闻毅老师:战略规划与执行、目标与绩效管理、领导力与执行力 培训+微咨询项目辅导 【主要背景】 Ø 战略执行与领导力实战专家 Ø 清华、北大、汇丰、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘专家讲师 Ø 深圳市政府连续10年特聘专家 Ø BOSS商学院各地总裁班专家讲师 Ø 国家银河培训工程、深圳市政府产业紧缺人才培训工程、深圳市民营及中小企业家培育工程、湖南上市企业总裁班专家顾问 Ø 12年世界500强企业摩托罗拉、联想、华为管理经验 Ø 20年企业管理培训咨询经验 Ø 首届“中国百强讲师”前20强 Ø 居住地:深圳 【主要经历】 Ø 摩托罗拉(中国)业务发展高级经理,负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等; Ø 联想集团IT服务群组战略发展顾问,负责7个事业部的战略制定和执行,实现年均增长超40%; Ø 华为技术有限公司企业管理部经理,负责IBM管理咨询项目的实施与推行; Ø 连续多年承担国家工信部、深圳市政府民营及中小企业家培育工程、深圳市紧缺人才培训工程、长沙市中小企业培训项目专家。也是北京大学、清华大学、中山大学、武汉大学、重大大学、哈工大、江西财大等EMBA总裁班、BOSS商学院各地总裁班授课专家。 Ø 是国内少数真正具有研发能力,开发原创课程的培训老师。长期坚持在战略规划、战略执行、年度经营目标与计划、企业目标与绩效管理和领导力与执行力领域开展研究。撰写战略执行专著《新平衡计分卡—战略落地的密码》和领导力专著《双线法则—卓越总裁管理模式》。两本书各销售一万册,均被各大城市图书馆作为馆藏图书,亚马逊、当当网实体书籍已售罄,电子书籍正在畅销。 Ø 始创《任务地图》管理工具,企业关键任务管理让企业目标必达,实现管理咨询项目让28万大于180万。首创《双线法则》领导力系统,提出了执行破局的系统思维和方法,具有独到的理论见解与实践。在经济观察报、中国经营报等管理专刊发表多篇研究文章。国内最早提出战略绩效管理方法论—战略绩效管理5步二十法;突破卡普兰平衡计分卡实施局限,独创新平衡计分卡—战略落地的密码。 Ø 13年企业咨询背景,熟悉麦肯锡、翰威特,IBM和国内最大本土咨询公司咨询方法,其开发课程有强烈的逻辑性和系统性。课程从咨询角度出发进行设计,课程内容含金量高,密切结合企业需要,以“如何解决问题”为核心,强调培训结束后有看得见的书面成果,在实操性和实用性上广受好评。 Ø 创立以提升企业绩效为目标的“教练式”实效微咨询项目,深受企业欢迎。 【授课风格】 Ø 实在、透彻、精炼、互动! Ø 主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,注重书面成果,在实用性和互动性上广受好评,是连续10年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受中小企业的赞誉。 Ø 课程有高度具深度,不但强调解决问题的方法,同时注重思维的启发和梳理,授课语言简练朴素,问题阐述深刻明确。 Ø 常年上百人大课经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合企业实际案例进行教学,点评深刻。 【主讲课程】 Ø 闻老师说:融会贯通,管理轻松,瓶颈打通,业绩猛冲。 Ø 企业的学习需要打造一颗智慧的头脑、强健的躯干和发达的四肢,同时还要打通内部的经血气脉,这样才能成为一个生机勃勃的人。闻老师课程体系的构建和课程设计,从内而外的思考,都在遵循着这个原则。 对象 | | | | 1. 战略规划与创新博弈 2. 战略解码与落地执行 3. 目标必达绩效管理计分法 4. 企业自运营总裁业绩系统 5. 双线法则卓越总裁管理模式 6. 实效领导智慧 | | | 1. 战略规划与年度经营目标设计 2. 战略明晰与年度绩效计划制定 3. 管理者的目标与绩效管理 4. 制定与执行年度经营计划 5. 战略目标分解与落地执行 6. 客户导向的目标设计与绩效管理 7. 中小企业绩效突破落地方案班 8. 战略导向的OKR关键任务管理 9. 引爆领导力激活执行力 10. 卓越经理人提升管理绩效的密码 | | | 1. 战略规划与创新 方案输出 2. 目标必达绩效管理 系统导入 | |
