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组织变革：敏捷组织与赋能蜕变 课程背景： 变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会组织变革与赋能蜕变成为所有企业必须解决的核心关键问题。 VUCA时代有什么特点？VUCA时代为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？如何获得组织变革的成功呢？如何选择组织变革的时机？组织变革遇到的挑战与阻力是什么？组织变革中领导者的角色是什么？组织变革的关键步骤是什么呢？组织变革的成功模式是什么？如何提高组织适应力和创新力？如何通过变革激发员工的变革紧迫感？如何赋能员工实现组织蜕变？如何向约翰·科特、任正非、张瑞敏、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为、GE等中外优秀企业家和企业学习变革之道？ 张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。约翰·科特说，取得成功的方法是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。 《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》将为我们洞察VUCA时代的组织变革的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！ 课程收益： ● 辨析组织变革的VUCA情境模型逻辑 ● 掌握领导变革的创新理论与变革精髓 ● 吸取中外优秀组织变革的案例与智慧 ● 学习驾驭领导变革的八个步骤与模式 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员 课程形式： 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论 课程模型：
课程大纲 第一讲：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑 案例分析：颠覆的世界，你准备好了吗？ 讨论：未来十年，企业到底拼什么？ 案例分析：新冠肺炎的不同变革组织力说明了什么？ 方法：VUCA情境模型分析 一、3C时代与组织变革的商业逻辑 二、传统组织变革的“三大变革” 1. “四新经济”与组织变革新机遇 2. ABC时代给传统组织变革的新挑战 3. 消费者市场变化与组织变革 4. 金字塔组织与组织变革 1）金字塔组织的四大痛点 三、组织需要变革的症状 案例分析：联想集团的变革征兆与变革 案例分析：华为的组织变革六大问题 案例分析：谷歌的“氧气计划”与组织变革 四、火车VS动车原理与组织动力 五、互联网时代的组织变革与组织动力 案例1：美的集团的组织变革 案例2：三星李健熙的组织变革观 案例3：杰克·韦尔奇的组织变革观 案例4：马化腾的组织变革观 群策群力：传统组织变革的动力与阻力分析？ 群策群力：谁动了我的奶酪？ 第二讲：领导组织变革的八个步骤与案例分析 研讨：企业为什么需要变革？ 一、组织变革失败的八大原因分析 二、成功的变革需要的驱动力 研讨：组织变革遇到哪些阻力？ 三、面对变革的“四种态度” 四、变革过程的心理反应 案例分析：冰山正在融化 五、领导组织变革的八个步骤 步骤1：树立紧迫感 步骤2：组建领导团队 步骤3：设计愿景战略 步骤4：沟通变革愿景 步骤5：善于授权赋能 步骤6：积累短期胜利 步骤7：促进变革深入 步骤8：成果融入文化 六、组织变革的展开 1. 变革需要领导而非管理 2. 变革成功的模式 3. 组织变革与赋能蜕变 4. 组织学习革命与赋能蜕变 5. 领导成为企业教练 案例分析：海尔的组织变革案例分析 案例分析：华为的组织文化变革案例分析 群策群力：组织变革的核心与关键是什么？
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