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胡赛雄老师简介 1991年毕业于清华大学，1998年~2014年就 职于华为公司，6年华为企业管理，9年人力资源管理经验。 2010年起任华为后备干部系主任，负责华为中高级干部企业管理哲学学习、研讨和实践相关工作。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。 胡赛雄讲师培训课程 《华为人力资源管理哲学与实践》 华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功。本课程系统的介绍了华为的人力资源管理体系，围绕华为核心价值观和企业文化、价值管理机制、 领导力和组织建设等方面展开，重点介绍华为人力资源管理的原理、方法、 工具和实施要点，解析管理背后的思考，澄清管理中容易出现的误区， 为 企业提供有效的管理借鉴。 《华为经营之道》 《华为经营之道》是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上， 总结出来的高管实战课程，本课程以“管业务”和“管财经”为主线， 集成介绍 了华为在业务管理和财经管理方面的核心理念、实践原则和方法，并对实施要点做了适度展开，对其中可能涉及的误区做了重点澄清，关键地方辅以真实案例，帮助大家理解，对企业家培训长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义。课程同时参照了业界企业管理的主流观点， 以帮助大家比较 学习、启发思考。 《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》
《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》
《国际化市场开发与运营管理》
《华为经营之道》
《全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值》
《消灭优势，留下文明——华为以变革构筑能力》
《优先满足客户需求的流程化组织运作》
《战略执行力》
《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》
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