|
课程对象：企业决策者、高管、核心中层 课程时间：2024年5月11-12日、10月19-20日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
第一章 核心管理团队的思维模式升级 一、专业思维——个人绩效 二、秩序思维——团队效率 三、经营思维——不断扩张 四、战略思维——平衡取舍 五、系统思维——遵循规律
第二章 战略管理认知 一、战略规划中缺一不可的三个维度 1.业务层战略 2.公司层战略 3.职能层战略 二、企业的三种发展模式及其对应的组织能力 1.规模型——效率优先 2.创新型——人才优先 3.资源型——客户优先 三、从战略规划到战略落地的六步闭环 1.战略规划通过目标计划得以实现 2.组织能力是目标计划达成的保障
3.战略规划中应包含组织能力优化 4.战略规划需要创新发展 5.组织能力中应包含创新能力 6.创新发展的工作应纳入目标计划
第三章 澄清战略与目标 一、我们的顾客都有哪些？ 二、顾客的需求分别是什么？ 三、为了满足顾客需求，我们应具备什么优势？ 四、我们的经营策略是什么？ 五、我们已经或将要参与哪些业务？业务之间是否冲突？ 六、我们还需要加强哪些资源和能力？——SWOT分析； 七、我们要定哪些基于战略的目标？ 产出：《基于战略的目标清单》
第四章关键要素分析 一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难； 二、发现问题的三个工具； 三、分析战略性问题的五个步骤； 四、如何抓取诸多问题中关键要素？ 产出：《实现战略的关键要素清单》
第五章 策略与计划管理 一、管理决策研讨会十项守则 二、好策略的三条原则 三、策略表述的五个要点 四、书写计划的“十六字方针” 五、计划管理的“三张表”和“三个会” 产出：《关键要素的部分策略清单与计划清单》
钱科宇 战略落地资深专家
原金螳螂管理学院院长 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
申通快递、大洋化工、朗佑控股、家颖科技、味斯美食品、榕兴医疗、高新测绘、榕兴医疗等多家企业战略顾问
《战略落地与执行系统》著作权所有人，国际教练协会（IAC)认证执行教练，行动学习法倡导和实践者，北大、清华等高校特聘讲师
从“促进个人成长”转变为“组织能力提升”；从“传递知识”转变为“分析问题、解决问题”；从“内容为主”转变为“行动学习法与内容并重”。
| 
