|
向华为学习--解密战略与落地管理 培训时间： 培训地点：深圳 培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费） 课程前言 1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。 华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。 华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。 课程收获 Ø 了解华为的战略管理模型 Ø 了解华为管理变革的成功要素 Ø 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的 Ø 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式 Ø 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的 Ø 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的 Ø 了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的 Ø 了解华为的人力资源战略管理方法 授课形式 以举例、研讨为主，全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。 课堂讲解占70%，问题解答占10%。讨论分析占20%。 整个授课时间2天 课程对象 企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。 课程大纲 1. 华为的发展历程 1.1 华为的发展历程 1.2 为什么华为每次危机都能成功摆脱困境 2. 华为的管理变革之路与战略管理模型 1 2 2.1 为什么华为要做管理变革 2.2 华为管理变革的成功要素 2.3 华为的战略管理模型 3. 战略管理在企业文化方面建设方面的执行 3 3.1 华为的战略管理如何与远景和使命相结合 3.2 支撑华为战略的企业文化 3.3 学学华为如何搞企业文化 4. 解码华为的战略管理中的领导力与执行力 1 2 2 3 4 4.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策 4.2 如何打破本位主义 4.3 如何打造超强的执行力 4.4 华为的组织架构分析 5. 产品从策划到落地的战略管理与执行 5 5.1 如何规划出有竞争力的产品 5.2 华为是如何打破产品研发中的部门墙 5.3 如何对产品研发进行管理 5.4 为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润 6. 华为的市场管理战略管理特色 6 6.1 华为的市场战略 6.2 华为是如何发现商机的 6.3 华为是如何做到以客户为中心的 6.4 华为是如何做到世界品牌100强的 6.5 华为是如何打击竞争对手的 6.6 你还在单打独斗，华为已经是“重装旅”打天下 7. 华为的战略采购管理特色 7 7.1 华为是如何满足众多产品的采购需求的 7.2 如何科学地评估物料价值 7.3 每年采购几千亿，如何防止内部腐败 8. 支撑企业发展战略的人力资源管理 8 8.1 人才管理才是根本 8.2 如何依靠激励制度鼓励员工 8.3 员工招聘如何支撑企业战略 8.4 员工培养如何支撑企业发展战略 9. 华为特色的从战略出发的干部管理方式 9 9.1 华为的干部选拔与淘汰机制 9.2 华为的干部管理任命机制 9.3 华为的后备干部管理机制模 授课讲师介绍：王老师 1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业 中国第一批GSM、UMTS研发团队成员 华为第一批采购专家团成员 华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员 华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员 华为第一批海外AP变革推行组成员 华为第一批市场管理变革推行组成员 主要经历： 8年内地研究所 20年华为 5年讲师与咨询顾问 10年研发经验 8年采购经验 4年市场经验 1年HR经验 7年讲师与咨询顾问 四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚 核心课程： 采购课程：采购成本控制与战略管理 研发课程：集成产品开发理念与实战 营销课程：从产品策划到上市 战略课程：从战略制订到落地 人力资源：华为绩效与人力资源管理 综合课程：解密华为成功之道
| 
