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【课程名称】现代企业顶层治理实务 【课程背景】 现代企业发展300年，企业竞争白热化，顶层治理决定了企业战略达成和组织效能，以下问题决定了企业生死存亡： 1. 战略不能落地到各个组织层面； 2. 组织设计不科学、不量化，责权存在真空或模糊，导致部门冲突； 3. 信息流、物流、现金流不够高效、风险控制存在漏洞； 4. 党组织对经营和管理风险控制不足、权限定位不清晰； 5. 制度流程不健全，无法实现所有的工作有章可循、有法可依，找不到责任人或不落地； 6. 组织效率低、执行力不足，目标与权限不能落实到岗位，导致无人负责或多人负责； 7. …… 以上各种问题的存在，主要是因为战略与经营管理脱节、与组织设计脱节，《现代企业顶层治理实务》从战略分析开始，结合科学管理理论与案例，将现代企业顶层治理按逻辑、按模块、按流程进行精细化的分析和讲解，确保企业顶层治理架构清晰、责权合理、目标量化、制度健全、能够落地。 【课程收益】 1、 掌握现代企业顶层治理方法论； 2、 掌握组织架构与责权设计的理论与技术； 3、 掌握将战略落地到组织治理的逻辑与方法； 4、 掌握党组织对经营管理的控制策略和方法； 5、 掌握高管岗位的工作内容、目标与责权； 6、 掌握基于战略与组织的制度流程健全技术； 7、 …… 【培训对象】企业高级管理者 【培训用时】1天（6小时/天） 【授课方式】课前调研+课堂测评+理论讲授+案例解析+现场实操 【课程要求】 l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色； l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。
【大纲】 第一单元：战略经营的顶层治理 1 战略经营的演变 2 战略经营的九个环节 3 战略落地的六个步骤 4 战略管理中的组织与分工 4.1 党组织经营战略的四个职能 4.2 董事会经营战略的四大目标与三大权限 4.3 总经理办公室经营战略的六个目标与五大权限 4.4 董秘管理战略的职责与权限 第二单元：组织管理的顶层治理 1 战略落地到组织的逻辑 2 实现三流（信息流、物流、现金流）高效的关键 3 组织架构设计的原则与技术 4 高层与中层的职责权限定位 4.1 党组织对组织管控的两大核心内容与权限 4.2 董事会对组织管理的重点内容与权限 4.3 总经理对组织管理的职责目标与权限 4.4 董秘管理组织的职责范围与权限 5 现场答疑：企业的现状与问题分析
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