米黎钟老师

米黎钟博士在其职业生涯中同时从事着研究、教学与管理咨询服务。兼有国内一流财经类大学教学研究、特大型国企/制造业民企/研发机构高层经营管理实践和在本土最具影响力咨询公司提供管理咨询服务“三方面”经验。

现任教于同济大学经济与管理学院，主要讲授行业分析与企业战略、数字化转型升级、商业模式与流程再造、公司治理与企业文化、组织力领导力执行力提升、员工激励与研发管理、创新创业管理等EMBA/MBA/MPA核心课程、企业内训与社会公开课程，并为企业与政府提供相关管理咨询服务。

过去二十余年间，曾竞标获得与主持近二十余家企业所在的深度行业研究及其战略规划实施、商业模式重构、组织文化建设、研发创新管理与服务营销等管理咨询项目。提供咨询与顾问服务企业大多为业内翘楚或行业领导者,研究咨询命题与案值重大,有丰富的管理咨询经验与良好的业内口碑。他的研究心得与咨询经验集中体现在他所独创的SSMMARRT深度行研/企业战略模型和“模块化”构建企业“经营之道”深度文化建设模型中。择其要者如下：

中国电信集团公司：GREP竞争力、战略权责与一流文化构建  2002.5-2003.7

中国移动通信集团公司：标杆对照、竞争力战略与目标分解   2001.11-2002.3

中青旅（青旅控股公司）：旅游业态、商业模式与战略实施   2001.7-2002.6

中石油资产运营部：    战略定位、业务结构与权责分解     2001.11-2002.1

锦江酒店集团公司：多元文化、标杆对照与一流酒店创建     2004.10-2005.3

上海银行股份公司：合规风控、标杆对照与组织权责         2004.3-2004.10

上海金桥开发区管委会：结构重组、引资模式与文化建设     2005.7-2005.11

中国联通上海公司：电信网络、服务触点与向日葵文化构建   2006.10-2007.3

武汉邮科院:      研发模式、标杆对照与战略实施          2003.10-2004.3

上海电信技术研究所：改制、期股激励与事业部             1998.10-2000.5

上海电器科学研究所：技术壁垒、研发管理与战略           2006.10-2007.3

中烟公司长沙卷烟厂：行业宣言、战略目标与简约文化       2002.10-2003.1

浙江东南电力股份公司：竞价上网、电厂低成本模型与战略   2003.1-2003.10

中国电子迈普通讯公司：研发管理、流程与“水文化”建设   2002.3-2002.7

新奥燃气股份公司：商业模式、组织管控与文化纲领        2003.10-2004.8

中国能建集团天津电建公司：电建行研、战略与蓝巢文化    2003.10-2006.9

华北电网北京送变电公司：三次算账、范围经济与战略实施  2008.10-2009.12

宁夏宝丰能源：事业结构、组织权责与战略管控            2010.10-2011.3

永和大王快餐公司：业务流程、服务节点与文化建设        2011.8-2010.12

徐州恒久钢构公司：业务结构、商业模式与文化建设        2013.6-2013.10

福建电子信息集团公司：业务重组、战略规划与文化建设    2015.5-2015.10

江苏骠马智能公司：分权流程、项目制与事业合伙制构造    2019.6-至今