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段俊君简介 Ø 原华为智能手机产品线首任交付总监 Ø 原三一重工经营战略&流程信息化部长 Ø 原罗莱家纺战略与变革总监 Ø 上海交大教育集团特聘战略&组织专家 Ø 中德制造业研修院首席战略&组织专家
二十三年知名企业管理与咨询经历，华为智能手机产品线首任交付总监，华为首位对外咨询项目主导人（三一重工），23年坚持学华为与推广华为管理实践，首创“力出一孔，利出一孔”（赚钱分钱一体化）解决方案（全球领先），在电子、医疗、机械、半导体、纺织、新能源、化工、零售等行业帮助超50+规模实现企业长期快速增长（平均 100%）、老板与员工共同富裕的目标。
擅长领域： l 战略落地：战略规划、解码与执行，战略-组织，战略-流程，战略激励机制（战略—激励）等 l 精通企业变革：组织与流程变革、供应链ISC/研发IPD/营销LTC变革、数字化转型 l 其他：管理及业务创新
为1000+企业家/100+规模企业客户提供咨询服务： l （ICT）华为（8000亿）：供应链从0-1建设，ERP变革、计划体系搭建、订单到交付变革、IPD变革、IFS变革、LTC变革 l （机械）三一重工（1000亿）：战略到执行（DSTE），顶层设计，供应链变革、 IPD/LTC变革、SAP优化 l （纺织/零售）罗莱家纺（50亿）：战略转型、战略到执行（DSTE）、组织流程变革、文化人才与机制变革、SAP实施、柔性供应链 l （电子）龙旗集团（300亿）：战略到执行/战略到激励/战略到流程、业财融合 l （化工）新凤鸣集团（500亿）：战略到执行、战略到干部（人才） l （汽车）淮海控股（140亿）：战略到执行，战略到激励 l （农牧）唐人神（280亿）：战略到流程，战略到组织，战略到激励 l （医药）楚天科技（50亿）：战略到执行，战略到激励 l （半导体）宏微科技（20亿）：战略到执行、战略到激励、战略到流程 l （医药）金域医学（170亿）：战略到执行，战略到干部 l （新能源）恒美电子（6亿）：战略到执行、战略到激励、战略到流程 l （制造）新唐控股（5亿）：战略到执行/战略到组织/战略到激励、战略到人才 l （安防）杰峰科技（10亿）：战略到执行、战略到组织、战略到激励 l （消费电子/零售）飞智科技（6亿）：战略到执行、战略到激励 ......
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