大型中央企业长期合作伙伴。 受邀于东风汽车、南方机车、美的集团、传化集团、升华集团、宇通集团、民生集团、新城地产集团、辽源矿业集团、皖新传媒、浙江出版集团、内蒙新华发行集团、河南报业集团、徽商集团等知名企业，为其高管层做专题培训。 是中央党校党政干部培训班特聘教授，受党政干部学员高度评价。 常为北京、上海、重庆、宁波、武汉、桂林、合肥等地政府主办大型经济论坛做主题报告或参与专题演讲。 〖服务客户〗 自八十年代中期起，关注和研究中国企业变革与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户400余案例，其中百亿以上企业四十余家，中央企业二十余家。主要服务客户包括： MBA、EMBA总裁班：清华大学、北京大学、浙江大学、中欧商学院、华中科技大学、上海财经大学、中山大学、北京联合大学、澳门大学、欧洲大学、安徽大学等，中央党校党政干部研修班 论坛：中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告品牌论坛、国际徽商论坛、国资委大型企业管理论坛、上海普陀区世博经济论坛、重庆市政府新年经济论坛、桂林市非公经济政府高层论坛、湖北省楚浙企业家高峰论坛、淮安市政府企业家论坛、宁波市经贸委企业家论坛、苏州市企业高峰论坛、长三角女企业家论坛、平顶山市政府企业论坛、张家口市民企商会论坛、江苏省委组织部民企论坛、岳阳市民企高峰论坛、山东省德州市政府论坛等 金融：中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行、广州银行、中国农村发展银行等 通信：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国邮政等 汽车：东风日产、长安汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车、杰锋汽车、三雅摩托等 交通：中国民航、东方航空、深圳航空、株洲南方机车、交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运、安得物流等 化工：中石化集团、中石油集团、传化股份、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等 医药：九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、浙江医药股份、宁远医药、新疆天康生物等 文化：浙江出版联合集团、内蒙新华发行集团、新华教育集团、安徽新华印刷集团、皖新传媒集团、山东潍坊广电集团、郑州报业集团、宁波日报报业集团等 能源：华电集团、神华集团、国电集团、国家电网、松源矿业集团、吉林辽源矿业集团、甘肃电力、明远电力、南天电力、贵州东风电厂、青岛电力建设公司、江苏太仓水处理公司等 制造：美的集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、富煌集团、小天鹅集团、法国圣戈班模具、华源纺织、华茂股份、白云棉业、尚高机械、欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家具、皖西机械、神马电工、皖宝家具、广东巧媳妇刀具等 烟草：江西中烟、安徽中烟、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、常州市烟草专卖局、宣城市烟草专卖局等 地产：新城地产、民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、东海地产、恒福地产、山水装饰、华然装饰等 商贸：中建工程、圣戈班机械、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份等 ＩＴ：浪潮集团、用友软件、金碟软件、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等 消费：香港斯舒朗、虎都服饰、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、白厦集团、水明月服饰、杭州祖名食品、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等 其他：中国神华集团、中国建设集团、浙江升华集团、浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、浙江祥源集团、永佳集团等 〖学员评价〗 1 浙江大学国际商学院外贸总裁班 资深企业管理专家潘诚教授的《从优秀到卓越领导力训练》，再次以100%的培训满意率，赢得全场热烈的掌声，其课程互动指数和实用指数，更是均达100%。从执行力的训练，到思维的“深耕”，潘诚教授寓教于乐、教学相长的互动培训方式，让学员真正从工具到精神层面，领略到了卓越领导力的巅峰魅力。
2 清华大学MBA总裁班 主办单位反馈：每次潘老师的《企业变革与管理创新》课程，学员都好评如潮，意犹未尽。既有高度又有深度，对学员的思维转变和实战操作都很有帮助。现我们已经有了共识，每次开班，潘老师就放在两个位置，要么打头阵，要么放在最后压轴。 3 中欧商学院EMBA总裁班 学员（宁波某制造企业总裁）反馈：您的讲课让我留下的深刻印象是很多年所没有的。口才、博学，很多老师都不缺，然而用简单的道理来揭示深刻的含义，让话语不时的闪耀人性化的东西，这样的老师真是少之又少；而让我不看书名和目录就订书，在这个管理书泛滥的年代，我自己想想也奇怪。 4 浙江某上市公司总经理 我们请了很多老师做了不少次内训，但潘老师这次给我们带来的收获，是最大最深的，让我们有醍醐灌顶之感。他的亲和力、感染力和震撼力，都是最强的。一天讲课的信息量太大了，足以要我们认真消化很长时间。 〖常住城市〗 合肥、上海。（因常年在各地奔波，具体行程难以因此为据。） 〖合作事项〗 为保证培训质量及效果，请主办方及教辅人员知悉以下事项： 1设备：投影仪照度尽可能亮些，屏幕尽可能大些，麦克尽可能备有线和无线两种，保证效果良好，并注意电池的更换。 2教具：需要大白板一块，白板笔不少于2支（黑色或蓝色，红色），板擦一块。 3环境：保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭等。 4讲台：立式和坐式均可。如站立式，请准备吧凳（高脚凳）一只，老师连续站立讲课，间隙可稍事调整。 5电脑：自带电脑，会提前与相关设备做必要调试。课件知识产权属老师所有，如无明确合同约定，课件PPT不能拷贝，敬请谅解。 6准备：主办方应提前一周以上时间，告知参训人员人数结构、培训需求、企业背景等相关资料，以便做针对性课程设计。 7资料：课程讲义提前一周左右提供，以便打印分发。老师可能会根据课题，准备相应互动研讨资料，也会提前跟主办方沟通做相关准备。 8交通：往返依次以节省时间、体力、经济为原则，提前做必要沟通，选择合适交通工具和时间，在不增加过多费用的前提下，尽量给予周到体贴为盼。 9接待：为保证良好状态，本人在意住宿，而不过多关注饮食。故住宿请不低于四星级标准，单人大床间，房间能上网。饮食不需特别招待，戒饮酒，最好的方式是独自在酒店自助。 10纪律：请保持参训人员的稳定性，切勿以工作原因，人员进去流动频繁，影响课堂秩序。务必要求课程时间不受手机干扰。 管理从细节开始，过程好结果自然好！ 感谢支持，合作愉快！
因阅读而花费您的宝贵时间，诚致谢意！ 对您的长期支持、信任和关心，深表感激！
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