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《战略管理》 主讲：郭音
【课程背景】： 通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。 【课程对象】：企业家、企业中高层管理人员 【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用 【课程时长】： 2天，6小时/天 【课程大纲】 l 战略的基本要素 1）战略的定义 2）战略的3个层次 3）战略的6大特征 4）战略性思维的4要素 l 企业战略成败的3个核心特征 1）目光远大：是否拥有宽泛的战略视角 2）谨慎行动：是否具备小心验证的风格 3）迅速学习：是否具备高效学习的能力 案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析 l 企业战略底层逻辑解析 1）战略底层逻辑体系图 2）企业战略现状评估（关键战略瓶颈） 3）企业战略经营理念转变 4）管理团队专业能力与组织竞争力提升 5）现有业务与新业务的发展与布局 6）企业战略规划与资本战略、资源战略 l 企业战略风险识别与判断 1）企业危机的12条规谏 2）企业风险识别的15个信号 3）企业战略制约的6大瓶颈 4）德国隐形冠军企业经营风险的应对之道 5）企业战略制胜/战略失败的“8+6”体系 l 企业战略管理的路径 1）战略管理的起点：市场/客户 2）战略管理的路径：破—立—融 3）设计企业战略新定位 4）绘制企业战略变革图 l 企业战略管理的策略 1）战略管理的复盘策略 2）战略管理的领导小组策略 3）战略管理的课题策略 4）战略管理的对标策略 5）战略管理的创新驱动策略 6）战略管理的人才驱动策略 7）战略管理的并购发展策略 案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析 课程总结
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