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郝军龙老师

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郝军龙 老师(北京)——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家
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Ø 原今典投资集团今典环球(数字化影视龙头)副总
Ø 原北京东华原(中药加工设备国内第一)副总  
Ø 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
Ø 实战型管理专家,多家企业管理顾问
Ø 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
Ø 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
Ø “两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
Ø 中国人民大学工商管理硕士

【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身,但是在帮助企业解决管理问题过程中,发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法,在中小企业大都不适用;于是基于中国中小企业现实问题,并从中华优秀传统文化中汲取营养,创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈,业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向


《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》


《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊(特训营)


《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》


中小企业重生三部曲(工作坊):
《突破瓶颈,业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》(管理瓶颈突破)
《学会分钱,解放老板——打着企业自动运转的引擎》(激励机制设计)
《凝聚人心,合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》(文化提炼升华)




【典型项目经验
  
公司
  
行业
问题/挑战
核心办法
项目成果
21世纪美术培训学校
教育培训
疫情后士气下降,历史问题集中爆发,管理失控
从动力入手,重新设计激励制度
招生超35%,管理有序,人才稳定
宇丰汽车集团
汽车贸易综合体
业绩多年徘徊不前,各种管理调整没有进展
从合力入手,设计制度打造全员营销氛围
当年业绩翻3倍,创造行业奇迹
派特生物
中医药健康
10年100亿战略无法落地,管理层抵触心理,业务能力弱
从能力入手,调整结构,萃取一线经验
年度增量42%,企业大学建立
中天钢铁集团
钢铁制造
销售部门动力不足,市场开发不力
从动力入手,调整KPI体系
稳住600亿市场,3年达千亿
东方天健法务集团
法律服务
核心管理层离开,人心惶惶,业绩下滑
公司再造,侧重动力,重塑文化
当年业绩翻倍,3年业绩翻3倍
圣劳伦斯散热器
家居制造
3年业绩倍增计划无法落地,尝试股权激励方式未果
从目标管理入手,重建销售体系
行业下滑20%,企业增量超40%
闻康集团
互联网医疗
核心员工合作不力,缺乏凝聚力,离职率高
从合力入手,重建价值观
核心员工离职率降低50%
第九届园博会
国家项目
组织结构设计,不同阶段功能的差异太大,无从下手
设计动态组织结构
项目顺利开展,得到嘉奖
常高新集团
国企综合产业
高层一开会就吵架,无法达成共识
重新研讨企业价值观
高层决策效率大幅提升

【部分培训客户】
总裁班:清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学
医药:亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、仁和集团、中国生物技术集团、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、京新药业、汇仁集团、金康制药
医疗器械与设备:中国医疗器械工业公司、万东医疗、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司
汽车制造:宝马(中国)、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件
房地产:华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园
金融、银行业:中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、华泰证券、平安信托、新华信托、新华人寿、泰康人寿、中邮保险
通讯业:中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯

使用道具

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