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邱明正老师

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邱明正简历

教育背景:美国奥克拉荷马市大学(OCU)企管硕士(MBA)
          台湾大学商学系工商管理学士
政府高等文官考试两项及格(工商管理、财政金融)

现任职务:朝春集团副总裁
          清华、中山、华南理工等大学总裁班、EMBA班客座教授

工作经历:联合国开发计划署企业改革国际专家
美商线艺电子公司(COILCRAFT  TAIWAN)总经理
          美商奎茂公司(QUME  TAIWAN,ITT)总经理
          标准塑胶公司总经理
          南联大贸易商副总经理
          明道企业管理顾问公司董事长、总经理
          台湾生产力中心、企业管理顾问协会、经济部中小企业处
          总经理班、顾问师班教授
          中国社科院研究生院国际职业经理培训基地、国家经贸委
          经济干部培训中心教授
          北京大学、浙江大学、湖南大学、台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学总裁班、EMBA班教授
          数百家集团及公司企业再造高级顾问师

作: 书:中小企业全面管理制度、创新与突破、禅道与企业管理、成本控制力—如何降低成本创造利润的方法、根深业茂—企业扎根与发展的实践、中华的智慧
VCD:孙子兵法商战演义、降低成本实务、成本控制

荣  誉:管理成就奖:“杰出管理专家”——中国管理科学学会、国际管理协会、国际职业经理人协会在2005年12月首届中国管理大会上联合颁发

服务客户:齐鲁石化、朝阳柴油机、西友集团、全聚德烤鸭集团、国
          大集团、琼花集团、红豆集团、呼和浩特烟草、钰泰集团、
          广州医药集团、王老吉药业、环叶制药、绿叶制药、双鹭药业、南方包装、华夏良子、海升果业、华鲁制药、神华集团、(以下为台湾企业)统一企业、中国人造纤维、台中精机、美律电子、乡城建设、雅新电子、东远机械、联华集团、百略电子、圣诚企业、通用集团、中国电视、富丽建设、黑松饮料等数百家

擅长课程: 孙子兵法与商战谋略、禅学智慧与企业管理、儒家文化与企业管理、老子思想与管理大道、国学智慧与现代管理、管理与人生、企业家身心修炼、战略性营销、成本控制与利润倍增、领导力与高效沟通、如何成为卓越的职业经理人、有效管理沟通、双赢商务谈判、家族企业如何提升及改制、企业如何创新经营创造利润、财务管理与预算管理、现代化生产管理

咨询专长:全方位整体经营、策略管理、市场开拓与营销管理、降低成本与提高生产效率、工资奖金及激励机制、企业再造工程、企业制度设计

邱明正教授
主讲课程目录
一、孙子兵法与商战谋略:
(一)2天课程。   (二)1天课程。  (三)3天课程。
二、儒家文化与企业管理:
(一)2天课程。   (二)1天课程。
三、禅学智慧与企业管理:
(一)2天课程。   (二)1天课程。
四、老子思想与管理大道:
(一)2天课程。   (二)1天课程。
五、国学智慧与现代管理:
(一)2天课程。   (二)1天课程。  (三)4天课程。
六、管理与人生:
(一)2天课程     (二)1天课程。
七、企业家身心修炼:
(一)2天课程。   (二)1天课程。  (三)3天课程。
八、战略性营销:
(一)2天课程。   (二)1天课程。
九、成本控制与利润倍增:
(一)    2天课程。  (二)1天课程。
十、领导力训练与高效沟通:
(一)    2天课程。  (二)1天课程。
十一、如何成为卓越的职业经理人:
(一)    2天课程。  (二)1天课程。
十二、有效管理沟通:
(一)2天课程。   (二)1天课程。
十三、双赢商务谈判:
(一)2天课程。   (二)1天课程。
十四、家族企业如何提升及改制
(一)2天课程。   (二)1天课程。
十五、企业如何创新经营创造利润实务: 2天课程
十六、财务管理与预算管理:2天课程
十七、现代化生产管理:2天课程



使用道具

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