•拥有超过20年的行业管理和咨询经验，历任：eGate咨询公司合伙人，哈佛平衡计分卡创始人的中国合伙人，柏亚天PRTM(中国)合伙人顾问、普华永道PwC(中国)战略、人才与变革咨询首席顾问和业务总监。
•所专注的管理咨询领域包括：战略分析与规划、平衡计分卡战略管控与执行体系构建、商业模式优化与创新、组织模式设计与优化、运营战略规划与落地、战略流程优化与管理、绩效、薪酬和激励管理等，为客户提供“从战略到执行”完整解决方案。
•也曾在一家拥有世界第一品牌的跨国公司工作了近10年的时间，积累了丰富的多领域的企业运作管理经验，曾先后担任运营、物流、市场营销、知识管理等多个部门的主管，参与供应链管理、品质保证、市场营销、知识管理等多个管理体系平台建设与推广应用。MBA。
经验 •行业经验：制造、能源、石化、快消、金融、地产、医药、互联网、传媒、商业、物流、政府机构等。
•主要客户：美的集团、海信集团、华润集团、东阿阿胶、青岛啤酒、上海传媒集团(SMG)、中石化、中石油、上海石化、上海赛科石化、中航工业集团、新奥集团、招商银行、平安银行、光大银行、民生银行、招商证券、招商基金、国海证券、三一集团、李宁、宝钢股份、港华燃气集团、山西国际电力集团、AirProducts、百度、51.com、相宜本草、海尔集团、伊利集团、绿地集团、招商地产、神华集团、可口可乐（中国）、新东方、郎诗地产、特步（中国）、金地集团、迈瑞集团、华侨城、景瑞地产、旭阳煤化工集团、动向集团、北京同仁堂、TCL、苏宁电器、北京奔驰、中通集团、群光百货、中冶南方、中油中泰等。
•由他带队实施项目的多家企业，以专业高效的“从战略到执行”体系构建实现战略与业绩的突破，被评为“战略执行明星组织”，其中：CRC华润集团，2006年成为至今中国唯一进入全球战略执行明星组织榜的企业；青岛啤酒-2007年首批获得“中国战略执行明星组织”获奖企业；
•与清华大学、上海交大、上海财大、国家会计学院、中国注册会计师协会、高顿、益策（中国）、中大方略等专业机构合作，以大型公开课或专题培训等形式为近千家企业的管理中高层提供专业培训、咨询和辅导。也曾多次在战略执行亚洲和中国峰会上做专题演讲；
•《世界经理人》杂志特聘专栏作家和最佳管理智囊。也曾在《经理人》、《董事会》、《上海国资》等刊物上发表专业文章和评论。
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