《华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设》 【报名详情】 场次: 2024年6月21-23日上海 费用: 12800/元人(差旅费用请自理) 【课程背景】 华为自 1987 年成立至今,每年营收保持近 30%的增长速度; 华为每年制定 3~5 年战略规划(SP),每年回顾业务目标, 几乎都能够达成; 华为保持高速增长的驱动力是什么?任正非说:方向大致正确,组织要充满活力。 然而, 组织活力又包括哪些内容? 【课程收益】 Ø 1套建设组织协同机制与内部决策机制 Ø 1套基于组织业务目标制定人才规划 Ø 1套明确组织内关键岗位人才画像 Ø 1套盘点现有人才并制定发展计划 Ø 1套文化氛围的宣导策略并制定实施计划 Ø 工具:九宫格人才盘点法 Ø 工具: 面试识人的 STAR 模型 【课程内容】 第一天 一、 华为的战略致胜之旅 1. 战略是什么 2. 华为的历次战略 3. 战略通过行动来落实:方向大致正确,组织一定要充满活力 二、 高效执行保障战略落地 1. 组织的设计 1) 组织承接战略目标与重点工作 2) 组织的价值定位与职责范围 案例: 华为各业务体系的价值定位 3) 制定组织绩效目标、指导方针与行动 练习:制定组织绩效目标、指导方针与行动 4) 组织与组织的协调一致性 以客户为导向的流程型组织 以文化为导向的有机型组织 以关系为导向的俱乐部组织 讨论:我们的组织类型与改善计划 5) 组织内部的协同 内部目标的设定与共享 案例:微软的绩效变革 多频次组织沟通与反馈 针对团队协同的奖励设定 案例: 华为的获取分享制 6) 组织的授权与决策机制 组织的授权与控制 组织的决策机制 案例: 华为的 AT/ST 机制 讨论:内部决策机制现状与实践计划 7) 组织的评估、考核与激励设计 案例:华为的产粮区、战略区、 盐碱地 组织的价值评估 组织绩效结果评价 组织的激励机制 案例: 华为的分灶吃饭机制 第二天 2. 人才的匹配 案例: 华为博士离职率, 为何逐年攀高? 1)组织的人才困境 组织是人的集合 国内中小企业人才管理困局 人才梯队是战略实现的长期保障 2) 从战略到人才供应 从未来 5 年看人才需求 从当前业务看人才能力 人才的数量与质量: 结构、能力与激励 练习:制定 1~3 年人才规划 3) 寻找合伙人而非员工 案例: 华为、苹果、腾讯的高层团队搭配 组织气质画像 关键岗位人才画像 华为的干部四力 练习:绘制关键岗位的人才画像 人才的五个来源 找人是管理者的首要工作 人才在哪里就在哪里布局 案例: 华为研究所从全世界广纳人才 工具: 面试识人的 STAR 模型 4) 搭建人才梯队 案例: 游戏为何会上瘾? 职业发展双通道 员工职业晋升管理 管理干部的之字形成长路径 建立动态人才资源池 案例: 华为重装旅与项目实施 轮岗与干部任期管理 工具:九宫格人才盘点法 练习:运用九宫格实施人才盘点与应用 第三天 3. 文化氛围建设 1)使命、愿景与经营方针——《华为基本法》解读 2)组织的可喻之义:信念、价值观与工作理念 案例:任正非的思想权与文化权 案例: 星巴克的实践智慧 3)制定组织的资产行为 避免成为负资产 案例: 华为的干部 9 条 练习:组织的资产行为研讨 4)业务流程与组织职责体现价值观 5)人才选拔要关注价值观匹配 6)管理者言行一致成为价值观表率 管理者是变革的呐喊者 管理者是变革的参与者 7)价值观要体现在组织的奖励、惩罚之中 8)组织要善于借用危机事件 9)管理者要有创意性的文化活动 案例: 州巧科技董事长的文化建设活动 练习:制定组织氛围的 1~3 年推广路径 4. 熵减:激活组织与个体 1) 组织的生命周期 2)熵增是组织发展的必然趋势 3)熵减-组织的活力之源 案例: 华为的活力引擎模型 激活组织: 简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队 激活个体:破格提拔、吐故纳新、价值评价和价值分配 练习: 组织的熵增与应对之策 课程总结:方向大致正确,组织一定要充满活力 课后作业:制定本组织的战略执行计划 【讲师介绍-宝老师】 组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士; 先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部,腾讯互动娱乐事业群; 具有多年海外工作经历, 曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作; 在海外工作期间,带领由不同国籍员工组成的跨文化团队,支撑海外子公司连续三年达成战略目标; 过去 15 年,宝老师一直从事文化建设与人才管理工作,具备丰富的管理实践经验。目前致力于帮助中国企业,发展组织 能力,提升企业在全球的竞争力; 现担任多家上市公司管理顾问。
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