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企业法人治理与制度建设课程大纲 （周洪超老师） 【课程目的】 通过公司法与制度的认识，提升依法的规范管理重视，依规推动法人治理机构股东大会、监事会、董事会的有效运作，提高对企业的有效冶理，提升企业的重大决策效率，正确处理各类关系和矛盾；认识流程与制度优化的思想与原则，全面掌握制度优化的操作步骤和方法，全面提升企业的工作效率和规范化管理水平。 【学习方式】 理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【学习对象】 股东、董事会成员、总经理、副总 【课程收益】 1. 全面学习公司法，提升升依法经营依规管理的思想认识； 2. 有效推动法人治理机构的有效运作，提高对企业的有效冶理和重大决策效率； 3. 有效运用股东结构和股权激励； 4. 提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力； 5. 全面掌握制度优化的操作步骤和方法，全面提升企业的工作效率和规范化管理水平 【课程时间】一天 第一节 法人冶理 一、 公司法与公司法务 (一) 公司法 (二) 财务、人事、商务法务 二、 法人治理 (一) 法人治理结构概念 (二) 法人治理结构的历史沿革 (三) 公司治理的主体与客体 (四) 股权结构 (五) 治理模式 (六) 中国公司的治理结构 (七) 改善治理的产权思路及观点 (八) 法人治理结构的设计程序 ★ 公司治理结构设计案例介绍——金三峡印务 第二节 法人冶理机构运作规划 一、 治理机构 (一) 股东大会运作规则 1、职责与权利 2、提案规定 3、会议召集 4、通知与出席 5、议事规划 6、表决方式 7、有效性和可操作性及成本 (一) 董事会运作规则 1、职责与权利 2、提案规定 3、会议召集 4、通知与出席 5、议事规划 6、表决方式 7、有效性和可操作性及成本 ★ 董事会、股东大会案例介绍 ★ 国美与陈晓案例 ★ 蒸功夫法人冶理案例 ★ 晨茂铝材法人冶理案例 二、 股权激励 （一）股权建立 （二）股权分配 （三）股权转让 （四）股权激励 第三节 企业制度建设 一、 流程与制度之间是什么关系? 二、 对于制度的理解与看法 三、 优化制度的基本原则 四、 优化制度的基本步骤 五、 优化制度的基本思路 六、 哪些制度应该优化和改进 七、 制度优化案例分享 八、 制度优化的经验分享 u 制度清单设计实操模拟分组训练竞赛 u 制度优化训练与点评 九、 如何有效提高制度的执行力；
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