顶层设计与公司治理【4月11-12日上海】

没有增量的企业就没有市场价值

没有价值的股权就没有激励效果

没有顶层设计，企业就会迷失方向

没有治理体系，企业就会风雨飘摇

Ø  顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！

Ø  公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。

Ø  一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。

董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。

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u  公司治理的三大核心问题

u  控制权设计的“十大方法”

u  公司章程的十五个关键点

u  投资人对赌协议的五个关键

u  合伙制的三大常见误区

u  如何构建以董事会为中心的公司治理体系

u  企业传承的三个层面

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l  二十年股权实战专家

l  曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

l  北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

l  奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

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