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郑文生老师 IPO企业治理专家 企业战略管理与股权设计专家 博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修） 黑马股份产业加速师 厦门大学经济学院特聘讲师 北京青年人力资源服务商会副会长 中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问 15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北 ——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人 300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评 ——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等 10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马” ——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等 20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人 ——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁
核心课程： | 序号 | | | | | | | | 实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用； | | | 超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%； | | | 案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路； | | | 对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉； | | | | | | 三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果； |
实战经验： 郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。 01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】 ——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目，仅用五年的时间，实现业绩增长10倍，利润增长10+倍；2021年进入第二年五年战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解；双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理。 02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】 ——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。 03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】 ——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。
近期部分授课案例
授课风格： ● 激情洋溢又充满理性，内容逻辑感强，缜密严谨，循循善诱，并深入浅出； ● 以学员为中心，引导式培训，强调共创，坚持“学”、“创”一体化效果； ● 天然的实战派，以终为始，结果导向，务实落地。
部分服务过的客户： IT互联网：新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等； 能源行业：中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等； 鞋服行业：木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等； 物流行业：林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等； 电子行业：汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等； 消费行业：海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等； 机械行业：海力机械、利得新集团、达真机电等； 印刷行业：东升包装、联盛彩刷、文松彩印等； 食品行业：蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等； 地产行业：保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等； 洁具行业：九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等； 运输行业：多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等； 金融行业：建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等 纺织行业：信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等； 环保行业：泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等； 政府部门：贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等；
部分客户评价： 郑老师是一个能讲也能做的老师，在我们合作的过程中，郑老师用他的战略思维伴随着我们一起成长，为我们企业打造了一条可持续发展的道路。 ——木林森林总裁 郑老师真的是一位实战落地的老师，不管是课程还是项目，实操性都非常强，可落地，特别是老师的的《企业战略创新与转型升级》课程，给我们提供一条“新”路，也促动我们公司走上了一条新的发展路，我们经过多期项目合作，已成为了战略合作伙伴 ——林森物流副总裁沈总 郑老师在武汉的讲的一次《企业变革》课程，我们核心班子听完，真的感触很深，每讲的每一句话，应该说都讲到了我们的现状、讲到了我们的问题和解决方案，经过两年的战略合作，当时讲的目前已落地变革中，变革中痛并快乐，希望未来我们能持续合作，共同成长 ——中地数码张总 郑老师对我们国企还是很了解的，讲到了我们国企的根源性问题上，也讲到了解决方案，我在全国也听了很多课，郑老师还是很实战的，我要求我们的干部都要认真听，国有企业的变革没有共识，很难推动变革的 ——万家寨水控蔡总
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