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金国华顾问 前AMT管理咨询合伙人 & 加原科技创始人
中国流程管理实战派专家 & 流程专家讲师
20+年管理变革经验，服务300+企业
流程+研习社 （ID：BPM321GO）创始人
香港大学管理心理学 研究生 & 华南理工大学 MBA 校外导师
西安交通大学MEM工程管理硕士班 讲师 & 清华长三院讲师
专业创新：根据中国企业实际，总结出流程PDCA环/流程设计思维/管理诊断技术/访谈力/个人知识体系生长方法论/极简高层汇报法
为诸多知名企业提供管理咨询与辅导服务：中国移动诸多省市多地市公司/中国电信/招商证券/国信证券/广发银行/长沙银行/茅台集团/泸州老窖/湖南钢铁集团/湘钢集团/衡钢集团/宝钢/中国商飞/中车/三一集团/长客-阿尔斯通/北京奔驰/上海汽车/长安汽车/吉利汽车/福田雷沃/东风日产/江铃汽车/北京地铁/中船重工/中国南车/庞巴迪/华润水泥/华润三九/三九九新/百度/新浪乐居/京东JD.COM/叮咚买菜/东莞控股/吉林铁投/深业集团/伟易达/铁汉生态/新城地产/越秀集团/报喜鸟/乔顿/特步/长虹/通威集团/宏达集团/大正物业/金意陶/欧神诺/普赛达 /天波通信/工业与信息部电信研究所/徐矿集团/中金岭南/中国工程物理研究院/特发信息/山东新华/人保/方太/卡旺卡/湖南粮食集团/顺丰集团/奥德集团/中国烟草/丰凯机械/同程兄弟/妥善/中迅农科/正佳集团/裕同集团/腾讯集团/创维彩电/海信/中泰证券/悍高集团/重庆声光电/海康威视/汇川技术/虔东稀土/五洲国际/上海致远/迪森/中广核/领航集团/豪美新材/贝克洛/中通服/华菱资源/山东翔宇/浙江传化集团/济民可信/太力集团/中航凯天/长亨石业/天一智能/联盟化工/康师傅/九牧/百诺医药集团/重庆财经职业学院/川威集团/拓斯达/华友钴业/陈克明食品/滨化集团/西顿照明/川恒/欧派/苏美达/萤石/美的/西部利得/湖南兵器集团/峰源科技/伊之密/建霖集团/三峡医专/深圳机场/远景能源/广州合诚/青岛啤酒/火星人厨具/纳芯微电子/金发科技/宁德时代等
可为企业提供战略解码、流程管理、集团内控、数字化规划、IPD/LTC/ITR/ISC咨询服务。 •某化工集团 管理咨询与SAPERP实施项目
•某继电器品牌 OTD从订单到交付 供应链端到端流程再造项目
•某白酒品牌集团管控优化咨询项目，涉及产业规划、管控模式设计、组织架构设计、授权体系设计、管控流程设计等
•某门窗行业综合管理咨询服务，包括战略规划、组织设计、绩效设计、流程与系统建设
•某食品行业独角兽集团流程体系建设项目（流程框架+流程清单+流程优化+流程绩效+系统落地+数据）
•某泵业以客户为中心的管理再造项目，包括业务架构、流程、绩效指标等内容
•某电力企业战略规划项目
•某照明企业战略规划项目
•某核电集团研究院流程体系建设项目
•某燃气集团流程咨询项目
•酱香第一品牌酒业集团流程管理咨询项目
•浓香头部酒业集团经营计划制定、营销体系流程优化等多期项目
•某粮食集团集团管控咨询项目（组织+授权+流程）
•某陶瓷企业流程绩效咨询与SAPERP系统实施项目
•某矿业央企集团组织管控与流程管理、廉洁风险矩阵等常年多期伴随式咨询项目
•某生态环境企业一二期项目，包括经营大纲制定、流程架构设计与核心业务流程优化、It规划、区域化组织管控设计等
•某证券企业知识管理、流程管理等多期项目
•某钢铁集团战略闭环项目、流程重组项目等
•某陶瓷集团整体组织能力提升项目，包括价值观重塑、组织设计、战略与经营计划制定、人力资源体系优化、营销体系优化等多领域服务
•某电子制造企业伴随式咨询服务，包括营销体系组织设计、虚拟利润中心设计、事业部设计、组织绩效体系优化、经营核算体系搭建等多领域
•某电信运营商多家省市公司提供流程、组织、服务承诺等多领域长期管理咨询服务
•某化工企业组织能力提升项目，包括企业纲领制定、人力资源体系优化等
•某铁投集团管理体系搭建项目，包括组织管控、人力资源及流程领域
•某电子分销企业多个业务流程变革项目
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辅导或内训
一、流程体系建设辅导项目/流程人才培养项目 通过专家辅导项目，企业可以减少探索时间和成本，避免大量潜在风险，提高专业方法在企业内部的权威性，培养一批流程管理金种子人才。 1.《DEST/IPD/LTC/ISC/ITR教练辅导项目》：围绕核心业务领域，提供教练辅导项目。
2.《流程规划辅导项目》：梳理公司流程架构和清单、设计流程责任机制、制定流程体系中长期建设规划。
3.《流程人才培养项目》：一般包括流程价值理念、流程架构设计、流程设计、流程优化、流程绩效、流程治理机制等内容，5-10门课，定制设计。
4.《流程金种子训练营/快赢项目》：选择痛点流程优化、组建项目组，培养一批掌握流程变革方法的人才、建立流程变革信心。
5.《流程成熟度评估》：为企业提供流程成熟度评估及流程体系建设路径图，相当于流程诊断与规划，便于企业推动后续深度变革。
二、流程管理实战系列课程 1.《流程管理价值理念、方法与实践》——综合性课程，面向中基层，根据需要会整合3/4/5/6/7的部分内容
2.《以客户为中心的流程型组织转型：从理念到实践》——综合性课程，面向中高层，根据需要会整合3/4/5/6/7的部分内容
3.《流程设计方法：从业务目标到解决方案》——面向中基层
4.《流程优化方法：从运营问题到优化方案》——面向中基层
5.《流程优化/变革项目操盘：从策划到落地》——面向流程变革团队
6.《流程优化项目完整案例拆解课：从实战中提升实战力》——面向中基层，看过实际案例细节，你才真正懂得落地的方法
7.《流程架构设计：从企业战略到架构能力》——面向中高层，包括流程架构设计与标杆架构解读
8.《企业流程体系建设规划研讨会》——面向流程团队与高层，提供针对性的流程体系建设策略建议，让企业少一些时间成本和试错成本；
9.《增效导向的流程审计方法》——面向流程团队、质量团队、内控团队、内审团队及分管领导，提高流程运营能力
10.《价值导向的流程绩效方法》——面向流程团队、质量团队、人力资源团队及分管领导，提高流程运营能力
11.《流程治理机制：让流程思维与能力落地生根的方法》——面向中高层及流程团队
三、像顾问一样思考和解决问题系列（基础技能） 1.《管理诊断方法技术：从业务问题到诊断报告》——面向职场管理与变革团队，全球顾问问题综合诊断与解决的商业技能
2.《访谈力：访谈的过程就是写方案的过程》——面向管理改进与变革团队中基层，以及咨询顾问
3.《极简高层汇报法：让呈现价值≥客观价值》——面向管理改进与变革团队，特别是项目经理/项目执行经理/项目秘书
4.《个人知识体系生长方法论》————面向中基层，面向个人或企业，提升自我进化的速度，如何成为某一领域的专家？
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