股权激励与合伙制落地咨询方案班【3月7-9日杭州】

1.       落地方法：讲我所做，做我所讲，所有课程内容皆源自咨询专家实操落地经验！

2.       落地方案：提供方案模板，结合企业个性化情况现场生成股权落地方案！

3.       一对一顾问：由导师、专家、顾问构成的三级保障体系一对一为企业家朋友答疑解惑！

u 分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源

u 错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢

u 股改的五大好处

u 股改的四个误区

u 股改的三种境界

u 如何通过顶层设计发掘企业的股权价值

u 股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢

u 股权布局智慧：金字塔原理

u 多层次持股如何设计

u 控股平台和持股平台如何搭建

u 新公司法背景下的股权布局：家族公司、防火墙公司、平台公司、主体公司等设计要点

u 企业出海的股权架构设计

u 如何做到有限股权、无限分配

u 初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励

u 制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准股权激励

u 股权激励对岗还是对人

u 公司股权价值如何评估

u 如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况

u 股改何时导入

u 退出机制如何设计

u 如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制纵向产业链整合、跨界创新

u 合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

u 基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整

u 股权激励如何与发展战略、资本运作、薪酬体系、绩效管理等配套联动

u 战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整

u 内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整

u 合伙型企业组织如何搭建

u 单元合伙模式（区域/项目/小组/门店）

u 事业合伙模式

u 精英合伙模式

u 渠道合伙模式（经销商/客户/城市）

u 技术合伙模式

u 资金合伙人模式

u 合伙人选拔的六大标准

u 合伙人激励的五大要诀

u 企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中如何有效激励而不失控制权

u 控制权设计的十大方法

u 员工离职股权如何处置

u 如何避免股权激励变成股权福利

u 如何避免股权激励过程中,错误地使用“金手铐”

u 股权融资时对赌协议的N个陷阱

u 家族股权的合理安排

u 股权财税筹划

u 股权法务风险防范

案例1：人人都是经营者--多层次合伙人制度

案例2：如何借力股权,实现全国布局发展

案例3：重资产企业如何实施股权激励

案例4：如何通过顶层设计与股权激励,实现企业顺利上市

l  二十年股权实战专家

l  曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

l  北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

l  奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

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