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从战略规划到执行课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。 【培训对象】 企业董事长、高层领导、各部门负责人
【课程时间】 1天版 【课程特色】 u 通过战略分析的培训及战略分析训练，充分掌握战略规划的思想理论基础和战略分析的方法； u 理念与案例分析+现场辅导，穿插大量在企业实战中原创性的表格/工具等。 【学习方式】 问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【培训效果】 u 充分认识战略规划的价值和深远意义； u 熟悉战略规划的理论思想、分析方法； u 统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情； u 掌握战略分解与战略规划执行的保障措施； u 提升各级年度经营计划与预算管控能力 u 提升绩效管理对战略规划的落地与实现能力；
从战略规划到执行课程大纲 第一节 战略规划到战略执行案例分享一、认清—行业发展方向，做正确的事 (一) 解决之道——发展规划激励 (二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台 (三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励 (四) 战略的选人、育人、用人、留人策略 二、战略规划 (一) 战略是什么 (二) 企业战略发展的问题思考 (三) 战略制定必须解决的三个问题 (四) 战略规划的理论体系与步骤 (五) 战略规划的过程控制 三、战略分析 (一) 外部宏观环境分析 (二) 行业分析 1.行业结构分析2.行业价值链分析3.行业标杆企业分析（SCP分析）4.关键成功因素分析5.波特五力分析6.竞争者分析(三) 内部资源与能力分析 四、战略综合分析 五、战略规划制定 六、战略分解 七、战略执行与落地——年度经营计划与预算管理 (一) 年度经营计划目标制定原则 (二) 年度经营计划目标分解 (三) 年度经营预算管理 (四) 年度经营目标绩效考核设计 八、战略规划与战略执行实战案例分享
第二节 战略规划到战略执行实际辅导一、战略分析实战辅导 (一) 分组实操辅导外部环境分析分享与点评 (二) 分组实操辅导行业环境分析分享与点评 (三) 分组实操辅导主要竞争对手分析分享与点评 (四) 分组实操辅导内部能力与资源分析分享与点评 二、战略构想实战辅导 (一) 企业愿景分享 (二) 企业决策人发展构想 (三) 战略发展畅想分享 三、战略规划辅导 (一) 分组实操辅导战略规划分享与点评 (二) 辅导老师集中性带领给予战略规划思路和方向 四、战略执行辅导 (一) 战略措施制定辅导 (二) 年度经营计划分解辅导 (三) 提取关键绩效指标分享 (四) 其它需要配套的体系建议
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