刘囯镔老师简介
【基本情况】 刘国镔，号易股，实战型股权问题专家，企业组织效能专家。 中国政法大学民商法硕士研究生；曾担任清华大学职业经理训练中心专职培训师，其间师从“A 管理模式”创始人、企业管理大师刘光起先生深度学习和研究企业管理理论及方法；有二十多年企业管理、执业律师工作经历。 刘国镔现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、行业智库专家，中国EDP教育联盟、北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。 刘国镔是“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人。提出“会分钱，赚大钱”，主张在企业构建“共创共享”激励机制，走出绩效管理误区，通过“真正的目标计划管理”，实现企业绩效腾飞，老板身心解放。 个人使命：传播股权文化，分享股权智慧，帮助企业快速发展，为中华民族之伟大复兴贡献力量！ 【代表著作】 《股权之道》（民主与建设出版社） 【主讲课程】 《股权设计十大陷阱》 《成长型企业动态股权激励关键点透析》 《王者无疆——企业动态股权激励大系统》 《公司治理与股权智慧》 【主要服务】 股权设计与公司治理优化；股权激励方案设计；组织、绩效及薪酬制度优化。 【核心优势】 精通股权文化及相关法律制度，同时谙熟企业经营管理，所做方案兼顾合理与合法，效率与安全。 【经典语录】 1、 合作伙伴可能是最大的敌人！ 2、 要杜绝“哥们儿似的合作，仇人似的分手！” 3、 股东战争四个境界：言语不和；老拳相向；对簿公堂；黑白两道，欲置之死地而后快！ 4、 股东不能躺在股权上睡大觉！ 5、 股东之间，只有分得清楚，才能合得愉快！ 6、 企业家驾驭公司好比驾驶车辆，战略是方向盘，而股权是发动机。不同的是，汽车由车商管制造，4S店管维修，而公司从制造到维修都要靠你自己。 7、 企业家不单自己会做梦，还带着一大批优秀的人一起做梦，并且共同创造，共享成果。 8、 不会运用股权的所谓企业家，其实永远都只是个体户。改革开放三十年，催生了大量个体户，而不是企业家！ 9、 对老板来说，分钱比挣钱重要一万倍，而股权是最终极、最智慧的分钱方式！ 10、 员工激励好比一把刀，薪酬是刀刃，股权是刀背。缺乏良好的薪酬机制，刀不够快；缺乏良好的股权机制，刀不够重。 11、 只有成就员工，才能解放自己。 12、 股权激励不等于股权奖励。奖励针对过去，激励着眼未来。 13、 掏钱买，考验的是钱和魄力；股权激励，考验的是能力和贡献。因此，掏钱买股权不是好的激励方式。 14、 说股权激励要找准时机的人，其实不懂股权激励。股权激励机制，越早建立越好！ 15、 股权激励机制是顶层设计，但不是空中楼阁，必须与企业经营管理实际相结合。 16、 股权激励，看来是术，实则是道，最终考验的是老板的人生观、价值观。 17、 股权问题，开弓没有回头箭，必须重视风险防控。 【部分客户】 中国管理培训联盟及其成员企业//中国EDP 教育联盟//神华集团//大庆油田//中国南车//中国平安//杭州萧山交投集团//苏州高新集团//山东菏泽城建集团//水利部小浪底水利枢纽管理中心//黄河水利水电开发总公司//河南小浪底水资源投资有限公司//华北电力设计院//东方雨虹（上市公司）//国家电网//大族激光（上市公司）//湖南省烟草专卖局//飞鹤乳业集团//沈阳华夏东银集团//北京大学总裁班//清华大学总裁班//吉林大学EMBA/ /山东省行政学院//清华大学创业者协会//杭商大学堂//清华大学紫荆学院//聚成企业管理顾问股份有限公司//内蒙古农村信用联社//北京西华房地产开发有限公司//四川明厚天信息技术股份有限公司//四川天煜文化传播有限公司//南京索欧网络//无锡贝旭环球//无锡贝贝帕克//杭州储仓快杰//浙江妙华生物科技//深圳领航者//杭州米友圈//天津中环//陕西恒业建设集团//沈阳马卡智工//陕西众森电能//青岛圣通华汽车//厦门庚壕环保集团//厦门绿信环保科技//四川迅瑞……
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