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课程对象：CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人；产品和服务创新负责人； 推动数字化转型的业务负责人和技术专家。 课程时间：2024年8月9-10日 课程地点：广州 课程费用：5800元/人
第一单元 企业数字化转型的四个基本知识 1、数字化转型的认知探讨 2、企业数字化转型的四个基本知识 （1）拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念 （2）真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则 （3）顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力 （4）登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径 成果输出：企业数字化转型认知升级图
第二单元 企业数字化转型规划方法 1、企业数字化转型的顶层设计内容 2、数字商业规划原则 （1）将企业战略落地为业务能力 （2）从业务架构到IT架构的全局视角 3、数字化技术规划原则 （1）利用前沿技术（5G/大数据/AI/IOT/区块链/云计算）驱动商业转型 （2）前沿技术的选择策略和适配评估方法；
成果输出：企业数字化转型规划表 第三单元 企业数字化转型实践与方法论 （一）数字化转型案例深度分析（根据学员情况选择多个案例） 1、数据赋予的个性体验 知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略； 2、数字变革下的新物流 全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革 3、数据驱动的敏捷制造 制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例 4、数字化生态赋能新商业 技术重塑商业的创新之路 5、数字技术驱动的战略转型 医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略 （二）企业数字化转型方法论 1、客户价值创新方法与模型 （1）客户思维 （2）客户价值创新方法与画布工具 2、数据驱动业务创新范式 （1）数据就是企业资产 （2）业务创新典型范式 （3）中台战略 3、数字化组织创新模式 （1）平台思维和平台战略 （2）数字生态和平台建设模式 （3）生态平台战略与建设方法 （4）驱动组织的敏捷转型
4、思考：梳理出本行业数字化转型的切入点 第四单元 数字化转型训战工作坊 （根据学员情况选择1个主题工作坊） 1、客户价值创新工作坊 （1）客户体验的优化和价值重构，是数字化转型的最佳切入点 （2）主要方法：斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法 （3）案例：融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践 （4）目的：优化客户体验，重构客户价值 超越客户期望，重获竞争优势 成果输出：发现围绕客户价值的产品创新机会 用户体验优化设计 2、数据创新思维工作坊 （1）利用持续积累的数据资产，对抗跨界打劫 （2）主要方法：垂直领域电商数据利用 （3）案例：某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用 （4）目的：游戏化激发业务和技术团队场景共创灵感 建设企业的数据资产利用能力 建立先进的数据思维和数据驱动文化 成果输出：利用企业数据进行商业价值创新
建立组织的数据文化和数据思维
刘凯老师 全球顶尖咨询公司数字化转型专家 曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队，数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。对传统产业数字化转型有丰富实战经验，熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势，持有ACP、SCRUM，云计算架构专家认证，操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。 清华五道口金融学院、北京大学特聘讲师。现任世界知名数字科技咨询公司，应用方案咨询部 数字化转型专家。曾任中国国际创新平台联合创始人，曾任凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问
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