|
向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课 时间地点：2024年 5月25-26日北京 10月26-27日上海 学员对象：企业创始人、CEO、各层级的业务管理者、CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有从事组织发展工作的专业人士 费 用： 4980元（含培训费，教材，场地等） 课程理念 1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去 课程收益 1.通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计 2.掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成 3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和组织发展为抓手，在效能提升的过程中推动企业战略达成。 【课程大纲】 第一部分：组织认知：组织发展OD到底是做什么的 1.理念导入：OD到底在组织中做什么？ 2.企业中的OD究竟是谁担任/角色定位/职责分工 3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式 4.OD的底层认知是什么 5.为什么不同组织的OD年薪为什么差别这么大 6.组织发展OD开展工作的两大核心定位 7.创业期/成长期/成熟期/变革期OD的工作抓手都有哪些 8.OD\TD\LD之间的区别和联系 9.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑 10.HR如何转型OD：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能 第二部分：组织规划：HR如何理解组织的经营之道，实现与业务的同频共振 1.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取 2.客户细分：如何找到对应的客户群体并准确定位 3.价值主张：我的组织究竟为客户交付何种价值 4.渠道通路：客户如何认知我们的具体方式 5.关键业务：我们在哪里交付价值及交付何种价值 6.收入来源: 企业的成本结构和利润来源都是什么 7.小组练习：按照课程教授的工具，清晰梳理出完整的组织商业模式 第三部分：组织战略：HR如何助力业务将公司/部门目标分解为具体的战略路径 1.漏斗模型：战略设计到战略落地之间的差距究竟在哪里 2.战略三级分解模型：你的战略为什么不能落地 3.财务目标达成：为股东创造最大利润价值的两种方式 4.为客户价值而战：识别三类核心客户需求 5.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化 6.三大资本：组织的学习和成长的力量 7.工具演练：根据课程教授的工具，完成战略路径的拆解 第四部分：组织策略：HR如何基于业务规划制定赋能业务的人力资源规划 1.组织大图：应该如何基于业务导出精准、高效的HR工作规划 2.工作抓手：HR落地工作规划的抓手都有哪些 3.制定目标：如何根据工作规划设置精准的人力资源的核心工作目标 4.案例分享：如何完成从业务大图到组织大图的闭环设计的 5.工具演练：根据课程教授的内容，完成HR组织大图（工作规划）的制定 第五部分：组织激励：HR如何借助OD技能保留和激励组织中的00后 1.从X到Y：组织激励理论发展的三个阶段 2.两类需求：组织激励的两种划分方式 3.关于组织激励的三个理论呈现 4.强化模型：如何让员工的绩优表现不断出现 5.关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式 6.期望模型：深度认知人性：撬动员工的“心灵扳机” 7.如何检验组织的激励措施是否得到效果 第六部分：组织变革：面对组织变革，HR可以做什么来促进变革成功 1.干预手段：四种干预场景下的各种工具 2.别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预 3.组织变革的三种不同类型 4.变革矩阵：如何判断你的变革是否成功 5.组织变革中的U型能量曲线 6.组织变革中的四大阻碍和破解之道 7.变革案例：阿里巴巴新一轮业务变革的底层拆解和借鉴之道 备注：课程内容会不断升级微调，具体内容以老师当场授课为主 【讲师介绍】张老师 前阿里巴巴集团组织与人才发展专家 长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作 作为外部顾问和专家讲师，为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询 爆款课程《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊：战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》，课程兼顾理论高度与落地实操，学员覆盖阿里、字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强公司，是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”
| 