课程时间一般为2-3天,微咨询项目时间一般为2-4周。 【部分客户】 | 北大汇丰商学院领军智慧班、清华大学EMBA总裁班、北京大学深圳研究院总裁班、武汉大学EDP总裁班、重庆大学EDP领军企业家班、北清总裁商学院领袖班、哈工大EMBA总裁班、BOSS商学院各地总裁班、贵州大学EMBA总裁班、中商国际管理学院;湖南上市企业总裁班、深圳市中小企业局紧缺人才培训、深圳市民营及中小企业企业家培育工程、中华慈善总会小彩象梦想基金企业创新与商业向善等 | | 工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行、浙江邮政、农产品融资担保、鑫富翔投资、金融联客户服务中心、金融联信息、民太安保险公估集团 | | 华为、中兴通讯、深圳电信、中移动、中国联通、长城网、航盛电子、锐明视讯、雷赛股份、证通电子、凯立德股份、德方纳米、立德通讯、协创数据技术、大富通信、华海力达通讯、同方(深圳)云计算技术、天维尔通讯、淘淘谷信息技术、奥维通信、昂纳信息技术、天源迪科股份、科立讯通信股份、万国思讯软件、达实智能股份、海能达通信股份、特发信息、雷曼光电股份 | | 富士康集团、美的、格力、武汉中船重工、山东特锐德股份、长城开发科技股份、广东英联包装、珠海威斯曼、豪恩科技集团、拓邦股份、雷柏科技、金正方科技股份、任达集团、同望股份、优特普科技、瑞丰光电、华意隆电气股份、英威腾电气股份、光韵达光电股份、浩宁达股份、万和科技、金洲精工股份、欣旺达股份、蓝思人工智能 | | 九州通医药集团、浙江英特集团、合丹医药、万泽医药、神洲大药房、深科医疗器械、新产业生物医药、健元医药、恒瑞源正(深圳)生物、普特生物医学工程、达科为智能医学、实益达股份、彩虹精细化工、同益股份、新宙邦股份 | | 大东方股份、京博控股、良品铺子、方太厨具、全棉时代科技、全棉时代电子商务、广东烟草、福荫食品集团、南海粮食、中汽租赁、霸王实业集团、八马茶业连锁、川崎运动用品、鸿昌堡运动制品、华源轩家具、凯沙琪珠宝、蓝河钻石、中港装饰股份、普拉达健身管理、和顺堂医药、乐安居建材、翠绿珠宝集团 | | 龙城旅游控股、中粮集团、慧择保险经纪、城基生态股份、宏鸿农产品集团、一览网络 | | 一汽大众佛山、长安标致雪铁龙汽车、比亚迪、白云机场、深圳地铁集团、北海轨道交通、广龙航空服务 | | 顺丰速运、越海全球物流、速尔物流、海格天翼国际物流、信利康供应链管理、海格捷顺运输、联盈国际物流、深粮冷链物流、华晖怡和国际物流、 | | 广安爱众股份、京博控股、彩阳电力、爱众能源工程公司、爱众公用事业服务家公司、长城润滑油、中海油、大众新源、深水龙华水务、铁越电气集团、前海能源、硕日新能源、中海油能源发展股份、南方电网、北控集团 | | 中建南方建设集团、奇信建设集团、奥义建筑、中兴网信、安星建设集团、中航集团、名雕装饰股份、深信房地产评估、都市交通规划设计研究院、中天精装股份 | | 美迪斯电梯、中钞光华印制、华强电子交易网络、蓝海骆驼网络股份、华硕新材料 |
【发表文章】 战略相关文章: 1、(新)从执行的角度看,战略是什么? 2、战略要落地,战略规划≠ 战略设计 3、不懂战略地图,别谈战略执行 4、“木桶定律”的战略悖论 5、《蓝海战略》还不是战略! 6、让增长落地,如何做好年底的战略研讨会? 7、战略随想,人生无处不战略! 8、成就百亿帝国,大道至简,只用两句话 9、从战略到执行,凤凰卫视的崛起之路 绩效相关文章: 1、老板想疯了,先赚钱、后分钱的绩效体系设计 2、平衡计分卡,卡普兰开了天,闻毅落了地! 3、目标-预算-绩效,执行的三个致命脱节 4、5、年度经营计划-缺失的关键一环 6、不懂“5步二十法”,别谈战略绩效管理 7、“5步二十法”,你到底能解决个啥? 8、平衡计分卡应用实操—工具、流程与结果 9、平衡计分卡,要“成功” 先独行 10、年底了,龙城旅游控股的高管在学什么? 11、年增长100%,彩阳的力量在那里?暨深圳优秀咨询案例 12、28万>180万,爱众股份的绩效管理是咋搞的?
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