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【课程名称】战略规划与落地 【课程背景】 未来的竞争是战略的竞争。农业社会与工业社会终将被知识社会取代，经验主义已成为过去时，战略将主导企业的生存与发展，但我们中国科学管理起步晚了西方近300年，在战略管理方面还存在诸多问题，比如： 1. 战略目标定了，战略规划不足以支撑目标实现； 2. 战略成了高层的事，中层断裂，基层不清楚； 3. 战略规划中责权不匹配，目标落不到人头、权限不匹配； 4. 战略规划与实际的日常工作脱节，战略成了空中楼阁，未能落地； 5. 战略规划倾向于事的经营、忽视了人的规划，导致事在人不为； 6. 战略在落地中发现资源的支撑不足； 7. ………… 要解决以上问题，就要将战略规划与落地系统化，将战略充分解读，并将战略规划细化和量化，杜绝假、大、空，避免有遗漏，并用健全的制度保障战略规划落地，用充足的资源支撑战略规划落地，特别是人才的数量与质量的规划。 《战略规划与落地》课程从企业实际的战略目标出发，现场带领学员制定战略地图，分解战略目标到部门、到岗位、到人、到天、到客户、到产品，并对目标进行科学的责权匹配，避免目标有遗漏、责权有真空，真正实现各尽其职、各负其责、人才其才、才尽其用。 本课程从科学管理理论、理念、逻辑、制度、工具、技术、方法、案例、成果展示等层面出发，针对企业实际问题现场手把手辅导学员练习，将培训课程与管理咨询项目技术结合，现场出咨询项目成果，学员课后能够直接应用，有利于学员学以致用、知行合一。 【课程收益】 掌握战略经营地图的制定技术； 掌握战略目标分解的工具和方法； 掌握基于目标的责权匹配逻辑和原理； 掌握基于战略目标的资源规划步骤和要点； 掌握基于战略目标的人才规划步骤和要点； 【培训对象】企业中高层管理者 【培训用时】1天（6小时/天） 【授课方式】课前调研+课堂测评+理论讲授+案例解析+现场实操 【课程特色】
理论系统化: 有理论基础、有制度支撑、有核心技术、有案例成果参照。 讲师专业化: 10年名企经验+10年咨询项目经验+现场教练辅导＝解决方案； 学习体验化: 幽默、大气的授课方式，使学员在轻松快乐氛围中入心、入脑、入行； 知识实战化：理论讲授+案例分析+模拟演练+实用工具+教练技术+行动学习； 【课程要求】 l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色； l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。 【课程纲要】 第一单元：战略与战略目标分解 1 战略：上兵伐谋 1.1 讨论：如何看待本企业在同行业中的发展？ 1.2 战略的定义与发展 1.3 战略管理的责权匹配 1.4 战略规划与落地的步骤与要点 1.4.1 战略设计的三大工具（PEST、五力、SWOT） 1.4.2 何为“定位定天下、下价定生死” 1.4.3 战略设计的九大关键 1.4.4 战略目标与规划 2 战略致胜的路径：战略地图 2.1 四步设计战略地图 2.2 战略地图的金字塔原理 2.3 案例：某企业战略经营地图 2.4 演练与辅导：部门战略经营地图 3 战略目标分解 3.1 目的、目标与任务的区别 3.2 目标量化：杜绝假大空 3.3 目标分解到员工日常工作 3.4 案例：某企业年度目标分解量化 3.5 案例：某岗位目标量化 第二单元：战略落地的关键：责权匹配 1 目标落地到人头 1.1 战略落地难的现状分析 1.2 案例1：考勤管理难以落地 1.3 案例2：环境管理流于形式 1.4 案例3：交通厅听交通部的还是省委书记的 1.5 战略落地的标准：各尽其职、各负其责 2 职责目标与权限的匹配设计 2.1 责权匹配原理：流程高效、责权平衡 2.2 职责设计的麦肯锡三段论 2.3 九大权限匹配的原理 2.4 案例：人力资源部的责权匹配 2.5 演练：本部门责权设计 第三单元：战略规划 1 战略任务规划 1.1 基于目标的任务清单 1.2 案例：某部门任务清单 1.3 演练：制定本部门任务清单 2 战略资源规划 2.1 基于战略的预算规划 2.2 基于战略的人才数量规划 2.2.1 人才数量规划技术与工具 2.2.2 人才数量规划的步骤和要点 2.2.3 案例：某企业人才数量规划 2.2.4 演练：制定本部门人才数量规划 2.3 基于战略的人才质量规划 2.3.1 人才质量规划的技术和工具 2.3.2 人才质量规划的步骤和要点 2.3.3 案例：某企业人才质量规划 2.3.4 演练：制定本部门人才质量规划 第四单元：战略落地 1 制度落地 1.1 制度清单是目标实现的基础 1.2 制度不能落地是因为四大要素不健全 1.3 案例：某企业考勤管理制度 1.4 演练：制定本部门某管理制度 2 绩效落地是战略目标规划落地的核心 2.1 战略目标最终落地在员工绩效管理 2.2 绩效目标的缺失就是战略的遗漏 2.3 绩效管理的数字化管控 2.4 绩效循环的过程控制与纠编 2.5 绩效面谈与改善是保障 3 人才落地是“事在人为” 3.1 人才的“能力模型”是战略实现的基础 3.2 能力模型的可衡量、可评估、可改善 3.3 人才能力盘点与人才能力提升 3.4 人才发展与激励是企业生产力的提升 4 企业文化落地是给战略注入灵魂 4.1 企业文化的目的是提升员工素质 4.2 企业文化驱动战略实现的逻辑模型 4.3 企业文化理念的设计步骤与验收标准 4.4 基于企业文化素质模型设计与提升标准 4.5 企业文化的制度保障 4.6 员工素质：有模有型、有测有评、有升有降、有奖有罚
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